Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность компании

Наиболее существенным фактором, определяющим деятельность компании, является анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия.

В международной практике для оценки влияния внешних факторов существуют различные подходы и методики:

- SWOT-анализ и PEST-анализ (недостаток: не субъективны и не позволяют дать количественную оценку позитивному и негативному влиянию внешних факторов на деятельность предприятия),

- рейтинговая система оценки благоприятных и неблагоприятных факторов влияния на развитие бизнеса в той или иной отрасли и в той или иной стране.

Наиболее популярны рейтинговые системы, которые получили широкое распространение через интернет. Одной из таких систем является система Дизайн-Бизнес: разработан целый ряд параметров, связанных с проблемами регистрации бизнеса. На основе системы этих показателей можно оценить, что преобладает в развитии данного бизнеса – возможности или угрозы.

Вторая методика – «Магический квадрат» - для оценки макроэкономических условий и развития экономической модели в той или иной стране. Этот инструмент используется также для анализа диагностики макроэкономических факторов и выявления негативных и позитивных тенденций, происходящих на макроэкономическом уровне.

Третья методика является наиболее интересной и была предложена американским ученым И. Ансоффом для оценки нестабильности внешней среды (угроз и возможностей), но и для выявления наиболее перспективных направлений развития бизнеса компании. Он ввел следующие определения:

- Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) – это рынок или сегмент рынка, на который компания собирается войти со своей продукцией или упрочнить свои позиции на этом рынке;

- Привлекательность СЗХ.

Предложенная И. Ансоффом методика имела количественную оценку количественной привлекательности СЗХ и выделяла 3 основных фактора, определяющие привлекательность СЗХ:

1. Уровень привлекательности (рентабельность) капитала,

2. Фактор риска (или нестабильности),

3. Состояние рынка (устойчивость спроса) и перспективы развития бизнеса.

Можно дополнить понятие привлекательности тем, что она подразумевала привлекательность инвестирования капитала в СЗХ.

Предложенная Ансоффом система анкетирования основана не только на анализе текущей ситуации, но построена на возможности прогнозирования основных параметров, влияющие на показатели привлекательности СЗХ.

Для оценки привлекательности СЗХ используется метод экспресс-оценок. При этом подразумевается, что эксперты, участвующие в опросе, являются специалистами в определенной области и осуществляют постоянный мониторинг состояния финансовых, промышленных, продуктовых, трудовых и энергоресурсных рынков. Предполагается также осуществление прогнозов состояния этих рынков на основе динамики наиболее важных параметров.

Влияние факторов на показатели привлекательности осуществляется по общей схеме, которая заложена в порядок заполнения трех основных анкет:

АНКЕТА 1 - Анализ и оценка уровня нестабильности СЗХ

Перечень факторов	Количественная оценка	Вероятность	СЗХ
			СЗХ1	СЗХ2	…	СЗХn
1.Процесс интеграции в мировую рыночную экономику	повысится или понизится	60% 40%

2.Отношение государства к свободному предпринимательству	улучшенное или ухудшенное
3.Фактор состояния напряженности (обнищания населения)	повысится или понизится
4.Социальная защита населения со стороны государства	ослабеет или усилится
5.Возможность конвертируемости рубля	повысится или понизится
6.Уровень доходов населения	повысится или понизится
7.Длительные связи с поставщиками	наладится или ослабеет
8.Прочность границ в едином рыночном составе (СНГ)	ослабеет или усилится
9.Налоговая политика для производителей товара	ослабеет или ужесточится
10.Налоговая политика для торговли и посреднической деятельности	ослабеет или ужесточится
11.Конкурентная привлекательность товаров внутри страны	увеличится или уменьшится
12.Конкуренция зарубежных производителей	ослабеет или усилится

АНКЕТА 2 – Оценка изменения уровня рентабельности СЗХ

Перечень факторов	Количественная оценка	Вероятность	СЗХ
			СЗХ1	СЗХ2	…	СЗХn
1.Колебание рентабельности	высокое отсутствует
2.Колебание объемов продаж	высокое низкое отсутствует
3.Колебание цен	незначительное отсутствует
4.Цикличность спроса	высокое незначительное отсутствует
5.Уровень спроса по отношению к мощности	высокий низкий
6. Стабильность структуры рынка	высокая низкая
7.Обновление состава продукции	частое редкое
8.Конкуренция с зарубежными фирмами	сильная сильная
9.Конкуренция по рынкам ресурсов	сильная сильная
10.Конкуренция отечественного эффекта	сильная сильная
11.Удовлетворение потребителей	высокое низкое
12.Государственное регулирование конкуренции	высокое низкое

АНКЕТА 3 – Анализ изменений в прогнозируемом росте СЗХ

Перечень факторов	Количественная оценка	Вероятность	СЗХ
			СЗХ1	СЗХ2	…	СЗХn
1.Темпы роста производства	повысятся понизятся
2.Прирост потребляемых товаров	повысятся понизятся
3.Рынки сбыта	расширятся сократятся
4.Степень устаревания продукции	повысится понизится
5.Степеннь обновления продукции	повысится понизится
6. Уровень насыщения спросом	повысится понизится
7.Государственное регулирование издержек	повысится понизится
8.Государственное регулирование роста производства	повысится понизится
9.Неблагоприятные факторы для роста сегмента рынка	усилятся ослабеют
10.Благоприятные факторы для роста сегмента рынка	усилятся ослабеют
11.Появление новых сфер вложения средств населения	повысится сократится

Вероятность той или иной качественной оценки изменения факторов определяется экспертами на основе имеющейся информации и опыта.

В последних графах этих анкет представлены СЗХ, по которым необходимо дать оценки того, как каждый фактор с учетом характера его изменений будет влиять на каждую из СЗХ.

Влияния отдельных факторов на показатели привлекательности используется шкала оценки от -1 до +1:

-1: в случае если влияние фактора скажется негативно на развитие данной СЗХ нашей компании (угроза),

+1: положительное влияние (возможность),