II. Основное содержание работы

В рыночной системе хозяйствования менеджмент является важнейшим инструментом целенаправленного воздействия на социальные и экономические процессы. Но не всякий менеджмент может ориентировать систему отношений субъекта хозяйствования на экономический рост. Раскроем, в чем состоит суть менеджмента экономического роста, воспользовавшись для этого несложным, но приемлемым для данной цели методологическим приемом, вытекающим из анализа основ традиционного менеджмента.

Классическое понимание традиционного менеджмента базируется на разделении процесса управления по функциям. Следовательно, если мы хотим создать систему менеджмента, ориентированного на рост, то она, прежде всего, должна содержать функции, реализующие цели и задачи экономического роста субъекта хозяйствования, а также адекватную им организационную структуру управления и персонал, способный реализовать философию роста.

Однако традиционный менеджмент не в полной мере обеспечивает решение специальных вопросов управления, ориентированного на экономический рост. Возникает необходимость дополнить возможности традиционного менеджмента, поскольку он сталкивается с такими проблемами, которые не поддаются решению путем использования обычных инструментов и тормозят экономический рост. Их практическое решение, с одной стороны, превращается в интегрированный процесс, объединяющий известные традиционные функции менеджмента, а, с другой стороны, приобретает модульную структуру, включая появление множества видов объектно-предметного менеджмента.

Для обеспечения менеджмента роста необходимо использование и целого ряда нетрадиционных его функций. К ним можно отнести следующие: развитие культуры организации; инновационное обеспечение бизнес-процессов; воспроизводство индивидуальных внутренних ресурсов менеджера и человеческого капитала организации; формирование новых внутренних сетевых структур управления в виде команд, рабочих групп для решения проблем развития; реализация интеллектуального лидерства в управлении командами и проектами; менеджмент взаимодействия бизнеса и власти.

Таким образом, менеджмент экономического роста – это процесс целенаправленного воздействия на условия, факторы и составляющие роста. Он формирует совокупность инновационных свойств организации, которая способна обеспечивать и поддерживать экономический рост.

Рассмотрим теперь категорию «экономический рост» и ее составляющие. Рост является важнейшей характеристикой общественного производства при любых хозяйственных системах. В рыночной экономике стремление основных субъектов хозяйствования к экономическому росту существует постоянно, независимо от того, какой уровень развития достигнут в обществе, поскольку производители стремятся к минимизации отставания производства от потребностей.

Однако реальные условия производства субъектов хозяйствования в регионах далеко не всегда позволяют реализовать возможности роста. Вместе с тем одним из главнейших признаков здоровья экономики субъекта хозяйствования является ее способность к росту. Растет производство, увеличивается занятость и доходы населения, повышается конечный спрос и прибыль, а, следовательно, и налоговые поступления в бюджет государства, расширяются возможности решения социальных проблем общества. И, наоборот, если свертывается производство, то увеличиваются его издержки, растет безработица, снижаются рентабельность, прибыль и размер налоговых поступлений в бюджет. При таком положении у государства уменьшаются возможности для поддержки социального сектора, реализации важнейших программ социально-экономического и научно-техни­чес­кого развития.

В современной теории под экономическим ростом обычно понимаются долговременные изменения реального объема производства, связанные с развитием производительных сил.

В условиях формирования рыночных отношений организация или субъект хозяйствования постоянно развиваются. Перемены становятся важнейшим индикатором их жизнеспособности. Поэтому, чтобы соответствовать современным потребностям развития, субъекту хозяйствования нужно быть готовым к переменам.

Если использовать термин «изменение» применительно к субъекту хозяйствования, то он распространяется на любые преобразования, происходящие в нем и окружающей его среде. Вместе с тем изменение изменению рознь. Может быть прогрессивное изменение в интересах субъекта хозяйствования и потребителей его продукции. Но нередко можно встретить и деструктивные изменения, когда руководство субъекта хозяйствования, используя данные ему полномочия в своих корыстных целях, перераспределяет собственность, природные ресурсы, осуществляет коммерческие сделки в ущерб развитию собственного производства, региона и населения.

Деструктивные изменения не являются в прямом смысле источником экономического роста субъекта хозяйствования, хотя и оказывают существенное воздействие на процессы, происходящие в нем, давая некий импульс для перемен. Под источником в данном случае мы понимаем традиционное представление о нем: «то, что дает начало чему-либо, то, откуда исходит что-либо».

