- •Вопрос 83 налог на прибыль
- •Вопрос 84 налог на имущество
- •Вопрос 85 налог на добавленную стоимость
- •Вопрос 86 Единый налог на вмененный доход (енвд)
- •Вопрос 87 Методы управления персоналом
- •1. Экономические методы
- •Вопрос 88 Функции кадровых служб в организациях, их значение в управлении персоналом.
- •89 Коллективный договор и контракт (трудовой договор). Их значение и содержание
- •Вопрос 90 Рабочее время и время отдыха: сущность понятия, разновидности.
- •Вопрос 91 Основания прекращения трудового договора (контракта). Расторжение договора по инициативе администрации (причины, порядок оформления, льготы, компенсации и выходные пособия увольняемым).
- •Вопрос 92 Изменение существенных условий труда. Законодательное регулирование перевода на другую работу, сверхурочных работ, работ в ночное время и выходные дни.
- •Вопрос 93 Место прогнозирования в системе управления предприятием
- •Вопрос 94 Методы и принципы прогнозирования, их классификация.
- •Вопрос 95 Прогноз как инструмент государственного регулирования экономики.
- •Вопрос 96 Виды и методы государственного регулирования экономики.
- •Вопрос 97 Вопросы по специализации «Организация деятельности предприятия».
- •Вопрос 98 Деловая среда в сфере сервиса и обеспечение конкурентоспособности.
- •Вопрос 99 Показатели оценки конкурентоспособности продукции, работ, услуг.
- •Вопрос 100 Главные признаки предприятий, нуждающихся в реструктуризации. Основные задачи реструктуризации предприятия. Экономическая эффективность программ реструктуризации предприятий.
- •Вопрос 101 Структура и содержание программ реструктуризации предприятий. Реструктуризация системы управления предприятием.
- •Этапы проведения реструктуризации системы управления
- •Вопрос 102 в чем заключается главная цель маркетинга кризисных предприятий?
- •Вопрос 103 Особенности бизнес-плана на кризисном предприятии.
- •Вопрос 104 Основные признаки банкротства.
- •Вопрос 105 Банкротство предприятий и способы выхода из него.
- •Вопрос 106 Особенности упрощённой системы налогообложения предприятий малого бизнеса и предпринимателей – индивидуалистов
- •107 Вмененный налог: субъект и объект обложения, Организация учета и расчета налога, порядок уплаты.
- •108 Налоговые льготы, которые могут использовать субъекты малого предпринимательства в рф.
- •109 Жизненный цикл проекта. Задачи, фазы, вехи проекта.
- •112 Матрица ответственности проекта. Элементы матрицы. Процесс заполнения матрицы.
- •113 Декомпозиция работ проекта. Основные задачи декомпозиции. Типы структурных моделей проекта.
- •114.Основные этапы разбиения работ и формирования структуры работ
- •115 Основные показатели оценки эффективности проектов.
- •116 Денежные потоки проекта
- •118 Основные показатели сетевого графика проекта.
- •119 Планирование времени исполнения проекта. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.
- •120 Понятие проекта, классификация проектов, участники проекта. Критерии успеха проекта.
- •1. Класс проекта – по составу и структуре.
- •2. Тип проекта – по основным сферам деятельности, в которых
- •3. Вид проекта – по характеру предметной области проекта:
- •121 Проект. Параметры проекта. Управление параметрами проекта.
121 Проект. Параметры проекта. Управление параметрами проекта.
Параметры работы: Продолжительность– количество временных единиц, отведенное на выполнение данной работы;• Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком наступления предшествующего события:t_
Ранний срок окончания равен сумме параметров раннего сроканачала работы и ее продолжительности
Поздний срок начала работы равен разности между моментом наступления последующего события и продолжительностью
Поздний срок окончания работы совпадает со сроком позднего срока свершения последующего события
Полный резерв времени.
Параметры пути: продолжительность и протяженность критического (максимального) пути, а также резерв времени пути. На сетевом графике присутствует несколько путей, каждый из который представляет собой сеть работ, в которой конечное событие каждой предшествующей работы совпадает с началом следующей. Самый большой путь – критический.
Управляемые параметры проекта
Управляемыми параметрами проекта являются: - объемы и виды работ по проекту; - стоимость, издержки, расходы по проекту; - временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта; а также взаимосвязи работ; - ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые ресурсы, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам; - качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и прочее. Проект и процесс его реализации, осуществления являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом.