Тема 9

маркет не в центрі міста (як було заведено), а на околиці. Низька конкуренція, невисока орендна плата і, як результат, низькі ціни швидко зробили супермаркети “Waltons Family Centers” надзвичайно популярними. Сьогодні “Wal-Mart” — найбільша у світі роздрібна мережа, до якої входить понад 6800 магазинів у 14 країнах.

Основними перевагами однієї з найбільших у світі торго­вельних мереж є її цінова політика й особливі відносини з постачальниками. Головний принцип компанії — низькі ціни щодня. Це дає споживачеві змогу купувати дешеві това­ри не лише у сезон знижок. Іншим важливим елементом фі­лософії ціноутворення є так звана транзитна знижка: будь- яке зменшення закупівельної ціни приводить до падіння роз­дрібної. “Wal-Mart” працює з понад 3 тис. постачальників, зокрема провідними міжнародними корпораціями, але жо­ден із них не має більше ніж 4 % у загальному обсязі замов­лень. Торговельна націнка на більшість позицій асортименту становить лише 22 % .

Найбільші корпорації світу (за даними “Fortune”, 2007 р.)

216

Ринок монополістичної конкуренції

Однак у безкомпромісній боротьбі “’УУаІ-МагІ” за низькі ціни страждають не лише постачальники продукції, а й пра­цівники компанії. Компанії вдається непогано заощаджува­ти за рахунок низьких соціальних виплат і дискримінації співробітників. Рядовим працівникам пропонується мізерна погодинна зарплата у розмірі 7 дол. Водночас медична стра­ховка обходиться у 264 дол. на місяць, що змушує багатьох відмовлятися від неї.

Безумовно, перспектива працювати в таких умовах не приваблює багатьох американців. Це штовхає менеджерів “\¥а1-Маг1;” брати на роботу нелегальних мігрантів. Справж­ній скандал вибухнув, коли федеральна влада порушила по­над 200 кримінальних справ у 21 штаті країни проти праців­ників мережі, підозрюваних у порушенні міграційного зако­нодавства.

Джерело: Гош О. Тільки не членам профспілки / О. Гош // Кон­тракти. — № 38. — 22 вересня 2008.

1. Які методи конкуренції використовувала фірма?

2. Які конкурентні стратегії дали можливість їй здобути лідерські позиції на ринку?

3. Які фактори створюють негативний імідж компанії?

Завдання З

Рекламні мережі

До 2010 року половина рекламних інтернет-бюджетів в Україні витрачатиметься на контекстну рекламу.

У найближчі кілька років Інтернет буде найдинамічні- шим сегментом українського рекламного ринку, прогнозу­ють рекламісти. Американська он-лайн-рекламна індустрія протягом останніх п’яти років зростає на ЗО—35 % на рік, європейська — на ЗО—50, в Україні інтернет-бюджети збіль­шуються на 100 %.

У грошах український ринок он-лайн-реклами поки що невеликий. За даними Всеукраїнської рекламної коаліції, у 2007 р. обсяг інтернет-реклами зріс до 12 млн дол. США.

217