Перемены в развитии субъекта хозяйствования характеризуют состояние, сложившееся на данный момент времени в результате тех или иных изменений. Понятие перемены сопряжено с обновлением. Чтобы признать движение переменой, количественные и качественные изменения субъекта хозяйствования должны превысить некий порог.

Экономический рост субъекта хозяйствования является следствием изменений и характеризуется сдвигами в заданных рамках. Сдвиги эти не простираются далее количественных значений модели, не разрушая ее целостности.

В ходе постепенного накопления изменений и перемен субъект хозяйствования в некий момент достигает определенного предела своего экономического роста и оказывается все менее способным обеспечивать дальнейшее саморазвитие и порядок. В результате он попадает в ситуацию необходимости выбора альтернативы: либо согласиться с неизбежностью деградации, либо предпринять усилия по развитию с целью перехода в качественно новое состояние роста и на более высокий уровень функционирования.

Экономическое развитие субъекта хозяйствования связано с качественными и структурными переменами в нем, суть которых сводится к формированию иной среды его функционирования, адаптированной к изменившейся ситуации, и способной сохранять динамическое равновесие. Оно отличается следующими признаками: стабильностью, способствующей достижению текущих целей; восприимчивостью к нововведениям; необходимой продолжительностью для обеспечения надлежащего изменения в целях и средствах; адаптивностью к внешним и внутренним возможностям и требованиям.

Таким образом, экономическое развитие субъекта хозяйствования можно трактовать как процесс, ориентированный на постоянное сохранение его динамического равновесия посредством целенаправленного использования имеющегося потенциала и условий внешней среды, необходимых для обеспечения экономического роста.

Для решения проблем экономического развития субъект хозяйствования должен концентрировать свои усилия на определении целей, задач и направлений деятельности, разработке технологий их достижения с тем, чтобы обеспечивать регулярный переход экономики из одного состояния в другое, способствующее росту.

На практике в субъекте хозяйствования понятию “развитие” придается более конкретный смысл. В одном случае развитием считают организационные перемены (изменение власти, перераспределение полномочий и ответственности руководителей субъектов хозяйствования и т. п.), во втором – изменение отношений собственности, в третьем – коррективы параметров ресурсов, в четвертом – рост объемов производства.

Мы считаем, что понятие «развитие» наиболее точно характеризует происходящие процессы, когда его используют в существенно более широком смысле, как определенного рода стратегию субъекта хозяйствования, охватывающую всю системную совокупность основных ее составляющих.

Как уже отмечалось, для экономического роста субъектов хозяйствования исключительное значение имеет уровень восприимчивости персонала, работающего в организации, и в первую очередь руководителей, к изменениям и переменам, понимание ими объективной необходимости новшеств и гибкости управления.

Ценным качеством руководителей субъектов хозяйствования становится видение будущего, умение использовать это качество для соответствующей ориентации управленческой команды и каждого члена коллектива. Видение перспективы вырабатывается в раздумьях о будущем развитии субъекта хозяйствования.

Есть основания утверждать, что в процессе коллективного обсуждения может быть сформирован согласованный образ будущего. При этом акцент должен делаться не на ближайших изменениях, а на конструктивных отличиях будущего состояния субъекта хозяйствования от нынешнего.

Для эффективного управления развитием субъекта хозяйствования с целью ориентации его на экономический рост важно понимание того, что сама необходимость развития объективно обусловлена свойствами дезорганизации и организации, присущими всякой социальной системе. В теории управления эти категории соответствуют понятиям “гибкость”и “стабильность”.

Теоретическое осмысление рассматриваемой проблемы приводит к выводу, что развитие субъекта хозяйствования, ориентированное на экономический рост, есть процесс преодоления противоречий упомянутых двух начал и обеспечения их относительно равновесного состояния.

Динамичная внешняя среда субъекта хозяйствования, обусловливающая потребность в изменении развития и экономическом росте, заключает в себе все факторы, в рамках которых ему приходится действовать.

Таким образом, процесс развития субъекта хозяйствования, ориентированного на экономический рост, – это не просто поиск и реализация некоторой совокупности мер по осуществлению тех или иных перемен, а творческая стратегия руководителя, менеджеров и собственников, которая требует соблюдения ряда принципов.

