7. Какая концепция явилась началом развития производственного менеджмента?

а) научная организация управления

б) научная организация труда

в) модель производственной стратегии

г) реинжиниринг.

8. Производственная стратегия выражается в принятии решений связанных с:

а) разработкой производственного процесса и инфраструктуры, необходимой для его поддержания

б) разработкой бизнес-плана

в) увеличением объема продаж

г) сокращением затрат.

9. Какой производственный приоритет выберет предприятие, если основным условием достижения конкурентного преимущества на рынке является способность предприятия выпускать произведенную им продукцию или оказывать услуги быстрее других предприятий?

а) издержки производства

б) качество и надежность продукции

в) срок выполнения заказа

г) надежность поставок.

10. Какой производственный приоритет выберет предприятие, если основным условием достижения конкурентного преимущества на рынке является способность предприятия выпускать произведенную им продукцию или оказывать услуги дешевле других предприятий?

а) издержки производства

б) качество и надежность продукции

в) срок выполнения заказа

г) надежность поставок.

Тема 2. Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере План занятия

1. Проектирование продукции

2. Выбор технологического процесса

3. Проектирование производственного потока

4. Анализ технологического процесса

Контрольные вопросы

1. Каковы основные этапы процесса разработки новой продукции?

2. Какой метод используется для ускорения процесса разработки новой продукции?

3. Какой метод используется в процессе проектирования новой продукции для учета конкретных требований будущего потребителя?

4. Какой метод используется в процессе проектирования новой продукции для снижения ее стоимости?

5. Что представляет собой процесс проектирования?

6. Каковы типы технологических процессов?

7. Какова структура производственного потока?

8. Что такое продуктово-процессная матрица?

9. Каковы основные факторы, которые следует учитывать в ходе процесса выбора оборудования?

10. Какие инструменты применяются при проектировании производственного потока?

11. Что представляет собой анализ процесса?

Тестовые задания

1. За выбор или модификацию технологических процессов, предназначаемых для выпуска новой продукции, отвечают:

а) маркетологи

б) разработчики продукции

в) производственники

г) экономисты

2. Интеграция всех элементов производственной системы при разработке новой продукции происходит на этапе:

а) разработки концепции и планирования продукции

б) детальной инженерной разработки

в) экспериментального производства

г) наращивания производства и достижения проектной мощности

3. Для ускорения процесса разработки новой продукции применяется метод:

а) совместного проектирования

б) развертывания функции качества

в) функционально-стоимостный анализ

г) конструкторский анализ

4. Для обеспечения наименьшей стоимости при проектировании новой продукции применяется метод:

а) совместного проектирования

б) развертывания функции качества

в) функционально-стоимостный анализ

г) конструкторский анализ

5. Выпуск продукции по периодическим заказам производит:

а) позаказное производство

б) серийное производство

в) сборочная линия

г) непрерывный поток

6. В продуктово-процессной матрице большие объемы, высокий уровень стандартизации соответствуют:

а) позаказное производство

б) серийное производство

в) сборочная линия

г) непрерывный поток

7. Простота использования как фактор оценивается по критерию:

а) первичные капиталовложения

б) производительность

в) требования к эксплуатации

г) качество выпускаемой продукции

8. По критерию гибкости оценивается фактор:

а) соотношение используемой и номинальной мощности

б) соотношение прямых и косвенных затрат труда

в) безопасность

г) соотношение универсального и специализированного оборудования

9. Выбор процессов и оборудования осуществляется с помощью метода:

а) финансовый анализ

б) функционально-стоимостный анализ

в) инвестиционный анализ

г) анализ безубыточности производства

10. Анализ процесса заключается:

а) в регулировании и балансировании мощности различных составных частей процесса

б) в определении технических характеристик новой продукции

в) в изготовлении опытных образцов

г) в пробной продаже новой продукции на небольших рынках.

Задачи

1. Анализируется ситуация о внедрении новой технологической линии. На рынке имеются две модификации требуемого для этой линии станка. Модель Ml стоит 35 тыс. долл., модель М2 - 41 тыс. долл. Вторая модель более производительна по сравнению с первой: прогнозируемая прибыль на единицу продукции при использовании станков Ml и М2 составит соответственно 22 долл. и 24 долл. Спрос на продукцию может варьировать и оценивается следующим обра­зом: 2200 ед. с вероятностью 0,3 и 3000 ед. с вероятностью 0,5 и 4000 ед. с вероятностью 0,2. Проанализируйте стратегии поведения и выберите лучшее решение.

