Вопрос № 52 (Венчурный капитал в инновационной деятельности)

Венчурный рисковый капитал обычно используется финансирования Фирм – новаторов, занимающиеся прежде всего вопросами нововведений. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идёт на производство принципиально новой продукции, основной поток рискового финансирования идёт в Малые фирмы, которые охотнее занимаются инновациями.

Вопрос № 53(Формирование инновационных подразделений на предприятие)

Для того чтобы предприятие было способным к инновационной деятельности, оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности. при этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Прежде всего следует обратить внимание на то, чтобы всё новое создавалось отдельно от старого. Как показывает опыт, все попытки превратить существующие подразделения в носитель инновационного проекта заканчивались провалом. Причём этот вывод касается предприятий как крупного так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание текущих операций на ходу – уже большая задача для людей, этим занятых.Поэтому на создание нового у них времени практически не остаётся.

Вопрос № 54 (Сочетание и различие стабильных и инновационных процессов)

Изменению и внедрению инноваций способствуют факторы:

1) постоянное внимание руководства предприятия вопросам изменения и развития

2) обкатка целенаправленных и постоянных методов изменений т.е. управление по результатам

3) постоянный процесс обратной связи и желания учиться

4) поощрение за развитие и внедрение инноваций

Факторы препятствующие развитию и внедрению инноваций:

1) рутинная работа

2) общие пожелания изменений

3) недостаточная квалификация

4) скудность ресурсов

5) результаты развития видны сразу.

В этой связи в рамках фирмы необходимо создавать настрой на изменение, которые позволят развивать фирму и обеспечивать ей не только выживание, но и хорошие перспективы

Вопрос № 55 (Диагностический анализ инновационной среды (52)

Диагностический анализ инновационной среды служит инструментом для осмысления возможных ситуаций и строится на основе оценки состояния внешней и внутренней среды. Анализ осуществляется по методу SWOT (сила, слабость, возможности, угрозы). При этом возможны следующие группы ситуаций:

1) поле SO (сила-возможности) здесь фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представляющихся возможностей

2) поле SТ (сила-угрозы) здесь фиксируются те слабые стороны организации, которые не дают шанса использовать предоставленные возможности, поэтому могут рассматриваться стратегии по развитию потенциала

3) поле WT (слаблсть-угрозы) наихудшее сочетание для организации, требующее особого внимания со стороны руководства Снижение угроз возможно лишь под средством разработки стратегии развития потенциала.

4) поле WO (слдабость-возможности) в этой ситуации руководителю организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации. Или целесообразность поиска стратегий развития потенциала.

Вопрос № 56 (Мотивация инновационной деятельности)

Мотивация есть совокупность потребностей и их мотивов, определяющих активную деятельность в определённом направлении. Мотивация инноваций представляет собой совокупность потребностей и мотивов, побуждающих продуцента и менеджера к активной деятельности в направлении инновационного процесса научно – технического процесса и продажи инноваций или, наоборот, путём покупки её и использование в хозяйственном процесс.

В инновационном менеджменте мотивация рассматривается как набор методов по направлению действия побудительных сих (т.е. мотивов) для достижения поставленной цели. Мотивацию инноваций можно рассматривать в двух аспектах:

• Мотивация создания и продажи инноваций

• Мотивация покупки инновации

Любая мотивация состоит из 4-х элементов, к которым относятся:

• Цель

• Мотивы

• Факторы

• Стремление к достижению цели

Мотивация создания и продажи инноваций.

Целью мотивации создания и продажи инноваций является получение хозяйствующим субъектом денег от продажи новых продуктов (операций) немедленно, с тем чтобы вложить в прибыльные сферы предпринимательства, поднять свой имидж на рынке, повысить свою конкурентоспособность.

Мотив как повод к определённому действию тесно связан с потребностью хозяйствующего субъекта в данный момент времени. Основными мотивами создания и продажи инноваций обычно является:

• Повышение конкурентоспособности своих новых продуктов

• Повышение своего имиджа на рынке

• Захват новых рынков

• Увеличение величины денежного потока.

Мотивация покупки инновации.

Целью мотивации покупки инноваций является получение хозяйствующим субъектом денежных средств в будущем за счёт реализации им новых продуктов или технологий, купленных сегодня.

Основными мотивами покупки инноваций является:

• Повышение конкурентоспособности и имиджа хозяйствующего субъекта

Получение в перспективе дохода на капитал, вложенный сегодня.