Потребность в управлении развитием субъекта хозяйствования, ориентированного на экономический рост, обусловливает необходимость рассматривать его как социально-экономическую систему, в которой происходит непрерывный процесс взаимодействия ее внутренних составляющих и внешней среды. По состоянию на каждый данный момент времени руководство субъекта хозяйствования должна оценивать меру своей “дезорганизованности”, обусловленной его неспособностью своевременно, самос­тоя­тельно и эффективно преодолевать возникающие кризисные ситуации.

Целесообразно, на наш взгляд, осуществлять перемены, начиная с малого. Это дает возможность персоналу привыкнуть к ним и убедиться в их рациональности, утвердить в своем сознании некий баланс консерватизма и инновационного стиля мышления, поведения. Должна быть разработана и система адресной мотивации работников, обеспечивающих перемены. В настоящее время недостаточная заинтересованность персонала управления в переменах объясняется, в основном, следующими причинами: слабое развитие в субъектах хозяйствования функций и методики планирования, управления переменами; отсутствие методических разработок по контролю и адекватной оценке их результативности; нежелание рисковать (особенно на начальном этапе), брать на себя ответственность; недостаток знаний в области менеджмента.

Стратегические перемены следует осуществлять с учетом последующего неизбежного сопротивления их внедрению. В этом одно из самых слабых звеньев отечественной практики управления развитием субъектов хозяйствования, ориентированных на рост, которая исходит из ложной посылки, будто окружающая среда воспримет намечаемые перемены, если не с энтузиазмом, то по меньшей мере лояльно. Но это не так, поэтому формы возможного сопротивления переменам должны быть установлены с достаточной точностью и отражены в плане с указанием способов их предупреждения и устранения. Кроме того, необходимо сформировать систему контроля за осуществлением запланированных перемен с заранее обозначенными стандартами деятельности, системами и показателями подотчетности и оценки, средствами корректировки на базе информации, поступающей по каналам обратной связи.

Таковы, на наш взгляд, основные принципы формирования системы управления процессом экономического роста субъекта хозяйствования. В процессе функционирования этой системы изменениями должны быть охвачены социальная и производственная среда, организационные структуры, методы управления, информационные модели, персонал управления.

Таким образом, анализ показывает, что необходимо пересмотреть ряд традиционных воззрений на закономерности функционирования и развития субъектов хозяйствования, ориентированных на экономический рост, в условиях формирования рыночных отношений. Очень важным становится осознание обществом необходимости постоянного обновления субъектов хозяйствования, целенаправленных изменений и перемен, являющихся индикаторами их жизнеспособности, что способствует поддержанию в них динамического равновесия.

Осуществляемые в нашей стране перемены макроэкономического порядка (либерализация экономических отношений, приватизация объектов государственной собственности, подавление инфляции, стабилизация курса рубля и др.) не сумели сформировать реальные предпосылки востребования потенциала экономических реформ в субъектах хозяйствования, обеспечить рост инвестиций. Поэтому реформы на уровне макроэкономики должны быть дополнены радикальными преобразованиями на уровне субъектов хозяйствования.

Существенная роль в управлении процессом развития субъектов хозяйствования, ориентированных на экономический рост, отводится адаптации. Адаптация выступает крайне важной характеристикой, поскольку она необходима для соответствующей реакции на внутренние и внешние возможности и требования. Она придает гибкость системе управления, подвергающейся обновлению, что способствует росту и развитию в целом. Источники развития должны подкрепляться и поддерживаться потенциалом субъектов хозяйствования, рациональное использование которого обеспечит постоянное сохранение динамического равновесия.

Итак, мы считаем, что источниками развития субъектов хозяйствования, ориентированных на экономический рост, является взаимосвязанная совокупность изменений, обновлений и перемен, дающая начало формированию иной среды их функционирования, способной адаптироваться к изменившейся ситуации и развиваться.

Когда субъект хозяйствования ориентирован на выживание, то надо иметь в виду, что это всего лишь одно из свидетельств перехода к возможному росту. Выживание означает появление у субъекта хозяйствования важнейшего качества – не приспосабливаться постоянно к окружающей среде, а воспринимать ее в качестве совокупности условий, в которых он будет развиваться. Имея экономический рост, субъект хозяйствования выходит на новый качественный уровень работы за счет устойчивого функционирования в условиях конкурентной среды.

