- •Менеджмент бизнеса
- •Тема 1. Предмет, содержание курса.
- •Семинарское занятие –2 часа.
- •Тема 2 Разработка планов.
- •Семинарское занятие –2 часа.
- •Тема 3.Технология менеджмента.
- •Семинарское занятие.
- •Тема 4. Информация в бизнесе.
- •Семинарское занятие 2 часа.
- •Тема 5. Мотивация деятельности в менеджменте.
- •Семинарское занятие.
- •Тема 6. Решение менеджера.
- •Тема 7. Регулирование и контроль 2 часа.
- •Семинарское занятие 2 часа.
- •Тема 8.Риск менеджера.
- •Тема 9. Оплата и стимулирование управленческого персонала
- •Тема 10. Как работать с людьми .
- •Тема 11. Факторы успеха.
- •Семинарское занятие 2 часа.
- •Тема 12. Товар и товарная политика. 2часа.
- •Семинарское занятие 2 часа.
- •Тема 13. Сущность и методы распределения товара. 2часа.
- •Семинарское занятие 2 часа.
- •Список литературы
- •Мотивация деятельности в менеджменте.
- •Общая характеристика мотивации(Понятие мотивации, ее значение и эволюция).
- •Содержательные теории мотивации.
- •Семинарское занятие.
- •Первичные и вторичные потребности
- •Мотивация и компенсация
- •1.Технология управления.
- •2.Информация в технологии менеджмента;
- •3.Роль коммуникации в управлении. Коммуникационный процесс.
- •5. Основные факторы оптимизации решения.
- •6.Моделирование ситуации.
- •Семинарское занятие.
- •Корректность.
- •4.Функции менеджмента стратегическое планирование.
- •1.Понятие и состав функции управления.
- •2.Прогнозирование и планирование.
- •Тема 5.Организация взаимодействия и полномочия.
- •5.Организация взаимодействия и полномочия.
- •2.Полномочия и ответственность
- •Семинарское занятие.
- •7. Регулирование и контроль
- •Тема 8. Групповая динамика и руководство
- •Групповая динамика и руководство
- •Тема 9. Оплата и стимулирование управленческого персонала. 2 часа
- •Тема 10. Сущность, задачи и функции маркетинга. Спрос и его виды.
- •Тема 11. Маркетинговая среда
- •Тема 12. Товар и товарная политика.
- •1.Определение товара
- •2.Жизненный цикл товара, его этапы.
- •3.Маркировки товара. Марочное значение товара.
- •2.Жизненный цикл товара, его этапы.
- •3.Маркировки товара. Марочное значение товара.
- •Тема 13. Сущность и методы распределения товара
- •2.Оптовая и розничная торговля
- •2.Оптовая и розничная торговля
- •15. Сегментирование рынка 2часа.
- •16. Маркетинговая информация и маркетинговые исследования.
- •17. Стратегическое планирование. Контроль маркетинговой деятельности.
- •Список литературы
Менеджмент бизнеса
Лекций -26;
Семинарских занятий -17;
СРС-17.
Сетка часов курса “ Менеджмент бизнеса ”
|
Всего |
Лекций |
Практич. |
1. Предмет и содержание курса |
4 |
2 |
|
2. Разработка планов |
4 |
2 |
|
3. Технология менеджмента |
4 |
2 |
2 |
4. Информация в бизнесе |
4 |
2 |
2 |
5. Мотивация деятельности в менеджменте |
4 |
2 |
2 |
6. Решение менеджера |
4 |
2 |
2 |
7. Регулирование и контроль. |
4 |
2 |
2 |
8.Риск менеджера |
4 |
2 |
2 |
9. Оплата и стимулирование управленческого персонала. |
4 |
2 |
2 |
10. Как работать с людьми |
4 |
2 |
2 |
11.Факторы успеха |
4 |
2 |
2 |
12. Товар и товарная политика. Цена и ценовая политика. |
4 |
2 |
|
13. Дела денежные |
4 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО: |
|
26 |
18 |
Введение.
Цель изучения курса –вооружить студентов знанием теоретических и практических навыков управленческой деятельности, научить экономическому и ситуационному анализу, владению основными экономическими категориями рыночной экономики.
Задачи:
-знакомство с основами зарубежного опыта;
-развитие практических навыков и умений;
-овладение инструментарием менеджера ;
-формирование навыков критического экономического мышления и творческого решения управленческих проблем;
Тема 1. Предмет, содержание курса.
Предмет, содержание и задачи курса, роль менеджмента современной рыночной экономике. Менеджмент как философия и практика управления экономикой, людьми.
Семинарское занятие –2 часа.
1. Значение менеджмента в бизнесе. Сущность менеджмента. Кто такой менеджер.
2.Отличие менеджера от бизнесмена и предпринимателя. Место менеджмента и в механизме хозяйствования.
Тема 2 Разработка планов.
Виды планов в малом бизнесе . Стратегическое и тактическое планирование в малом бизнесе.
Понятие и состав функции управления. Эффективность планирования. Понятие и сущность стратегического планирования. Процесс стратегического планирования. Тактическое планирование. Оценка стратегического плана. Процесс реализации стратегии.
Бизнес план. Методики разработки планов. Компьютерные программы по бизнес плану.
Семинарское занятие –2 часа.
1.Основные функции управления и их назначение.
2.Содержание, цели, задачи стратегического планирования.
3.Приемы,правила разработки стратегического плана.
4.Реализация стратегического плана (тактика, политика, процедура).
5.Управление реализацией стратегического плана (бюджет).
Текущее состояния дел: оценка общего положения. Постановка целей. Взгляд с позиции инвесторов. Элементы планов. Презентация плана для получения финансирования.