
- •1Національна академія державного управління
- •Методичні вказівки щодо виконання розрахунково-графічної роботи
- •VI курсу заочної форми навчання
- •Затверджено на засіданні кафедри менеджменту Одеського регіонального інституту державного управління наду при Президентові України, протокол № 2 від 12 вересня 2013 р.
- •Завдання до виконання розрахунково-графічної роботи
- •Література
- •Розрахунково-графічна робота
- •Методичні вказівки щодо виконання розрахунково-графічної роботи
1Національна академія державного управління
ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ РЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ
Кафедра менеджменту організацій
Методичні вказівки щодо виконання розрахунково-графічної роботи
з дисципліні „Менеджмент організацій”
для студентів V курсу денної форми навчання та
VI курсу заочної форми навчання
спеціальності „Менеджмент і адміністрування”
Одеса-2013
Методичні вказівки щодо виконання розрахунково-графічної роботи з дисципліні „Менеджмент організацій” для студентів V курсу денної та VI курсу заочної форм навчання спеціальності „Менеджмент і адміністрування” / Укладачі Яроміч С.А. – Одеса: НАДУ, 2013. – 11 с.
Р е ц е н з е н т и:
Красностанова Н.Е.– завідувач кафедри менеджменту організацій ОРІДУ НАДУ при Президентові України, к.е.н.
Величко Т.Г. – доцент кафедри менеджменту організацій ОРІДУ НАДУ при Президентові України, к.е.н.
Затверджено на засіданні кафедри менеджменту Одеського регіонального інституту державного управління наду при Президентові України, протокол № 2 від 12 вересня 2013 р.
© Одеський інститут державного управління
НАДУ при Президентові України, 2013
ЗМІСТ
ВСТУП |
4 |
Завдання до виконання розрахунково-графічної роботи |
5 |
Додатки |
9 |
ЛІТЕРАТУРА |
11 |
ВСТУП
Курс „Менеджмент організацій” є одним з профілюючих в системі підготовки студентів. Рівень знань, здатність орієнтуватися в різноманітних аспектах організації, планування та контролю, в питаннях управління різноманітними операціями характеризують ступень підготовки студентів до самостійної роботи. Глибокі знання менеджменту вкрай необхідні керівникам організації в сучасний період формування ринкових відносин і розвитку національної економіки України.
Предметом вивчення дисципліни «Менеджмент організації» є інтегрована сукупність управлінських відносин у підсистемах організації, її стосунки із зовнішнім середовищем.
Метою вивчення дисципліни «Менеджмент організації» є оволодіння теорією та практикою результативного управління організацією у мінливих умовах соціально-економічного оточення.
Завдання вивчення дисципліни «Менеджмент організації» - формування у майбутніх фахівців сучасного системного мислення та комплексу спеціальних знань у галузі управління підсистемами організації на всіх стадіях її життєвого циклу у взаємозв'язку із зовнішнім середовищем.
Результатом вивчення дисципліни є формування професійної компетентності фахівців щодо створення цілісної системи успішного управління організацією.
Мета розрахунково-графічної роботи - розвити вміння у студентів аналізувати оточення, в якому працює організація, проводити організаційні зміни, проектувати сучасну структуру організації, та формувати її організаційну культуру.
Завдання до виконання розрахунково-графічної роботи
Вибрати будь-яку організацію, підприємство, фірму, що діє на території України.
1. На основі наведеної схеми бізнес-інжинірингу (рис.1) надати характеристику обраного підприємства:
- вказати організаційно-правову форму господарювання (табл..А.2);
- сформулювати місію обраного підприємства;
- зібрати звітні дані щодо видів діяльності організації та навести у таблицю 1.
Таблиця 1
Продуктовий розріз портфеля організації „....” грн.
Роки |
Обсяги робіт по видам діяльності організації |
||||
|
|
|
|
|
|
2010 |
|
|
|
|
|
2011 |
|
|
|
|
|
2012 |
|
|
|
|
|
Проаналізувати розвиток організаційної структури в процесі еволюції підприємства (приклад наведений на рис.А.2).
Визначити основні загрози успішній реалізації організаційних змін, серед яких виділяють такі як:
неясне подання про бажаний майбутній стан, відсутність чітких критеріїв досягнення цілей і стратегічних орієнтирів;
погане планування процесу переходу, неадекватна оцінка наявних ресурсів, у тому числі людських, фінансових і часових;
протидія організаційним змінам з боку персоналу компанії;
недостатня підготовленість персоналу, у тому числі вищої управлінської ланки, до ефективної роботи в умовах швидко мінливого середовища, тобто відсутність необхідних компетенцій.
Визначити чинники, під тиском яких у організації вимушено запроваджуються зміни.
Визначити складові організаційної культури за наведеною нижче схемою (рис. 2).
Рис.
2 Складові організаційної культури
Дати відповіді на наступні запитання:
Що з себе представляє сьогоднішня організаційна культура?
Якою повинна бути організаційна культура, щоб вона підтримувала вироблену керівництвом стратегію організаційного розвитку?
Проаналізуйте зібрану інформацію.
Визначте соціальну ефективність діяльності обраної організації.
Соціальна ефективність - відображає вплив менеджменту на процеси формування професійних характеристик працівників, у тому числі керівників, формування корпоративного духу, відповідного психологічного клімату в колективі, атмосфери захищеності та причастя до цілей організації, перспектив розвитку соціальних інституцій і т.д.
Соціальну ефективність менеджменту можна оцінювати з двох точок зору. З одного боку, її оцінюють показниками, які відображають соціально-культурну сферу функціонування організації: рівень трудової дисципліни, рівень стабільності (плинності) кадрів, рівень розвитку соціальної інфраструктури на підприємстві, рівень умов праці і т.д. З іншого - за показниками, які відображають вплив на досягнення виробничо-господарських результатів та задоволення потреб ринку: продуктивність праці, зарплатовіддачі, рівень задоволення потреб споживачів та ін.
Плинність кадрів можна розрахувати за формулою:
Плинність кадрів для планового періоду (F): F = число звільнень у плановий період / Середнє число співробітників в плановий період.
F = 11/(21+74+196) = 0,04 = 4%
Висновок: На основі вищенаведеного розрахунку, можна сказати, що на підприємстві низька плинність кадрів.
Природна плинність (3-5% на рік) сприяє своєчасному оновленню колективу і не вимагає особливих заходів з боку керівництва та кадрової служби. Зайва ж плинність викликає значні економічні втрати, а також створює організаційні, кадрові, технологічні, психологічні труднощі. Соціальна інфраструктура підприємства, як сукупність підсистем представлена в таблиці 2.
Табл.2-Соціальна інфраструктура підприємства
Подсистемы |
Для ОРИГУ НАГУ
|
Цели финансирования |
||
Обобщенные |
Частные |
|||
Жилищно-бытовая |
Жилищная |
Общежитие для студентов и преподавателей |
Удовлетворение жилищных, бытовых и естественных физиологических потребностей сотрудников |
|
Общественное питание |
Хорошо обустроенная и с приемлемыми ценами столовая и буфет, аппарат с кофе |
|||
Бытовое обслуживание |
|
|||
Оздоровительная |
Здравоохранение |
Утепление аудиторий в зимний период года |
Охрана и укрепление здоровья работников |
|
Спорт |
Нет собственного спортивного зала |
|||
Туризм |
Профсоюзы организовывают туристические поездки для сотрудников и студентов |
|||
Образовательная |
Повышение уровня квалификации преподавателей, |
Обеспечение профессионального развития работников |
||
Культурно-психологическая |
Культура производства |
Использование мультимедийников, выпуск методичек, монитор в вестибюле |
Обеспечение развития культурного и творческого потенциала работников |
|
Искусство |
Проведение КВН-в, концерты, кружки пения и танцев |
|||
Коммуникацион-ная |
Пассажирский транспорт |
Имеются 2 микроавтобуса |
Обеспечение транс-портной мобильности и информационного обслуживания работников |
|
Связь |
Телефон, интернет, почта |
|||
Финансово-кредитная |
Расчетное обслуживание |
Банкомат в холе института |
Обеспечение финансовой поддержки работников |
|
Кредитование |
Нет- |
|||
Страхование |
Только общее, а медицинского нет |
|||
Пенсионное обеспечение |
В рамках государственного обеспечения |
|||
Права и безопасность |
Правовая поддержка, а также безопасность, (камері внешнего и внутреннего наблюдения) и охрана при входе в институт |
Обеспечение правовой поддержки и безопасности работников |