Характерно, что руководители субъектов хозяйствования, добившиеся экономического роста, формируют свои цели в виде не только количественных, но и качественных показателей. Эти цели предполагают приобретение организацией тех свойств, которых у нее не было до сих пор. Поэтому основой менеджмента роста является целенаправленное создание новых качеств организации, которое в серьезной мере зависит от руководителя. Исследование показало, что можно выделить ряд основополагающих качеств руководителя субъекта хозяйствования, которые позволяют ему заниматься менеджментом роста. К ним, на наш взгляд, относятся: видение перспективы, умение превращать обстоятельства в возможности, концентрация на главном, ориентация на конкретные действия, приносящие успех.

Следует отметить, что менеджмент экономического роста используется в России и за рубежом в преуспевающих компаниях различной специализации. Причем развитие менеджмента экономического роста это не только внутренняя проблема субъекта хозяйствования. Его успехи во многом предопределены и внешними факторами, как правило, мало зависящими от субъекта хозяйствования, но серьезно воздействующими на него. Здесь весьма велика регулирующая функция государства относительно создания общих правил экономических отношений, в рамках которых и функционирует менеджмент экономического роста. От того, насколько продуманы эти правила, и как они балансируют отношения субъекта хозяйствования, государства и общества, зависит эффективность менеджмента, ориентированного на экономический рост.

Использование менеджмента роста проявляется, в конечном счете, в конкретных социально-экономических показателях субъектов хозяйствования и всего государства. В ряде случаев это прямое влияние на социально-экономические процессы, но в большей мере оно носит косвенный и весьма результативный характер, выражающийся в позитивных, негативных или смешанных эффектах.

В наиболее совершенном виде менеджмент экономического роста субъектов хозяйствования используется за рубежом крупными компаниями. Изучение их опыта позволяет сформулировать следующие закономерности, присущие модели эволюционных изменений: процесс развития по своей объективной сути прерывен и осуществляется поэтапно; он происходит во времени в виде последовательных стадий, где каждая последующая стадия логически следует из предыдущей; на каждой стадии формируется определенная система, с присущими именно ей на данном этапе структурными характеристиками; в структуре системы, как правило, выделяется доминантная подсистема, выполняющая системообразующие функции.

Стратегия успешных компаний в области менеджмента роста включает в себя ряд основных элементов: идентификация своего продукта; налаживание каналов сбыта; осовременивание управления; создание внутрифирменной системы мотивации людей.

Для большинства российских компаний характерно отставание системы управления от объема бизнеса. Такое отставание связано со стихийным становлением системы управления и организационной структуры. Наиболее характерным примером является нечеткость в разделении ответственности между сотрудниками, когда без специального анализа системы управления невозможно понять, по чьей вине падает объем продаж или размер прибыли.

Анализ теории и практики функционирования зарубежных компаний, ориентированных на экономический рост, позволил выделить три наиболее эффективные стратегии, используемые ими в современных условиях: увеличение объемов производства, копирование, дробление.

Увеличение объемов производства не требует особых комментариев в силу ясности данного процесса (“делай больше того, что у тебя хорошо получается”). Копирование начинается с четкого представления о своих товарах, технологиях и круге потребителей. Оно является основой для роста до тех пор, пока не произойдет значительных изменений в ситуации. Это представление отражает желание компании расти, и оно должно быть ясным и понятным всем сотрудникам. Дробление представляет собой создание массы дочерних предприятий и филиалов в других странах или регионах, проводящих единую товарную политику фирмы с учетом географического размещения торговых площадей и национальных особенностей клиентов.

Вместе с тем не существует какой-то одной наилучшей стратегии. В плане роста может быть задействовано несколько стратегий. Принятие решений об использовании той или иной стратегии обусловлено системой обстоятельств, которые и предопределяют предпочтения выбора.

В диссертации рассмотрена практика использования и других стратегий, ориентированных на менеджмент экономического роста, дана оценка их преимуществ и недостатков. При анализе положительных моментов ряда других стратегий, которые приемлемы для использования в России, мы сочли нужным выделить одно важное, на наш взгляд, обстоятельство. Во многих странах косвенным методом воздействия руководства предприятий на состояние, производительность и стабильность персонала, обеспечивающего экономический рост, является предоставление дополнительных льгот и финансовой поддержки его семьям (в рамках контрактных отношений). Такая практика может быть использована и для неприбыльных организаций, которых в России много, и которые располагают потенциальными возможностями улучшения своего экономического положения за счет использования менеджмента роста.

