49

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет

Институт заочного образования и повышения квалификации

Кафедра дистанционных и комбинированных образовательных технологий

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

вариант № 9

Выполнил: студентка III курса заочного отделения группы У4341 шифр УБ11019 Григорьева Надежда Александровна

Проверил:

Новосибирск 2013

Содержание

Введение 4

1. Построение системы управленческого учета по центрам ответственности в организации 6

1.1 Формирование финансовой структуры организации 6

1.2 Формирование центров ответственности 8

2. Построение управленческого учета по центрам продаж 13

2.1 Организация учета по центрам ответственности 13

Центр продаж включает в себя подразделения маркетинговой и сбытовой деятельности организации, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции и за затраты, связанные с ее сбытом. С помощью таких центров формируется информация о наиболее рентабельных заказах или видах продукции. Результаты деятельности при этом необходимо оценивать главным образом по объему и структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине затрат обращения. 13

2.2 Содержание и принципы формирования внутренней управленческой отчетности по центрам продаж 15

Заключение 19

Библиографический список 21

Практическая работа 22

Приложения 33

Практическая работа 21

Введение

Управленческая деятельность администрации и персонала любого предприятия направлена, прежде всего, на принятие обоснованных управленческих решений.

Руководству организации нужен не просто набор более или менее интересных и важных сведений из области хозяйственной жизни, необходима целостная система экономических показателей, полезных для принятия эффективных решений.

Управленческий учет является инструментом реализации стратегии компании и достижения ее долгосрочных планов. Концепция такого учета по определению должна отражать структуру организации (и ее бизнес-единиц), которая является оптимальной для достижения стратегических целей. 

Учет по центрам ответственности в системе внутрифирменного управления способствует удовлетворению информационных потребностей внутрифирмен­ного управления, позволяет оперативно контролировать затраты и ре­зультаты на разных уровнях предприятия и оценивать деятельность ме­неджеров и подразделений по результатам первичного анализа; играет роль сигнальной системы в механизме управления.

Проблемы управления и системы учета по центрам ответственности, всегда были объектом внимания ученых. Значительный вклад в их решение внесли такие отечественные ученые, как Ю. А. Бабаев, М. С. Бакаев, М. А. Вахрушина, В. Ф. Палий и многие другие.

Актуальность выбранной темы подтверждается так же и тем, что внедрение технологии управления предприятием по центрам финансовой ответственности переводит процесс управления на новый качественный уровень, заключающийся в управлении по целям вместо традиционного подхода по функциям.

Целью курсовой работы является обобщение теоретических и практических рекомендаций функционирования управленческого учета в системе управления деятельностью центров ответственности организаций.

Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:

- обосновать необходимость формирования финансовой структуры организации;

- определить содержание понятия «центр ответственности»;

- раскрыть сущность организации управленческого учета по центрам продаж.

Предметом изучения курсовой работы является бухгалтерский управленческий учет.

Объект исследования – теоретические и практические проблемы функционирования учета и контроля в системе управления деятельностью центров ответственности в организации.

Методологической основой для написания курсовой работы послужили: Федеральный Закон о бухгалтерском учете в РФ, Положения по введению бухгалтерского учету, учебная литература.