0: Нет никакого влияния или трудно оценить его влияние (отсутствие риска).

Таким образом, заполняются 3 основные анкеты, каждая из этих анкет отражает риски, рентабельность и уровень спроса.

По каждой из этих анкет по каждой СЗХ суммируются бальные оценки, а затем рассчитывается среднеарифметическая оценка (сумма делится на количество факторов). Полученная оценка будет находиться в диапазоне от -1 до +1: если результат получился отрицательным – это говорит о том, что суммарное воздействие всех внешних факторов негативно сказывается на показатель привлекательности; если результат положительный – это говорит о том, что внешние факторы создают возможность для развития СЗХ. Если оценка будет близка к нулю, то влияние всех факторов можно рассматривать как нейтральное.

Поскольку показатель привлекательности СЗХ определяется как средневзвешенная величина между всеми показателями и рассчитывается по формуле:

П_сзх = R_α+P_β+C_γ,

где R- уровень рентабельности,

P – фактор риска (нестабильность),

С – спрос,

α,β,γ- коэффициенты отраслевой весомости факторов привлекательности для каждой конкретной СЗХ.

Для расчета весомости заполняется 4-ая анкета путем ранжирования по уровню значимости для каждой СЗХ факторов (нестабильность, рентабельность и прогнозируемый рост), а затем на основании полученных рангов определяется долю (показатель весомости) каждого фактора в общем (совокупном) их влиянии.

Факторы привлекательности СЗХ	Ранги
	СЗХ1	СЗХ2	СЗХ3
Уровень рентабельности	2	3	1
Фактор риска	3	2	3
Спрос	1	1	2

Получение весомости используется для расчета показателя привлекательности по каждой СЗХ. Полученные результаты привлекательности по различным СЗХ также будут находиться в диапазоне от -1 до +1.

Если оценка показателя близка к 1, это свидетельствует о том, что данное направление бизнеса является привлекательным с точки зрения инвестиций.

Если оценка привлекательности СЗХ отрицательная, то в основном преобладают негативные факторы, в которых вложение капитала неэффективно.

Использование методики оценки привлекательности СЗХ позволяет:

1. Определить основные сценарии воздействия внешних факторов.

2. Определить основные угрозы и возможности, которые появятся у компании в связи с тем или иным сценарием развития изменений внешней рыночной среды.

Возможны три варианта прогноза развития сценариев событий:

- оптимистический (все факторы положительные);

- пессимистический (негативное влияние факторов);

- наиболее вероятный сценарий развития.

Формула Голенко:

П _{возможный} = (3*П _{пессим.} + 2*П _оптим.) / 5,

П – прогноз.

Конкурентный профиль можно представить в виде следующего графика

Совершенство организационно-правового статуса

Эффективность системы управления предприятием

Уровень организации

Уровень кадрового состава и трудовых мотиваций

7

8

9

10

6,62

4

5

6

4,64

4,68

1

2

3

7,05

7,96

5,01

Характеристика продукции

Система материально-технического обеспечения

5,31

5,75