
- •Вопрос 83 налог на прибыль
- •Вопрос 84 налог на имущество
- •Вопрос 85 налог на добавленную стоимость
- •Вопрос 86 Единый налог на вмененный доход (енвд)
- •Вопрос 87 Методы управления персоналом
- •1. Экономические методы
- •Вопрос 88 Функции кадровых служб в организациях, их значение в управлении персоналом.
- •89 Коллективный договор и контракт (трудовой договор). Их значение и содержание
- •Вопрос 90 Рабочее время и время отдыха: сущность понятия, разновидности.
- •Вопрос 91 Основания прекращения трудового договора (контракта). Расторжение договора по инициативе администрации (причины, порядок оформления, льготы, компенсации и выходные пособия увольняемым).
- •Вопрос 92 Изменение существенных условий труда. Законодательное регулирование перевода на другую работу, сверхурочных работ, работ в ночное время и выходные дни.
- •Вопрос 93 Место прогнозирования в системе управления предприятием
- •Вопрос 94 Методы и принципы прогнозирования, их классификация.
- •Вопрос 95 Прогноз как инструмент государственного регулирования экономики.
- •Вопрос 96 Виды и методы государственного регулирования экономики.
- •Вопрос 97 Вопросы по специализации «Организация деятельности предприятия».
- •Вопрос 98 Деловая среда в сфере сервиса и обеспечение конкурентоспособности.
- •Вопрос 99 Показатели оценки конкурентоспособности продукции, работ, услуг.
- •Вопрос 100 Главные признаки предприятий, нуждающихся в реструктуризации. Основные задачи реструктуризации предприятия. Экономическая эффективность программ реструктуризации предприятий.
- •Вопрос 101 Структура и содержание программ реструктуризации предприятий. Реструктуризация системы управления предприятием.
- •Этапы проведения реструктуризации системы управления
- •Вопрос 102 в чем заключается главная цель маркетинга кризисных предприятий?
- •Вопрос 103 Особенности бизнес-плана на кризисном предприятии.
- •Вопрос 104 Основные признаки банкротства.
- •Вопрос 105 Банкротство предприятий и способы выхода из него.
- •Вопрос 106 Особенности упрощённой системы налогообложения предприятий малого бизнеса и предпринимателей – индивидуалистов
- •107 Вмененный налог: субъект и объект обложения, Организация учета и расчета налога, порядок уплаты.
- •108 Налоговые льготы, которые могут использовать субъекты малого предпринимательства в рф.
- •109 Жизненный цикл проекта. Задачи, фазы, вехи проекта.
- •112 Матрица ответственности проекта. Элементы матрицы. Процесс заполнения матрицы.
- •113 Декомпозиция работ проекта. Основные задачи декомпозиции. Типы структурных моделей проекта.
- •114.Основные этапы разбиения работ и формирования структуры работ
- •115 Основные показатели оценки эффективности проектов.
- •116 Денежные потоки проекта
- •118 Основные показатели сетевого графика проекта.
- •119 Планирование времени исполнения проекта. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.
- •120 Понятие проекта, классификация проектов, участники проекта. Критерии успеха проекта.
- •1. Класс проекта – по составу и структуре.
- •2. Тип проекта – по основным сферам деятельности, в которых
- •3. Вид проекта – по характеру предметной области проекта:
- •121 Проект. Параметры проекта. Управление параметрами проекта.
113 Декомпозиция работ проекта. Основные задачи декомпозиции. Типы структурных моделей проекта.
(Структура) — фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию.
Эти определения означают, что Структура Декомпозиции Работ (WBS) имеет следующие характеристики:
Описывает с необходимой точностью содержание работ по проекту;
Определяет весь объем работ по проекту;
Формируется в виде иерархической структуры (проект декомпозируется на пакеты/субпакеты и т. д. работ).
Представляет объем работ по пакету как перечень работ, имеющих измеримый или сравнимый результат.
Имеет объективный или измеримый результат, который рассматривается как результат работы по пакету или совокупность результатов рабо
Структурная декомпозиция работ проекта (СДР) является графическим воплощением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации. Структурная декомпозиция работ проекта является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта. Описание работ (пакетов работ) должно включать: содержание работ, предполагаемые результаты, возможность измерения и оценки степени их выполнения. Чаще всего используется два вида СДР: Декомпозиция по функциональному принципу (продукту проекта и его составляющим). Ниже в качестве примера приведена декомпозиция проекта по системной интеграции. Основным продуктом проекта является информационная система, включающая в себя промежуточные продукты: локальную сеть, рабочие станции и сервера, СУБД, системное и прикладное программное обеспечение. Декомпозиция по хронологическому принципу (жизненному циклу проекта). При управлении проектом на протяжении его жизненного цикла используются и другие структурные модели проекта, основой большинства которых является СДР. Наиболее существенными из них являются: Дерево целей и результатов — первая по времени разработки структурная модель декомпозиции цели проекта на составные части. Дерево целей можно построить в соответствии со структурой проекта. В вершине дерева ставится общая (генеральная) цель, на последующих ярусах ветвей располагаются в иерархической соподчинен-ности декомпозированные цели соответствующего уровня, вплоть до целей самого нижнего уровня, соответствующих элементарным мероприятиям и действиям в проекте. Дерево задач — разработка структурной модели проекта по декомпозиции задач проекта на составные части. Состав задач проекта определяется из целей проекта, конечного результата и предпроектного состояния предметной составляющей проекта — продукта, бизнес-функции или услуги. Системный подход в определении задач проекта аналогичен подходу в определении целей, используя технологии иерархических декомпозиций в виде дерева. В вершине «дерева» располагается сверхзадача проекта, в основании — элементарные задачи (работы, мероприятия) нижнего уровня. Такие методики — разбиение проекта на более мелкие задачи — позволяют представить его в виде вполне управляемых компонентов. Одна из главных задач СДР — определение и проверка того, что включено или не включено в предметную составляющую проекта, т.е. фиксация границ проекта.