- •Вопрос 83 налог на прибыль
- •Вопрос 84 налог на имущество
- •Вопрос 85 налог на добавленную стоимость
- •Вопрос 86 Единый налог на вмененный доход (енвд)
- •Вопрос 87 Методы управления персоналом
- •1. Экономические методы
- •Вопрос 88 Функции кадровых служб в организациях, их значение в управлении персоналом.
- •89 Коллективный договор и контракт (трудовой договор). Их значение и содержание
- •Вопрос 90 Рабочее время и время отдыха: сущность понятия, разновидности.
- •Вопрос 91 Основания прекращения трудового договора (контракта). Расторжение договора по инициативе администрации (причины, порядок оформления, льготы, компенсации и выходные пособия увольняемым).
- •Вопрос 92 Изменение существенных условий труда. Законодательное регулирование перевода на другую работу, сверхурочных работ, работ в ночное время и выходные дни.
- •Вопрос 93 Место прогнозирования в системе управления предприятием
- •Вопрос 94 Методы и принципы прогнозирования, их классификация.
- •Вопрос 95 Прогноз как инструмент государственного регулирования экономики.
- •Вопрос 96 Виды и методы государственного регулирования экономики.
- •Вопрос 97 Вопросы по специализации «Организация деятельности предприятия».
- •Вопрос 98 Деловая среда в сфере сервиса и обеспечение конкурентоспособности.
- •Вопрос 99 Показатели оценки конкурентоспособности продукции, работ, услуг.
- •Вопрос 100 Главные признаки предприятий, нуждающихся в реструктуризации. Основные задачи реструктуризации предприятия. Экономическая эффективность программ реструктуризации предприятий.
- •Вопрос 101 Структура и содержание программ реструктуризации предприятий. Реструктуризация системы управления предприятием.
- •Этапы проведения реструктуризации системы управления
- •Вопрос 102 в чем заключается главная цель маркетинга кризисных предприятий?
- •Вопрос 103 Особенности бизнес-плана на кризисном предприятии.
- •Вопрос 104 Основные признаки банкротства.
- •Вопрос 105 Банкротство предприятий и способы выхода из него.
- •Вопрос 106 Особенности упрощённой системы налогообложения предприятий малого бизнеса и предпринимателей – индивидуалистов
- •107 Вмененный налог: субъект и объект обложения, Организация учета и расчета налога, порядок уплаты.
- •108 Налоговые льготы, которые могут использовать субъекты малого предпринимательства в рф.
- •109 Жизненный цикл проекта. Задачи, фазы, вехи проекта.
- •112 Матрица ответственности проекта. Элементы матрицы. Процесс заполнения матрицы.
- •113 Декомпозиция работ проекта. Основные задачи декомпозиции. Типы структурных моделей проекта.
- •114.Основные этапы разбиения работ и формирования структуры работ
- •115 Основные показатели оценки эффективности проектов.
- •116 Денежные потоки проекта
- •118 Основные показатели сетевого графика проекта.
- •119 Планирование времени исполнения проекта. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.
- •120 Понятие проекта, классификация проектов, участники проекта. Критерии успеха проекта.
- •1. Класс проекта – по составу и структуре.
- •2. Тип проекта – по основным сферам деятельности, в которых
- •3. Вид проекта – по характеру предметной области проекта:
- •121 Проект. Параметры проекта. Управление параметрами проекта.
112 Матрица ответственности проекта. Элементы матрицы. Процесс заполнения матрицы.
Для отражения иерархии подотчетности на проекте и указания обязанностей каждой из групп, входящих в проектную команду, в документ описания содержания проекта рекомендуется включить матрицу ответственности. Использование данного инструмента особенно актуально в ситуации, когда проектная команда состоит из представителей различных юридических лиц (например, типичная команда на проекте внедрения КИС включает в себя сотрудников заказчика, генерального подрядчика и субподрядчиков). Матрица ответственности решает задачу демонстрации межорганизационного или межгруппового взаимодействия и, как следствие, позволяет избежать недоразумений, которые время от времени возникают в проектах между подразделениями и организациями из-за неясности, к кому следует обращаться по тем или иным вопросам и кто должен принимать по ним решение, а кто – непосредственно реализовать принятую резолюцию. Важно как можно раньше произвести размежевание всех формальных полномочий, прав и обязанностей, пока команда проекта еще не приступила к активной работе. В противном случае, когда у сотрудников сложится собственное представление о своем месте в проекте, расхождения во мнениях по этим вопросам могут перерасти в затяжные конфликты и оказать значительное негативное влияние на график выполнения проекта. Построение матрицы ответственности
1.Перечислить основные работы проекта.
По вертикали в матрице отражаются только основные работы проекта (не ниже уровня 2-3 ИСР), но с достаточной степенью детализации для обеспечения возможности указывать разные функции, необходимые для выполнения этих работ. Когда речь идет о крупных проектах и программах, может возникнуть необходимость разработать несколько матриц ответственности с различной степенью детализации. 2. Перечислить группы/роли внутри проектной команды.
По горизонтали в матрице перечисляются группы/ роли внутри проектной команды. Обратите внимание на то, что в матрице ответственности группы/роли, а не имена и фамилии отдельных членов коллектива. Персональное закрепление проектных работ производится позднее, на этапе разработки расписания проекта.
Матрица ответственности
Задачи |
Исполнители |
|||
Менеджер проекта |
Администратор проекта |
Планово-финансовый отдел |
Отдел сбыта |
|
Согласование целей |
О |
|
|
К |
План по вехам |
О |
И |
|
К |
Бюджет проекта |
О |
И |
К |
|
План проекта |
П |
О |
|
|
Утверждение плана |
О |
|
К |
К |