Многие американские фирмы применяют этот подход, как инструмент реализации социальной ответственности бизнеса. Они могут, например, взять на себя финансирование больниц, домов для престарелых, ветеранов и сирот, поддерживать центры дневного ухода за детьми не только своих сотрудников, но и остальных жителей. Нередко корпорации соглашаются финансировать культурные и гражданские программы (оперные спектакли, выступления симфонических оркестров, спортивные команды). Такие инициативы помогают сформировать коллектив, гордящийся предприятием и преданный ему, что, в свою очередь, стимулирует производительность и качество труда, экономический рост и, в конечном счете, ведет к увеличению прибыли, компенсируя затраты, осуществленные на меценатство.

В заключении диссертации сформулированы следующие выводы и рекомендации:

1. Экономический рост, являющийся составляющей процесса развития субъекта хозяйствования, есть процесс преодоления противоречий дезорганизации и организации путем обеспечения их равновесного сос­тояния. Источниками развития субъектов хозяйствования, ориентиро­ван­ных на экономический рост, выступает взаимосвязанная совокупность изменений, обновлений и перемен, дающая начало формированию иной среды функционирования, способной адаптироваться к изменившейся ситуации и развиваться. Источники развития (изменения, обновления и перемены) можно классифицировать на организационные, социальные, экономические, кадровые, нормативные, политические и экологические для удобства использования при поиске резервов развития субъектов хозяйствования, ориентированных на экономический рост. Они позволяют из многообразия резервов выбрать наиболее приемлемые и отдать им предпочтение.

2. В ходе постепенного накопления изменений и перемен субъект хозяйствования в некий момент достигает определенного предела своего экономического роста и оказывается все менее способным обеспечивать дальнейшее саморазвитие. В результате он попадает в ситуацию необходимости выбора альтернативы: либо согласиться с неизбежностью деградации, либо предпринять усилия по развитию с целью перехода в качественно новое состояние роста и на более высокий уровень функционирования.

3. Менеджмент роста невозможен без реформирования системы управления, так как в большинстве субъектов хозяйствования организационная структура и система управления основаны на предыдущем опыте и мировоззрении руководителя. Они не имеют целевой ориентации на решение задач менеджмента роста. В то же время именно стратегическое управление в наибольшей мере способствует достижению целей экономического роста. Формирование менеджмента роста субъекта хозяйствования невозможно без выработки новой стратегии и вытекающих из нее целей, которые вначале вступают в явное противоречие с установками по развитию бизнеса, действующими ранее в организации, и способны снизить динамику его развития, провоцируя ситуацию хаоса и потери управляемости объектом. Реакцией на это должно быть реформирование действующей или создание новой системы управления, соответствующей изменившейся стратегии, способной реализовывать вытекающие цели, через эффективную оргструктуру управления, адекватно реагируя на изменения рыночной ситуации. Оптимизация системы управления должна быть направлена на приведение субъекта хозяйствования в состояние, способствующее максимально эффективному достижению его целей в рамках принятой стратегии.

4. Менеджмент, ориентированный на рост, должен содержать функции, реализующие стратегию, ее цели и задачи экономического роста субъекта хозяйствования через персонал, способный воплотить в жизнь философию роста. Это касается, прежде всего, таких основных функций менеджмента, как анализ состояния субъекта хозяйствования, его внешней и внутренней среды для оценки возможностей роста; планирование – формирование целей организации и выбор путей их достижения; контроль – определение соответствия характеристик управления целевым нормативным заданиям; координация – обеспечение взаимодействия между различными звеньями подразделений, организациями и управленческими работниками; мотивация – система побудительных мотивов, стимулов для эффективного труда персонала.

5. Традиционный менеджмент не в полной мере обеспечивает решение специальных вопросов управления, ориентированного на экономический рост. Необходимо дополнить его возможности, поскольку он сталкивается с проблемами, тормозящими экономический рост, решение которых, с одной стороны, превращается в интегрированный процесс, объединяющий все традиционные функции, а, с другой стороны, приобретает модульную структуру, включая появление множества видов объектно-предметного или, как еще принято говорить, специального менеджмента. К ним можно отнести маркетинговый, инвестиционный, инновационный, бюджетный и другой менеджмент. Для обеспечения менеджмента экономического роста необходимо использование и нетрадиционных функций управления. К этим функциям следует отнести: развитие культуры организации; инновационное обеспечение бизнес-процессов; воспроизводство индивидуальных внутренних ресурсов менеджера и человеческого капитала организации; формирование новых внутренних сетевых структур управления в виде команд, рабочих групп для решения проблем развития; реализация интеллектуального лидерства в управлении командами и проектами; менеджмент взаимодействия бизнеса и власти.

