- •Тема 1. Сутність потенціалу підприємства. Ілюстративний матеріал до лекції
- •Контрольні запитання
- •Тема 2. Структура і графоаналітична модель потенціалу підприємства Ілюстративний матеріал до лекції
- •Контрольні запитання
- •Тема 3. Формування потенціалу підприємства Ілюстративний матеріал до лекції
- •Контрольні запитання
- •Тема 4. Формування виробничого потенціалу підприємства Ілюстративний матеріал до лекції
- •Тема 5. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства Ілюстративний матеріал до лекції
- •Практичні задачі
- •Практичні задачі для самостійної роботи
- •Тема 6. Методичний інструментарій оцінки потенціалу підприємства Ілюстративний матеріал до лекції
- •Практичні задачі
- •Практичні задачі для самостійної роботи
- •Тема 7. Оцінка нерухомого майна Ілюстративний матеріал до лекції
- •Практичні задачі
- •Практичні задачі для самостійної роботи
- •Тема 8. Оцінка вартості машин і обладнання Ілюстративний матеріал до лекції
- •Практичні задачі
- •Практичні задачі для самостійної роботи
- •Тема 9. Оцінка нематеріальних активів Ілюстративний матеріал до лекції
- •Практичні задачі для самостійної роботи
- •Тема 10. Оцінка кадрового потенціалу підприємства Практичні задачі для самостійної роботи
- •Тема 11. Оцінка сукупного потенціалу підприємства Ілюстративний матеріал до лекції
- •Практичні задачі для самостійної роботи
- •Тема 12. Розвиток підприємства Ілюстративний матеріал до лекції
- •Теми рефератів з дисципліни
- •Література
Практичні задачі
Задача 1. На основі інформації, наведеної в табл.2.3. визначити сильні та слабкі сторони підприємства «Будпроект», яке займається виробництвом покрівельних матеріалів.
Таблиця 2.3. Оцінка сильних і слабких позицій потенціалу підприємства
№ п/п
|
Чинник |
Оцінка |
|||
КС1 |
КС2 |
КС3 |
КСоц |
||
1 |
Частка ринку |
4 |
5 |
7 |
5 |
2 |
Якість продукції |
6 |
6 |
7 |
8 |
3 |
Прибутковість |
6 |
7 |
7 |
7 |
4 |
Технічний потенціал |
6 |
7 |
8 |
9 |
5 |
Розробка та реалізація інновацій |
5 |
5 |
9 |
6 |
6 |
Кадровий потенціал |
6 |
9 |
8 |
8 |
7 |
Менеджмент |
6 |
6 |
7 |
7 |
Конкурентна сила |
39 |
45 |
53 |
50 |
|
Задача 2. Провести аналіз ринкової позиції та вибрати оптимальну стратегію середнього за обсягами діяльності підприємства з виробництва меблів «Добробут». результати бальної оцінки показників за ключовими критеріями для якого наведені в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4. Результати бальної оцінки критеріїв за методом SРАСЕ-аналізу для підприємства «Добробут»
Критерії |
Оцінка, балів |
Вага |
Зважена оцінка, балів |
Фінансова сила підприємства (ФС) |
|||
Рентабельність інвестицій |
2 |
0,3 |
|
Динаміка прибутку |
3 |
0,3 |
|
Рівень фінансової стійкості |
7 |
0,4 |
|
Загальна оцінка критерію |
|
|
|
Конкурентоспроможність підприємства (КП) |
|||
Частка підприємства на ринку |
4 |
0,2 |
|
Конкурентоспроможність продукції |
5 |
0,2 |
|
Рентабельність реалізації продукції |
4 |
0,6 |
|
Загальна оцінка критерію |
|||
Привабливість галузі (ПГ) |
|||
Рівень прибутковості галузі |
8 |
0,4 |
|
Стадія життєвого циклу галузі |
6 |
0,3 |
|
Залежність розвитку галузі від кон'юнктури |
7 |
0,3 |
|
Загальна оцінка критерію |
|
|
|
Стабільність галузі (СГ) |
|||
Стабільність прибутку |
8 |
0,5 |
|
Рівень розвитку інноваційної діяльності в галузі |
3 |
0,3 |
|
Маркетингові та рекламні можливості |
7 |
0,2 |
|
Загальна оцінка критерію |
|
|
|
Початок вектора знаходиться в точці початку координат, кінець вектора знаходиться в точці А з координатами:
х = ПГ – КП;
у = ФС – СГ.