43.Концепция антикризисного управления. Виды антикризисных процедур и их характеристики.

Антикриз-ое управ-ие – меры организационно экономического и норативно-правового воздействия со стороны гос-ва направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвраения банкротства или ликвидацию случаевне целесообразности их дальнейшего функционирования.

Основные процедуры банкроства:

В отношении должника юр.лицапо решению арбитраж.суда и согласия с кредиторами могут применяться 5процедур банкротства:

1. Наблюдение -

2 Финансовое оздоровление

3. Внешнее управление

4. Конкурсное производство

5. Мировое соглашение

44.Понятие, сущность и основные принципы диагностики кризисных ситуаций в экономике.

Диагностика – определение состояния объекта (или процесса управлении) с пом.комплекса исследовательских процедур, выявление в нем слабых звеньев, узких мест, причин (осущ.во времени и в простр-ве).

Объект – эк-ка, отрасль, структ. подразделен., ресурсы, с/ст.продукции и т.д.

Цель – установить диагноз (состояние) объекта и дать заключение на дату завершения исслед.и на перспективу.

На основ.провед.исследования д.б. выработана соответствующая эк-кая, социальная, демографическая и.т.п. политика, стратегия, тактика.

Задачи закл-ся, в основном, в определении мер, направленных на отлаживание работы всех элем.системы и способов их реализации.

Эти задачи тесно связаны с задачами прогнозирования и анализа происх-х проблем.

Принципы диагностики:

1.Диагностика д.б.основана на анализе первичной информ.любого вида и формы.

2.Принц.объективности – до начала диагностики необх.выработать процедуру оценки, составить программу исслед. Д.б.учтено кто, где, когда проводит исслед., чтобы исключ. фактор субъективн.

3.Точность измерений, исследований.

4.Воспроизводимость результатов.

5.Принцип выработки системы критериев, способных адекватно отразить специфику конкр.объекта. Речь идет о разработке системы показателей, колич.и качеств.характеристик, шкал измерений.

6.Принцип сравнения с эталоном, т.е.сравнение объекта исследов.с неким эталоном, нормой для выявления отклонений, определения их хар-ра, выработки прав.решения.

45.Анализ внешних и внутренних факторов кризисного состояния предприятия. Основные этапы разработки антикризисной стратегии.

Причины возникнов.кризисов в орган-ии:

Событие или явление вследствие кот.появл-ся факторы кризиса.

Фактор – событие, состояние, тенденция, свидетельствующее о наступлении кризиса (вызывающее наступление кризиса).

Симптомы – первонач.внешнее проявление кризисных явлений, кот. не всегда характеризуют истин.причины, но по кот.эти причины можно установить.

Факторы кризисного состояния:

Внеш.факторы кризиса:

- соц-эк. (инфляция, рост безраб., сниж-ие уровня доходов населения);

- рыночные (сниж.емкости рынка, конкуренция, монополизация);

- др.факторы (политич.нестабильность, стих.бедствия, рост криминоген.ситуац.)

Внутр.факторы:

- управленческие (высок.уровень коммерч.риска, недост.знание рынка, неэфф. управление финансами, неэфф.управление издержками произв-ва и т.д.);

- производственные (низкая произв.труда, изнош.оборуд., высокие энергозатраты, перегружен.объектами социал.сферы);

- рыночные (низк. конкурентоспособн. продукции, зависим.от огранич.круга поставщиков и покупат.).

Фазы (симптомы) кризиса предприятия:

1. снижение рентаб. произв-ва и объемов прибыли

2. убыточность произв-ва

3. истощение или полное отсутствие резервных фондов

4. неплатежеспособность предприятия.

Этапы разраб-ки антикриз.стратегии:

Если наступление кризиса неизбежно, то вним-ие в разработке стратегии д.б.уделено проблемам выхода из кризиса, путям, средствам, методам ит.д.