Заключение

Многообразие типов розничных торговых предприятий обусловлено масштабами деятельности, размерами торговой площади, товарной специализацией, методами обслуживания населения, обслуживаемым сегментом рынка товаров народного потребления (этот сегмент во многом определяется значительной дифференциацией доходов населения). Последний фактор стал учитываться при типизации торговых предприятий недавно. В настоящее время идет процесс становления и развития торговых предприятий, специально ориентированных на категории покупателей, дифференцированных по размерам доходов.

Рассмотрев в первой главе дипломной работы роль, значение и особенности хозяйственной деятельности торгового предприятия, автор считает, что сегодня должно быть уделено определенное внимание корпоративному управлению торговыми предприятиями. Т.е. такая модель ведения хозяйственной деятельности, которая призвана обеспечить наиболее эффективное выражение собственников, руководителей и наемного персонала. Нами был проведен анализ термина «конкуренция» и «конкурентоспособность». Учитывая суждения разных авторов, относительно данной экономической категории, считаем, что конкурентоспособность это системная характеристика, которая носит управленческий характер и отражает, прежде всего, степень достижения преследуемых целей хозяйствующего субъекта за счет эффективного использования имеющихся ресурсов.

Во второй главе дана характеристика объекта исследования и проведен анализ экономических показателей торгового предприятия. Определены как результаты, так и затраты данного предприятия, т.е. рассчитан экономический эффект, что дает определить степень конкурентоспособности хозяйственной деятельности торгового предприятия. Рассмотрены методы оценки конкурентоспособности торгового предприятия. Наиболее актуальной для оценки конкурентоспособности хозяйственной деятельности торгового предприятия, по нашему мнению, является применение системы сбалансированных показателей. Полученные результаты оценки конкурентоспособности хозяйственной деятельности в совокупности отражают, на сколько хозяйствующий субъект эффективно функционирует в условиях рынка.

В третье главе дипломной работы рассмотрены типовые стратегии торгового предприятия, из них автор попытался выделить наиболее конкурентные, и предложена блок – схема реализации конкурентной стратегии хозяйственной деятельности торгового предприятия.

На основании изученного материала можно сделать следующие выводы:

- конкурентная стратегия представляет собой деловую стратегию предприятия, она разрабатывается на уровне подразделения предприятия, объектом реализации является стратегическая зона хозяйствования предприятия (деловая единица бизнеса);

- процесс разработки и реализации конкурентных стратегий включает ряд этапов, каждый из которых имеет самостоятельное значение и требует применения специфических, с точки зрения разработки и реализации конкурентных стратегий, процедур и методик;

- процесс реализации конкурентной стратегии является сложным управленческим процессом, реализуемым в несколько этапов; особое место в процессе реализации стратегии занимают подготовка обеспечивающих планов и указаний, а также осуществление контроля за ходом реализации стратегии.