5. Нерелевантные расходы:

1. расходы будущего периода, величина которых зависит от принимаемого Я решения

2. расходы, осуществленные для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют на 1 прибыль

3. расходы, которые не учитываются при принятии решения

4. то же, что и переменные расходы

5. затраты будущего периода, которые принимаем без изменения

6. расходы будущего периода, которые учитываются при принятии решения!

7. расходы текущего периода, которые учитываются при принятии решения 1

5. Целевое ценообразование:

1. размер цены должен покрыть затраты по производству и обеспечить заданную прибыль

2. не используется, когда невозможно оценить спрос

3. возможна корректировка первоначально установленной цены

4. устанавливается в пределах цен прошлых периодов

5. цена всегда определяется рынком

6. высокая цена применяются на труднореализуемые продукты, чтобы покрыть расходы по их хранению и реализации

7. цена должна покрывать расходы периода предприятия

5. Стандартная информация менеджерам в управленческом учете:

1. не отличается от нестандартной информации

2. связана с разработкой и внедрением новых продуктов и услуг

3. не формируется

4. для распределения ресурсов и принятия решений об ассортименте продукции

5. требуется к рентабельности различных сегментов бизнеса (продукты, ] услуги, потребители), чтобы гарантировать прибыльность вида деятельности

6. связана с переговорами о долгосрочных контрактах с заказчиками и поставщиками

7. связана с инвестициями в новые заводы и оборудование

5. В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета, входят:

1. Ценные бумаги

2. Фирмы — конкуренты

3. Нематериальные активы

4. Трудовые ресурсы

5. Лизинг основных средств

6. Акции

7. Органы государственного управления

5. Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий:

1. не используется в связи с повышенной сложностью

2. применяется в анализе множественной регрессии

C) можно использовать для установления цен

D) можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования

Е) можно использовать для разработки графиков работ

5. Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии:

A) множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных

B) функция затрат имеет вид у=а+Ьх

C) трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д

D) простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная

Е) показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы но конкретному виду деятельности

5. Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает:

A) переменные издержки

B) невозвратные издержки

C) не относящися к решению затрат и поступления

D) незначимые затраты и поступления

Е) нерелевантные затраты и поступления

5. Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение:

1. креативного учета

2. статистического учета

3. бухгалтерского учета

4. управленческого учета

5. учета затрат

6. учета издержек

5. Для производственной компании примером затрат на период будет:

1. Страховка заводского оборудования

2. Амортизация заводского оборудования

3. Материальные затраты производственного цеха

4. Амортизация компьютера офиса компании

5. Заработная плата работников отдела реализации

6. Заработная плата руководителя предприятия

5. Расходы, не зависящие от лиц, работающих на предприятии:

1. Безвозвратные

2. Цены на коммунальные услуги

3. Инкрементные затраты

4. Планируемые затраты

5. Неконтролируемые

6. Цены на сырье и материалы

5. Система «директ-костинг» используется для:

1. Определения полной себестоимости

2. Определения долгосрочного нижнего предела цены

3. Определения краткосрочного нижнего предела цены

4. Разработки инвестиционной политики организации

5. Определения маржинального дохода

6. Составления внешней отчетности

7. Принятия краткосрочных управленческих решений

5. Критерии для анализа выявленных альтернативных стратегий:

A) Достаточность

В) Приемлемости

C) Инициативность

D) Пригодность

E) Адресность

6. Гибкость

G) Достижимость

5. Этапы процесса долгосрочного планирования:

1. Определение цели

2. Применение кривых обучения

3. Оценка вариантов альтернативных стратегий

4. Выявление потенциально возможных вариантов действий

5. Сбор информации методом статистического наблюдения

6. Анализ ограничивающих факторов

7. Определение погрешностей выборочного наблюдения

25. Типовые стратегии организации по Портеру:

А) Статистическое наблюдение

B) Анкетирование потребителей

C) Фокусирование

D) Реагирование на отклонение от плана

E) Определение показателей ликвидности баланса

F) Лидерство по издержкам

G) Дифференциация продукции

Управленческий учет Вариант 2

1. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначен:

1. для предоставления информации, относящейся к разным сторонам бизнес

2. для формирования статистической информации

3. для составления финансовой отчетности

4. для подготовки информации, необходимой внешним пользователям

5. для организации управленческих структур

2. Основные затраты:

1. расходы на материал

2. неконтролируемые затраты

3. затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы

4. расходы на работу цеха

5. затраты приравненные к накладным

3. Постоянные издержки затраты:

1. амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду

2. связанные с рекламой новой продукции

3. на которые менеджеры не могут влиять

4. которые постоянны на единицу выпущенной продукции

5. на которые инфляция не влияет

6. на исследования новых технологии

4. Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов I производства:

1. серийное, мелкосерийное, крупносерийное

2. основное и вспомогательное

3. основное и побочное

4. индивидуальное, массовое

5. индивидуальное, серийное, массовое

6. индивидуальное, мелкосерийное, крупносерийное

5. Часы, затрачиваемые непосредственно на производство продукции (оплата 1 труда рабочего, занятого непосредственно на производстве изделий):

1. дополнительные рабочие часы

2. прямые рабочие часы

3. непроизводственные рабочие часы

4. косвенные часы

5. время оплаты за простой

6. вспомогательные часы

6. Основные Материалы, вспомогательные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, отчисления на социальный налог и социальные отчисления, накладные расходы:

A) накладные расходы

2. состав затрат, включаемых в себестоимость продукции

3. переменные расходы

D) сумма затрат, равная стоимости товара

Е) состав затрат, включаемых в себестоимость услуг

7. Качественный показатель деятельности субъекта:

A) расходы по реализации

В) себестоимость продукции

C) величина займа

D) издержки

E) себестоимость работ

8. Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации:

A) по требованию руководства

B) ежеквартально

C) ежегодно

2. невозможна вовсе

3. не публикуется

9. Расчет условного объема производства, анализ себестоимости единицы продукции, расчет итоговой себестоимости:

1. основные шаги попроцессного калькулирования

2. шаги позаказного калькулирования

3. этапы позаказного калькулирования

4. натуральное выражение операций, стоимостное выражение операций

5. процедуры анализа затрат

6. шаги нормативного калькулирования

10. Разработка бюджета денежных средств:

1. производится менеджером по экономическим расчетам

2. завершающий этап составления операционного бюджета

3. составляется до разработки бюджета накладных расходов

4. осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств

5. готовится до разработки бюджета административных расходов

6. расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов