Основы организации управленческого учета. (записано в лекциях)

Цели и концепции управленческого учета.

Бухгалтерский управленческий учет (БУУ) - вид деятельности, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля за деятельностью организации. Он включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, передачу и прием информации, необходимой управ­ленческому персоналу для выполнения его функций.

Предмет БУУ - производственная деятельность организации в целом и ее структурных подразделений, результаты хозяйственной деятельности, це­нообразование, бюджетирование, внутренняя отчетность.

Методы БУУ:

1. элементы метода БФУ: счета и двойная запись, инвентаризация, документация, балансовое обобщение, отчетность. 2) индексный метод

3. приемы экономического анализа: факторный анализ

4) математические методы: корреляция, линейное программирование.

Цели БУУ:

- оказание информационной помощи управляющим в принятии оператив­ных управленческих решений

- контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективно­сти деятельности предприятия

- обеспечение базы для ценообразования

- выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

К информации, предоставляемой БУУ предъявляются следующие требо­вания:

- адресность

- оперативность

- достаточность

- аналитичность

- гибкость

- полезность

- конфиденциальность: предназначена только для внутренних пользователей.

Взаимодействие финансового и управленческого учетов.

Большинство элементов БФУ можно найти и в БУУ:

- оба учета рассматривают одинаковые хозяйственные операции (например, поэлементные данные о затратах, отражаемые в БФУ используются и в БУУ) - на основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета про изводится балансовая оценка готовой продукции в системе БФУ

- общепринятые принципы БФУ действуют и в БУУ

- информация так же используется для принятия решений, но в БФУ она помогает внешним пользователям принимать решения об инвестировании, оце­нить потенциал предприятия.

Отличия

1. Обязательность ведения учета: БФУ предусматривается законодатель­ством и обязателен; БУУ - по усмотрению руководителя организации.

2. Цели ведения учета: БФУ - составление отчетности для внешних поль­зователей; БУУ - обеспечение внутреннего планирования, управления, контроля.

3. Пользователи информации: БФУ - внешние; БУУ - внутренние

4. Методы ведения учета: БФ У обязательно использует счета и двойную запись, документирование; БУУ - нет.

5. Измерители: БФУ - отчетность составляется только в денежном изме­рителе - руб.; БУУ- в денежном и натуральном;

6. Периодичность составления отчетности: БФУ - установлена законода­тельными актами - квартал, год. БУУ - по мере надобности.

7. Основной объект учета: БФ У - деятельность предприятия в целом; БУУ - основное внимание обращено на центры ответственности - уча­стки, бригады, подразделения, цеха.

8. Степень открытости информации: БФУ - отчетность не представляет коммерческой тайны, открыта и публична; БУУ - информация является коммерческой тайной.

9. Привязка во времени: БФУ - отражает финансовую историю организа­ции; БУУ - содержит как историческую информацию, так и планы на будущее.

10) Связь с другими дисциплинами: БФУ - основан на собственном методе; БУУ- тесно связан с другими дисциплинами: экономика, фи­нансы, анализ, статистика;

11) Группировка затрат - БФУ - группирует по 5 элементам; БУУ - по 12 статьям.

Функции БУУ:

1) Планирование: составление частных бюджетов предприятия и их све­дение в единый генеральный бюджет.

2) Контроль - по окончании отчетного периода бухгалтера - аналитики составляют отчеты об исполнении бюджета по каждому центру ответст­венности, выявляют расхождения и определяют их причины. Это позволя­ет объективно оценить деятельность фирмы.

3) Стимулирование - бюджеты и отчеты, подготовленные бухгалтером - ­аналитиком, стимулируют деятельность персонала организации.

4) Информационная - предоставление и обмен информацией, позволяю­щей координировать деятельность различных структурных подразделе­ний.