
- •Вопрос №5 (Роль управленческого решения в деятельности менеджера)
- •Вопрос № 6 (Сущность и содержание управленческого решения)
- •Вопрос № 7 (Классификация управленческих решений)
- •Вопрос №8 (Требование к управленческому решению)
- •Вопрос № 9 (Этапы разработки и принятия решений)
- •Вопрос № 10 (Методы принятия решений)
- •Вопрос № 11 (Модели принятия решений)
- •Вопрос № 12 (Запрограммированные управленческие решения)
- •Вопрос № 13 (Запрограммированные управленческие решения и их особенности)
- •Вопрос № 14 (Интуитивный и адаптивный методы принятия решений)
- •Вопрос № 15 (Аналитический метод принятия решений)
- •Вопрос № 16 (Решение проблем методом комиссии)
- •Вопрос № 17 (Использование метода мозговой атаки при принятии решений)
- •Вопрос № 18 (Принятие решений в условиях риска)
- •Вопрос № 19 (Анализ и оценка последствий риска при принятии решений)
- •Вопрос № 20 (Меры снижения риска при принятия решений)
- •Вопрос № 21 (Организация выполнения принятых решений)
- •Вопрос № 22 (Роль человеческого фактора в процессе реализации решений)
- •Вопрос № 23 (Влияния внешней среды на принятия решений)
- •Вопрос № 24 (Учет неопределенностей при принятии решений)
- •Вопрос № 25 (Контроль исполнения принятых решений)
- •Вопрос № 26 (Эффективность управленческих решений)
- •Вопрос № 27 (Методы оценки эффективности управленческих решений)
- •Вопрос № 28 (Проблемы как предпосылки принятия решений)
- •Вопрос № 29 (Критерии выбора вариантов решения)
- •Вопрос № 30 (Качество управленческих решений)
- •Вопрос № 32 (Сущность и содержание инноваций)
- •Вопрос № 33 (Классификация инноваций)
- •Вопрос № 34 (Роль инновации в развитии предприятий)
- •Вопрос № 35(Источники инновационных идей)
- •Вопрос № 36 (Инновационная политика государства)
- •Вопрос № 37 (Методы реализации инновационной политики государства)
- •Вопрос № 38 (Условия реализации инновационной политики государства)
- •Вопрос № 39 (Инновационная политика хозяйствующего субъекта)
- •Вопрос № 40 (Содержание и структура инновационного процесса)
- •Вопрос № 41 (Планирование инновационных процессов)
- •Вопрос № 42 (Инновационный потенциал предприятия)
- •Вопрос № 43 (Инновационный проект и методы его обоснования)
- •Вопрос № 44 (Организация инновационной деятельности на предприятии)
- •Вопрос № 45(Венчурные фирмы)
- •Вопрос № 46 (Внутренние венчуры на предприятие)
- •Вопрос № 47 (Основные принципы инновационной деятельности)
- •Вопрос № 48 (Социально –психологическое обеспечение инноваций)
- •Вопрос № 49 (Инновационная деятельность как обьект инвестирования)
- •Вопрос № 50 (Инвестиционная привлекательность инновационного проекта)
- •Вопрос № 51 (Оценка доходности инновационных проектов)
- •Вопрос № 52 (Венчурный капитал в инновационной деятельности)
- •Вопрос № 53(Формирование инновационных подразделений на предприятие)
- •Вопрос № 54 (Сочетание и различие стабильных и инновационных процессов)
- •Вопрос № 55 (Диагностический анализ инновационной среды (52)
- •Вопрос № 56 (Мотивация инновационной деятельности)
- •Вопрос № 57 (Инновационный рынок)
- •Вопрос № 58 (Маркетинг в инновационной сфере)
- •Вопрос № 59 (Инновационный тип развития предприятия)
- •Вопрос 60 маркетинг
- •Вопрос № 61 (Концепция управления персоналом)
- •Вопрос № 62 (Принципы управления персоналам)
- •Вопрос № 63 (Методы управления персоналом)
- •Вопрос № 64 (Сущность, цели и задачи кадрового планирования)
- •Вопрос № 65 (Способы организации найма персонала)
- •Вопрос № 66 (Требования к кандидатам при найме персонала)
- •Вопрос № 67 (порядок подбора персонала)
- •Вопрос № 68 (Цели и задачи обучения персонала)
- •Вопрос № 69 (понятия и этапы деловой карьеры)
- •Вопрос № 70 (управление деловой карьерой)
- •Вопрос № 71 (система служебно-профессионального продвижения)
- •Вопрос № 72 (работа с кадровым резервом)
