
- •Вопрос 83 налог на прибыль
- •Вопрос 84 налог на имущество
- •Вопрос 85 налог на добавленную стоимость
- •Вопрос 86 Единый налог на вмененный доход (енвд)
- •Вопрос 87 Методы управления персоналом
- •1. Экономические методы
- •Вопрос 88 Функции кадровых служб в организациях, их значение в управлении персоналом.
- •89 Коллективный договор и контракт (трудовой договор). Их значение и содержание
- •Вопрос 90 Рабочее время и время отдыха: сущность понятия, разновидности.
- •Вопрос 91 Основания прекращения трудового договора (контракта). Расторжение договора по инициативе администрации (причины, порядок оформления, льготы, компенсации и выходные пособия увольняемым).
- •Вопрос 92 Изменение существенных условий труда. Законодательное регулирование перевода на другую работу, сверхурочных работ, работ в ночное время и выходные дни.
- •Вопрос 93 Место прогнозирования в системе управления предприятием
- •Вопрос 94 Методы и принципы прогнозирования, их классификация.
- •Вопрос 95 Прогноз как инструмент государственного регулирования экономики.
- •Вопрос 96 Виды и методы государственного регулирования экономики.
- •Вопрос 97 Вопросы по специализации «Организация деятельности предприятия».
- •Вопрос 98 Деловая среда в сфере сервиса и обеспечение конкурентоспособности.
- •Вопрос 99 Показатели оценки конкурентоспособности продукции, работ, услуг.
- •Вопрос 100 Главные признаки предприятий, нуждающихся в реструктуризации. Основные задачи реструктуризации предприятия. Экономическая эффективность программ реструктуризации предприятий.
- •Вопрос 101 Структура и содержание программ реструктуризации предприятий. Реструктуризация системы управления предприятием.
- •Этапы проведения реструктуризации системы управления
- •Вопрос 102 в чем заключается главная цель маркетинга кризисных предприятий?
- •Вопрос 103 Особенности бизнес-плана на кризисном предприятии.
- •Вопрос 104 Основные признаки банкротства.
- •Вопрос 105 Банкротство предприятий и способы выхода из него.
- •Вопрос 106 Особенности упрощённой системы налогообложения предприятий малого бизнеса и предпринимателей – индивидуалистов
- •107 Вмененный налог: субъект и объект обложения, Организация учета и расчета налога, порядок уплаты.
- •108 Налоговые льготы, которые могут использовать субъекты малого предпринимательства в рф.
- •109 Жизненный цикл проекта. Задачи, фазы, вехи проекта.
- •112 Матрица ответственности проекта. Элементы матрицы. Процесс заполнения матрицы.
- •113 Декомпозиция работ проекта. Основные задачи декомпозиции. Типы структурных моделей проекта.
- •114.Основные этапы разбиения работ и формирования структуры работ
- •115 Основные показатели оценки эффективности проектов.
- •116 Денежные потоки проекта
- •118 Основные показатели сетевого графика проекта.
- •119 Планирование времени исполнения проекта. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.
- •120 Понятие проекта, классификация проектов, участники проекта. Критерии успеха проекта.
- •1. Класс проекта – по составу и структуре.
- •2. Тип проекта – по основным сферам деятельности, в которых
- •3. Вид проекта – по характеру предметной области проекта:
- •121 Проект. Параметры проекта. Управление параметрами проекта.
Вопрос 103 Особенности бизнес-плана на кризисном предприятии.
В большинстве работ по бизнес-планированию рассматривается составление бизнес-плана в нормальных условиях деятельности предприятия. Наиболее распространенный вариант – формирование бизнес-плана для привлечения инвестиций. Куда реже рассматривается антикризисное бизнес-планирование, а ведь оно необходимо ничуть не реже, а бизнес-план в условиях кризиса сильно отличается от планирования рутинной работы. В кризисной ситуации у менеджмента компании нет времени для детальной проработки каждого пункта плана, все решения должны приниматься в жестко ограниченные сроки. Отсюда первое требование к процессу разработки антикризисного бизнес-плана – оперативность составления. При этом продуманность и рациональность прописанных положений должны превосходить план, составляемый в типовой ситуации. Составление антикризисного бизнес-плана должно начинаться с анализа причин, повлекших текущий кризис. Фактически их нейтрализация является первой целью антикризисного управления. Чем раньше начнется это процесс, тем быстрее и проще организация сможет преодолеть кризис. Перечислю основные требования к процессу диагностики. — В выявлении причин текущего кризиса и формировании выводов должны принимать участие представители всех подразделений предприятия. — При анализе внимание должно быть уделено всем выявленным фактам, в том числе тем, что представляются малозначительными. — Диагностика должна быть оперативной. — По каждому выявленному «узкому месту» необходимо сформулировать (как минимум ориентировочные) пути решения.
Конечно, с помощью планирования невозможно предотвратить возникновение отклонений, предугадать непредвиденные ситуации или направить свершившиеся события на линию планового развития. Но достоинства планирования заключаются в другом: сравнивая фактические показатели с плановыми, мы получаем возможность вмешательства в происходящее, его регулирования, оказания корректирующего воздействия с целью удержания предприятия на плановом курсе. Если бы не разрабатывались планы, то нельзя было бы увидеть, насколько отклоняются текущие события от того, что хотели получить первоначально. При этом отклонения ни в коем случае не должны служить для того, чтобы из-за них или из-за плохого планирования ставить кого бы то ни было к позорному столбу. Отклонения – это только сигналы, которые позволяют улучшить регулирование и которые следует интерпретировать с содержательной точки зрения как помощь или сервисную функцию, дающую возможность дополнительного обучения» (op.cit.).
Вопрос 104 Основные признаки банкротства.
В соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ, банкротство (несостоятельность) – это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Признаки банкротства:
· Гражданин считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение 3 месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества.
Юридическое лицо считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение 3 месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. Указанные выше признаки применяются в случае, если иное не установлено Законом о банкротстве, например, при признании банкротом отсутствующего должника или при банкротстве стратегической организации или естественной монополии.
Банкротство это неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Неспособность должника удовлетворить требования кредитора должна быть признана арбитражным судом.
Под денежным обязательством понимается обязанность должника уплатить кредитору определенную денежную сумму по гражданско-правовой сделке и (или) иному предусмотренному ГК РФ основанию.
Обязательные платежи это налоги, сборы и иные обязательные взносы в бюджет соответствующего уровня и государственные внебюджетные фонды в порядке и на условиях, которые определяются законодательством Российской Федерации.
Кредиторы это лица, имеющие по отношению к должнику права требования по денежным и иным обязательствам, об уплате обязательных платежей, о выплате выходных пособий и об оплате труда лиц, работающих по трудовому договору. В состав кредиторов входят уполномоченные органы и конкурсные кредиторы.
Основным признаком банкротства является следующее обстоятельство.
Юридическое лицо не рассчиталось с кредитором по обязательству, срок оплаты по которому наступил три месяца назад, при этом задолженность перед юридическим лицом превышает 100 000 рублей ( Статья 6 Закона о банкротстве) .
Если у организации появились признаки банкротства, то руководитель данной организации обязан сообщить об этом учредителям.
Учредители в свою очередь обязаны принять меры, чтобы восстановить платежеспособность организации и не допустить банкротства. Данные меры называются досудебная санация.