
- •Вопрос №5 (Роль управленческого решения в деятельности менеджера)
- •Вопрос № 6 (Сущность и содержание управленческого решения)
- •Вопрос № 7 (Классификация управленческих решений)
- •Вопрос №8 (Требование к управленческому решению)
- •Вопрос № 9 (Этапы разработки и принятия решений)
- •Вопрос № 10 (Методы принятия решений)
- •Вопрос № 11 (Модели принятия решений)
- •Вопрос № 12 (Запрограммированные управленческие решения)
- •Вопрос № 13 (Запрограммированные управленческие решения и их особенности)
- •Вопрос № 14 (Интуитивный и адаптивный методы принятия решений)
- •Вопрос № 15 (Аналитический метод принятия решений)
- •Вопрос № 16 (Решение проблем методом комиссии)
- •Вопрос № 17 (Использование метода мозговой атаки при принятии решений)
- •Вопрос № 18 (Принятие решений в условиях риска)
- •Вопрос № 19 (Анализ и оценка последствий риска при принятии решений)
- •Вопрос № 20 (Меры снижения риска при принятия решений)
- •Вопрос № 21 (Организация выполнения принятых решений)
- •Вопрос № 22 (Роль человеческого фактора в процессе реализации решений)
- •Вопрос № 23 (Влияния внешней среды на принятия решений)
- •Вопрос № 24 (Учет неопределенностей при принятии решений)
- •Вопрос № 25 (Контроль исполнения принятых решений)
- •Вопрос № 26 (Эффективность управленческих решений)
- •Вопрос № 27 (Методы оценки эффективности управленческих решений)
- •Вопрос № 28 (Проблемы как предпосылки принятия решений)
- •Вопрос № 29 (Критерии выбора вариантов решения)
- •Вопрос № 30 (Качество управленческих решений)
- •Вопрос № 32 (Сущность и содержание инноваций)
- •Вопрос № 33 (Классификация инноваций)
- •Вопрос № 34 (Роль инновации в развитии предприятий)
- •Вопрос № 35(Источники инновационных идей)
- •Вопрос № 36 (Инновационная политика государства)
- •Вопрос № 37 (Методы реализации инновационной политики государства)
- •Вопрос № 38 (Условия реализации инновационной политики государства)
- •Вопрос № 39 (Инновационная политика хозяйствующего субъекта)
- •Вопрос № 40 (Содержание и структура инновационного процесса)
- •Вопрос № 41 (Планирование инновационных процессов)
- •Вопрос № 42 (Инновационный потенциал предприятия)
- •Вопрос № 43 (Инновационный проект и методы его обоснования)
- •Вопрос № 44 (Организация инновационной деятельности на предприятии)
- •Вопрос № 45(Венчурные фирмы)
- •Вопрос № 46 (Внутренние венчуры на предприятие)
- •Вопрос № 47 (Основные принципы инновационной деятельности)
- •Вопрос № 48 (Социально –психологическое обеспечение инноваций)
- •Вопрос № 49 (Инновационная деятельность как обьект инвестирования)
- •Вопрос № 50 (Инвестиционная привлекательность инновационного проекта)
- •Вопрос № 51 (Оценка доходности инновационных проектов)
- •Вопрос № 52 (Венчурный капитал в инновационной деятельности)
- •Вопрос № 53(Формирование инновационных подразделений на предприятие)
- •Вопрос № 54 (Сочетание и различие стабильных и инновационных процессов)
- •Вопрос № 55 (Диагностический анализ инновационной среды (52)
- •Вопрос № 56 (Мотивация инновационной деятельности)
- •Вопрос № 57 (Инновационный рынок)
- •Вопрос № 58 (Маркетинг в инновационной сфере)
- •Вопрос № 59 (Инновационный тип развития предприятия)
- •Вопрос 60 маркетинг
- •Вопрос № 61 (Концепция управления персоналом)
- •Вопрос № 62 (Принципы управления персоналам)
- •Вопрос № 63 (Методы управления персоналом)
- •Вопрос № 64 (Сущность, цели и задачи кадрового планирования)
- •Вопрос № 65 (Способы организации найма персонала)
- •Вопрос № 66 (Требования к кандидатам при найме персонала)
- •Вопрос № 67 (порядок подбора персонала)
- •Вопрос № 68 (Цели и задачи обучения персонала)
- •Вопрос № 69 (понятия и этапы деловой карьеры)
- •Вопрос № 70 (управление деловой карьерой)
- •Вопрос № 71 (система служебно-профессионального продвижения)
- •Вопрос № 72 (работа с кадровым резервом)
- •Вопрос № 73 (требования к менеджера по персоналу)
- •Вопрос № 74 (оценка результатов работы персонала)
- •Вопрос № 75 (проблема коммуникации и адаптации)
- •Вопрос № 76 (состав и структура кадров)
- •Вопрос № 77 (организация работы командой)
- •Вопрос № 78 (Факторы влияющие на эффективность работы команды)
- •Вопрос № 79 (мотивация персонала)
- •Вопрос № 80 (Межличностные отношения в трудовом коллективе)
- •Вопрос № 81 (Стадии жизни коллектива)
- •Вопрос № 82 (понятие и виды конфликтов)
- •Вопрос № 83 (Этапы развития конфликтов)