- •Вопрос № 73 (требования к менеджера по персоналу)
- •Вопрос № 74 (оценка результатов работы персонала)
- •Вопрос № 75 (проблема коммуникации и адаптации)
- •Вопрос № 76 (состав и структура кадров)
- •Вопрос № 77 (организация работы командой)
- •Вопрос № 78 (Факторы влияющие на эффективность работы команды)
- •Вопрос № 79 (мотивация персонала)
- •Вопрос № 80 (Межличностные отношения в трудовом коллективе)
- •Вопрос № 81 (Стадии жизни коллектива)
- •Вопрос № 82 (понятие и виды конфликтов)
- •Вопрос № 83 (Этапы развития конфликтов)
- •Вопрос № 84(Стратегии управления конфликтом)
- •Вопрос № 85 (Меры предупреждения)
- •Вопрос № 86 (Стимулирования труда персонала)
- •Вопрос № 87 (внеэкономические методы стимулирования персонала)
Вопрос № 45(Венчурные фирмы)
Рисковые фирмы – вкладывающие средства в основной своей части в инновации. Это обусловлено не только повышенной по сравнению с традиционными формами ведения НИОКР отдачей, но их прямой экономической заинтересованностью. Дело в том, что независимые венчурные фирмы пользуются налоговыми и другими льготами, получают прямую правительственную поддержку стимулирования научно- технического прогресса. В результате всего этого рисковые фирмы успешно развиваются во всех странах мира.
Вопрос № 46 (Внутренние венчуры на предприятие)
Внутренний венчур – инновационное подразделение созданное на базе уже существующем предприятие. Это подразделение функционирует отдельно, на некоторых предприятиях на основе секретности (разработка оружия – оборонный комплекс.)
Основной организационный принцип для инновации – создание группы команды, из лучших работников, освобождённое от текущих операций.
Вопрос № 47 (Основные принципы инновационной деятельности)
Под инновацией (англ. Innovation - нововведение, новшество, новаторство) мы понимаем новацию. Новация (лат. novanion –изменение, обновление) представляет собой какое то новшество, которого не было раньше. В соответствие с гражданским правом инновация означает соглашение сторон о замене одного заключенного ими обязательства другим, т.е. этот результат есть новация. Инновацию можно назвать также инновационным продуктом. С понятием инновация тесно связано понятие «изобретение» и «открытие».
В современной экономике роль инновации значительно возросла. Это вызвано тем, что в рыночной экономике инновации представляют собой оружие конкуренции, т. к. инновация ведёт к снижению конкуренции, ведёт к снижению себестоимости, к снижению цен к росту прибыли, к созданию новых потребностей, к притоку денег, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе внешних.
Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей и прежде всего источников инновации.
Инновация должна ответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться.
Инновация должна быть простой и точно нацеленной. Всё новое подвержено поломкам. При чрезмерной сложности его трудно починить и наладить.
Эффективная инновация должна целить на лидерство. Это может быть лидерство на очень ограниченном рынке, в своей «экономической нище».
Вопрос № 48 (Социально –психологическое обеспечение инноваций)
Для того чтобы предприятие стало способным к инновационной деятельности, оно должно иметь такую структуру и такой настрой , которые способствовали созданию атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных факторов.
Предприятие должно управляться таким образом, таким образом чтобы в нём создавалась атмосфера для восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивление изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Если на изменения смотреть как на возможность- страха не будет. Каждый работник должен осознать что нововведение – это лучшее средство сохранить и укрепить свою организацию. Кроме того, необходимо понять, что нововведения - это основа гарантий занятости и благополучия каждого работника.