5. Личность в системе управления.

Подбор персонала

Внутри организации

Вне организации

+

-

+

-

• Возникает возможность продвижения по должности (вертикальная и горизонтальная карьеры), что улучшает психологический климат в коллективе.

• Незначительные расходы при наборе.

• Общий и специальный человеческий капитал (знание производства и сотрудников).

• Быстрое замещение должности.

• Свободные места для молодежи.

• Уменьшается возможность выбора.

• Высокие расходы на повышение квалификации.

• Возможна «производствен – ная слепота», т.е. не видны недостатки в своей организации.

• Возможно разочарование среди коллег, нежелание подчиняться руководителю – бывшему коллеге, появление соперничества.

• Замещение мест и повышение в должности только «ради мира и спокойствия». Не хотят сказать «нет» сотруднику, который проработал долгое время.

• Большая возможность выбора, дающая новые импульсы организации.

• Поступающий приносит опыт другой организации (методы и технологии работы) и легче завоевывает признание как руководитель.

• Прием на работу удовлетворяет спрос на кадры.

• Ведет к сильной коллегиальной связи, решению любого вопроса совместно. Дает возможность легко создать команду необходимого профиля работ.

• Незаменим при расширении организации

• Большие расходы при наборе.

• Высокая квота на прием со стороны способствует текучести кадров.

• Много времени затрачивается на испытательный срок

и ознакомление

нового

работника с

организацией;

необходимость в

адаптации

работника к

условиям

производства.