2. Данные для анализа безубыточности:

Постоянные издержки за год, $	60000
Цена реализации единицы продукции, $	20
Переменные издержки на единицу продукции, $	10
Текущий объем реализации, ед.	8000
Возможный диапазон объемов производства, ед.	4000-12000

Определить:

1. При каком уровне производства компания работает безубыточно (т.е. без прибыли и без убытков)?

2. Сколько единиц продукции необходимо продать для получения $ 30000 прибыли?

3. Какая будет прибыль в результате сокращения переменных издержек на 10% и постоянных издержек на $ 10000 при допущении, что текущий объем реализации можно сохранить прежним?

4. Какую цену реализации следовало бы установить для получения прибыли в размере $ 30000 от реализации $ 8000 единиц продукции?

5. Какой дополнительный объем продаж необходим для покрытия постоянных издержек в размере $ 8000 в связи с расширением предприятия?

3. А. Используя следующие данные, постройте:

1. график безубыточности, показывающий точку безубыточности и кромку безопасности;

2. график, показывающий уровень валовой прибыли и уровень чистой прибыли;

3. график прибыли и объема производства.

Показатели	Сумма
Объем реализации Переменные издержки Постоянные издержки	6000 ед. по 12 ф.ст. = 72000 ф.ст. 6000 ед. по 7 ф.ст. = 42000 ф.ст. = 20000 ф.ст.

Б. Укажите, для каких целей предназначен каждый из трех графиков в п. А.

В. Перечислите недостатки анализа безубыточности.

Г. Объясните, каковы преимущества графического представления финансовой информации руководителям.

4. Затраты на производство компонента Q, составляющего часть товара Y, следующие:

Показатели	Ф.ст.
Сырье Труд основных производственных рабочих Переменные производственные накладные расходы Постоянные производственные накладные расходы	4 8 6 10 28

Компонент Q можно закупить у поставщика по цене 20 ф. ст. При условии, что постоянные производственные затраты остаются неизменными:

Решите, должна ли фирма продолжать производство компонента Q или закупать его на стороне?

5. Фирма производит продукцию, которая состоит из трех деталей (А, В и С) и которые закупаются у внешних поставщиков по цене 12, 10,5 и 4,5 руб. за единицу соответственно. Детали А и В собираются на первом этапе на сборочной линии 1, мощность которой составляет 140 сборочных узлов в час. Деталь С перед объединением с узлом, полученным после сборки на сборочной линии 1, проходит обработку на сверлильном станке. В цеху фирмы 6 таких станков, но на данный момент эксплуатируется только 3, и мощность каждого из них составляет 50 деталей С в час. В процессе окончательной сборки узел, полученный в результате сборки на линии 1, соединяется с просверленной деталью С. Мощность окончательного сборочного процесса – 160 ед. продукции в час. В настоящее время производство ведется в одну 8-часовую смену 5 дней в неделю. Управленческий персонал имеет возможность ввести для сборочных линий вторую 8-часовую смену.

Затраты на рабочую силу составляют 9 руб. за каждый узел, изготовленный на любой сборочной линии, стоимость сверления одной детали – 4,5 руб. Кроме того, при сверлении одной детали затрачивается электроэнергия на 3 руб. Бухгалтерией подсчитано, что суммарные накладные расходы составляют 36 тыс. руб. в неделю, а амортизационные расходы на оборудование – 900 руб. в неделю.

а) составьте карту технологического процесса и вычислите мощность всего процесса (количество узлов, выпущенных в неделю).

б) Предположим, что фирма ввела вторую 8-часовую смену для сборочной линии 1 и для линии окончательной сборки. Кроме того, вместо трех будет задействовано четыре сверлильных станка, однако все эти станки работают только по 8 часов в день. Какова будет мощность процесса(количество узлов, выпущенных в неделю) в новых условиях? Какая из трех операций ограничивает мощность всего процесса?

в) Управленческий персонал принимает решение ввести вторую 8-часовую смену на сборочной линии 1 и вторую 4-часовую смену на конвейере окончательной сборки. Кроме того, решено ввести в эксплуатацию пятый из шести имеющих сверлильных станков. Все станки по-прежнему работают по 8 часов в день. Какой станет общая мощность процесса? Какая из трех операций ее ограничивает7

г) Вычислите стоимость единицы продукции для операций, описанных в пп. б) и в).

д) Готовая продукция продается фирмой по 12 тыс. руб. за единицу. Проведите анализ безубыточности, исходя из предположения, что стоимость сверлильного станка (постоянные издержки) составляет 900 тыс. руб. и фирма выпускает 8000 ед. продукции в неделю (в производственном процессе задействовано 4 сверлильных станка). Каковы были бы результаты анализа безубыточности, если бы фирма имела возможность закупать эту продукцию по цене 90 руб. за единицу?