6. В современных условиях развития менеджмента экономического роста в России на первое место выдвигаются долгосрочные конкурентные преимущества субъектов хозяйствования. Это вызвано тем, что с усилением интеграции российской экономики в мировую хозяйственную систему такие факторы производства, как низкая цена на сырье, дешевая рабочая сила, небольшая доля амортизации в себестоимости и т. п. выравниваются и в долгосрочной перспективе перестают давать конкурентные преимущества.

7. Реформирование системы управления является лишь одним из возможных управленческих решений, способствующих реализации менеджмента экономического роста. Но необходимо также (в зависимости от анализа оценок, полученных при диагностике состояния субъекта хозяйствования) изменение всего комплекса задач и переориентация их на менеджмент роста. Этот комплекс включает изменения системы и качества управления субъектом хозяйствования, ориентированным на экономический рост, оптимизацию количества бизнес-процессов, вытекающих из специализации и технологических особенностей организации. Целесообразно также стандартизировать повторяющиеся бизнес-процессы.

8. Важным этапом внедрения менеджмента экономического роста является разработка и оформление комплекта взаимоувязанных организационных и нормативных документов, официально фиксирующих административное подчинение субъектов управления и их функциональное взаимодействие, регламентирующих стандарты деятельности.

9. Для обеспечения менеджмента роста необходима разработка адекватной кадровой политики субъекта хозяйствования и квалификационных требований к персоналу управления, которые могут быть реализованы на базе данных, полученных в результате проведения кадрового аудита. Возможна организация необходимых тренингов и обучения персонала, либо подбор новых специалистов в соответствии с выдвигаемыми требованиями. Для проведения этой работы целесообразно привлечение консультантов, специализирующихся на менеджменте роста. По результатам внедрения первоначальный план обеспечения менеджмента роста корректируется или дорабатывается.

10. Со стороны органов власти необходимо активное использование инструментов государственной политики экономического роста. Если такая политика не проводится, то менеджмент экономического роста субъектов хозяйствования не поддерживается общими правилами функционирования рыночных отношений. Государственная политика развития и экономического роста должна оказывать стимулирующее воздействие на менеджмент роста. Она должна включать в себя определение приоритетов долгосрочного социального и технико-экономического развития, сохранение и приумножение научно-производственного потенциала страны, формирование на этой основе промышленной, внешнеторговой и бюджетной политики, обеспечение их реализации за счет использования гарантий, осуществления целевых инвестиционных и научно-технических программ, работы институтов развития, планирования бюджета и развития государственного сектора, регулирования инвестиционной и стимулирования инновационной активности.

11. В дальнейшем (в целях привлечения капитала, сохранения рынков, развития конкурентоспособности и обеспечения экономического роста) российские компании будут вынуждены все шире использовать менеджмент роста, позволяющий выходить на глобальные рынки слияния компаний, осуществлять дополнительные эмиссии акций, привлекать международных инвесторов. Бизнес все в меньшей степени будет оставаться российским и приобретет позитивные тенденции экономического роста, обусловленные долгосрочными конкурентными преимуществами.

12. В российской практике перспективным может стать подход, дающий эффект экономического роста на основе учета долгосрочных интересов инвесторов в сфере производства. Согласно данному подходу, субъект хозяйствования, внедривший менеджмент экономического роста и устойчиво работающий на рынке, привлекает инвестиции путем продажи своих акций крупным международным банкам. Банки перепродают акции состоятельным менеджерам, которые, купив их, непосредственно участвуют в управлении предприятием, вкладывая в него не только деньги, но и свой интеллектуальный капитал. Повысив экономический рост предприятия, менеджеры перепродают акции на бирже, зарабатывая приличные деньги и обеспечивая одновременно инвестиции в экономический рост.

13. В работе выделена приоритетная система мер, повышающая привлекательность субъектов хозяйствования для ресурсного обеспечения экономического роста производства. К ней отнесено: создание среды, ориентированной на рост; ведение бизнеса на основе исконно российской философии хозяйства, международных норм деловой этики и др.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Квашнев А.П. Стратегии менеджмента экономического роста (опыт зарубежных компаний). М.: «Луч», 2001, – 1,1 п.л..

2. Квашнев А.П. Менеджмент экономического роста. М.: «Луч», 2002, – 6,7 п.л..