- •Вопрос № 84(Стратегии управления конфликтом)
- •Вопрос № 85 (Меры предупреждения)
- •Вопрос № 86 (Стимулирования труда персонала)
- •Вопрос № 87 (внеэкономические методы стимулирования персонала)
Вопрос № 33 (Классификация инноваций)
Инновации это использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного,
финансового, коммерческого, административного или иного характера. Инновация должна быть всегда ориентирована на рынок, на потребителя, а не на продукт. Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам, желаниям потребителей. Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Разнообразие специфических условий, в том числе экономических, организационных и других, в инновационной деятельности приводит к тому, что, несмотря на общность предмета инноваций, каждая ее внедрение обладает уникальностью. Вместе с тем существует множество классификаций инноваций:
1) по степени новизны - радикальные (базисные), которые реализуют открытие крупного изобретения и становятся основой формирования новых поколений и развития технологии. - улучшающие (реализующие средние изобретения), лежащие в основе новых или модифицированных моделей уже освоенной техники; - модификационные направленные на частичное улучшение устаревших положений и технологий организации и производства.
2) по объему применения: продуктовые ориентированы на производство использование новых продуктов или новых материалов, -технологические нацелены на создание и применение новых технологий. -процессные ориентированы на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирм, так и на межфирменном уровне.
3) по причинам возникновения: реактивные (адаптированные) обеспечивающие выживание фирмы как реакция на нововведение осуществляемое конкурентами. - стратегические- это реализация вносит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспектнве.
4) псевдоинновации, т.е. частичное улучшение устаревших изделий, но оно играет негативную роль, снижает конкурентоспособность продукции;
5) инновации которые сохраняют существующие функции производственной системы, т.е. регенерирование первоначальных свойств;
6) простые инновации организационного изменения для оптимизации производственного
процесса;
7) инновации, которые предполагают простейшие качественные изменения, превышающие границы простых адаптивных изменений (например, оснащение существующего и до сих пор производящегося электровоза более мощным двигателем).
Вопрос № 34 (Роль инновации в развитии предприятий)
Инновации это использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Инновация должна быть всегда ориентирована на рынок, на потребителя, а не на продукт. Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам, желаниям потребителей, внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономики роль инновации значительно возрастет, они все более становятся основополагающими факторами экономического роста в связи, с чем речь идет об инновационном типе развития. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что преобразование в области производительных сил в эпоху НТР быстрая сменяемость ее, а, следованию, новое комбинацией факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. В России в условиях перехода к рыночной экономике и необходимости выхода из кризиса роль инновации особенно велика.
Это обусловлено:
1) самой природой рыночных отношений;
2) необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью преодоления кризиса и выхода на траекторию устойчивого роста. В условиях рыночной экономики и конкуренции никто не кого не заставляет совершенствовать производства повышать качество продукции кроме угрозы банкротства. На основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качества продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решения этих задач требует новаторского предпринимательского подхода, сутью которого является поиск и реализация инноваций. Выход экономики страны на траекторию роста можно осуществить только на основе глубоких качественных преобразований во всех отраслях народного хозяйства, осуществление глубокой структурной перестройки экономики решительного обновления форм и методов работы. В стране наблюдается гигантское переупотребление природных ресурсов, так в России энергетические затраты на 1 продукции в 3 раза больше чем в Японии и Германии. По затратам иных ресурсов на тонну бумаги Россия превосходит развитые страны в 4-6 раз.