Вопрос № 20 (Меры снижения риска при принятия решений)

1) Риск является неотъемлемой частью бизнеса

2) существует проблема управления рисками - это система методов, приемов для изменения возможных отрицательных последствий управленческих решений. Эти меры осуществляются на всех стадиях разработки управленческих решений. Эти меры сводятся к 3ем действиям:

1) предупреждение риска - связано с организацией, сбора и обработки информации, относительное введение вне штатное расписание советника в нестандартных ситуациях;

2) снижение попытка уменьшить негативное влияние

различных факторов в процессе реализации управленческих решений. Создание венчурной организации (рисковой организации), методы снижения финансовых рисков (хеджирование) - перенос риска изменения цен с одного лица на другое. Форвардные контракты - соглашение; между 2 сторонами о будущих поставках на условиях полностью достоверных договоров. Фьючерсный контракт преследует те же цели, что форвард, по ним можно торговать, контракты заключаются на бирже;

3) страхование. Существует 3 способа страхования риска:

1) Односторонние действия (создание страховых фондов);

2) операции страховых компаний, банковские гарантии и правительственных;

3) взаимная договоренность участников сделки (возможная оговорка -пересмотр сумм платежей в соответствии с изменением курса валют). Объектом страхования являются — материальные ресурсы, показатели характеризующие конечный результат деятельности фирм.

Вопрос № 21 (Организация выполнения принятых решений)

Организация выполнения решения должна удовлетворять следующим требованиям:

1) своевременное, обнаружение и нейтрализация помех, возникающих под воздействием внешней среды и из-за несогласованности действий исполнителей;

2) возможность, корректировки решения, если входе его реализации возникают непредвиденные обстоятельства.

Согласованность деятельности участников выполнения решения определяется рядом факторов:

1) признание правильности (справедливости) решения теми, кого оно затрагивает. Однако автоматическое признание решения бывает очень редко, даже если оно действительно хорошие. Поэтому руководителю приходится убеждать подчиненных в правильности своей точки зрения, в том, что его выбор приносит пользу, как организации, так и каждому сотруднику;

2) убеждение, что реализация решения будет способствовать достижению их собственных целей. При этом шансы на благоприятную реализацию решения возрастают, если подчиненные сами принимали участие в его выработке;

3) Сбалансированность прав и обязанностей исполнителей обеспечение их достаточной информацией, что достигается за счет установление связей в организационной структуре управления.

В процедуре организации выполнения решения можно выделить следующие операции:

1) структуризация целей, достижение которых необходимо для выполнения решения;

2) конкретизация целей в технико-экономических показателях работы объекта управления предприятия, структурного подразделения исполнителя;

3) разработка планов достижения цели, поскольку исполнение решения - это реализация некоторого проекта, то в планировании выполнения решения могут успешно применяться все методы планирования реализации проектов;

4) определение исполнителей планов;

5) закрепление за исполнителями необходимых ресурсов;

6) определение коммуникаций между исполнителями.