21. При оценке деятельности бизнес - инкубаторов используются показатели

1. специализация фирм

2. возраст и происхождение фирм

3. размеры фирм

4. платежеспособность фирм

5. состоятельность фирм

6. имущество фирм

7. финансовая политика фирм

21. Основные элементы Национальной инновационной системы:

1. государственные учреждения

2. инновационная и финансовая инфраструктура

3. банки второго уровня

4. научный потенциал

5. высшие учебные заведения

6. институты развития

7. инновационные предпринимательство

21. Приоритетные отрасли для технопарка тоо «Технопарк «Алгоритм»»:

1. приборостроение

2. массовое производство инновационной продукции

3. проведение НИОКР по созданию и внедрению проектов в области информационных технологий

4. маркетинговые исследования в области информационных технологий

5. проектирование, разработка, внедрение, производство программного обеспечения

6. машиностроение для нефтегазовой отрасли

нефтехимия

Теория и практика менеджмента Вариант 1

I Предписанная работа, серия работ или часть, которая должна быть нм полнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки:

A)технология

B)внутреннее устройство подразделений

С)строение

D) то, что требует исполнения, разрешения

E) цель

2. Передача прав и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение:

A) принцип единоначалия

B) высокая степень формализации процессов управления (') ситуация

C) делегирование

D) подчиненность и Ответственность

2. Совокупность взаимосвязанных структурных единиц, взаимодействующих между собой на основе единой цели:

A) стратегия ограниченного роста

B) ответственность

C) структура организации

D) стратегия сочетания

E)управление

F)делегирование

4. Потребности в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности:

A) потребность в безопасности

В) потребности в развитии способностей

C) затраты труда и результат)

D) потребности в безопасности и уверенности в будущем

E) самоактуализация

F) справедливость вознаграждения

5. Внешнее вознаграждение:

1. сама работа

2. зарплата

3. мотивация

4. содержательность и значимость работы

5. чувство достижение результата

6. управление

5. Цель контроля:

1. проверка выполнения плана

2. внешний контроль

3. выбор нормативных документов

4. усиление зависимости подчиненных

5. обеспечение руководства информацией для корректировки плана

5. Функция менеджмента, позволяющая выявить отклонения, возникающие в' процессе функционирования организации:

1. внутренний анализ

2. анализ эффективности

3. контроль

4. системная ориентация

5. контролирование

5. Канал неформальных коммуникаций:

1. виноградная лоза

2. коммуникации между руководителем и подчинёнными

3. формальные коммуникации

4. неформальные коммуникации

5. слухи

5. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает предпосылки для достижения целей:

1. краткосрочное планирование

2. среднесрочное планирование

3. стратегическое планирование

4. внутрипроизводственное планирование

5. планирование сиюминутное

6. внутрифирменное планирование

5. Компоненты формального планирования:

A) стратегия

B) политика и правила

C) выбор стратегии

D) правила и процедуры

E) трудовые ресурсы

F) стратегические цели

5. Детально оформленные планы высшего руководства с целью максимизации объема выпуска продукции:

A )координация

B)контроль

C) стратегия

D) организация

E) мотивация

F) долгосрочное планирование

5. Основная цель коммуникации:

A) возможность делиться друг с другом важной информацией

B) установить личностный контакт

C) повышение уровня знаний

D) повышение эффективности управления

E) организовать совместную работу коллектива

F) связывающий процесс

G) обмен информацией между субъектом и объектом управления

11. Процесс принятия решений заканчивается:

1. выбором альтернативы

2. контролем и оценкой результатов

3. постановкой проблемы

D) определением проблемы

E)диагностикой проблемы

F) установлением обратной связи

G) реализацией решений

14. Процесс создания модели и ее экспериментальное применение для изменение реальной ситуации:

1. теория математических моделей

2. имитационное моделирование

3. теории массового обслуживания

4. моделирование

5. метод Гордона

6. теория вероятностей

7. теория очередей

14. Основные методы развития навыков командной работы:

1. тренинг обучения группы

2. сотрудничество

3. командное управление

4. групповой тренинг

5. согласованность, преданность

6. групповая динамика

7. общение и симпатия

14. Стиль руководства, который отражает теория «Z» У.Оучи:

1. авторитарный стиль

2. толерантный стиль

3. стиль невмешательства

4. властный стиль

5. либеральный

14. Факторы, определяющие поведение руководителя в модели Фидлера:

1. низкая текучесть кадров

2. структура задач

3. должностные полномочия

4. подход в зависимости от обстоятельств

отношения между руководителем и подчиненными

14. Власть, построенная на силе личных качеств или способностей лидера:

А) экспертная власть

B) влияние через страх

C) харизматическое влияние

D) власть примера

E) эталонная власть

19. Одна из сторон упорно и жёстко настаивает на своей позиции и не желает .Учитывать интересы другой стороны, дискредитируя и унижая его:

А) функциональные последствия

B) деструктивный конфликт

С) негативный исход конфликта

D) позитивный исход конфликта

E) общие цели

F) нежелание учитывать интересы другой стороны

20. Особой разновидностью социального управления является хозяйственное управление. Типы хозяйственного управления:

A) Духовное

B) Предпринимательское

С) Технологическое

D) Экономическое

E)Традиционное

F)Ремесленное

21. В науке и практике менеджмента существуют класса управления:

А) Ремесленное

B) Политическое

C) Экономическое

D) Естественное или биологическое

E) Техническое или технологическое

F) Социальное

22. Основные характеристики системы:

1. Элементы (подсистемы)

2. Свойства

3. Методы

4. Принципы

5. Структуры

6. Функции

7. Связи

22. Наиболее характерные черты современного менеджмента:

1. Использование информационных технологий

2. Умение работать с людьми

3. Совершенствование системы образования

4. Стратегическое мышление, новаторство и лидерство

5. Умение прогнозировать и планировать

6. Постоянное повышение профессиональной грамотности

7. Ориентация в международной конкурентной среде

22. Требования, которым должна отвечать современная организация, выделенные американскими исследователями Т.Пйтерсом и Р.Уотерменом:

1. Повышать уровень подготовки и способностей руководителей

2. Иметь множество целей

3. Правильно определять необходимые направления и темпы развития

4. Регулярно обновляться Ё) Быть эффективной

5. Осуществлять профилактику стагнации

6. Иметь не менее двух людей

22. Переменные, выступающие результатом управленческих решений:

1. Технологии и люди

2. Поставщики и потребители

3. Собственники

4. Структура организации

5. Социокультурные факторы

6. Конкуренты

7. Цели и задачи

Теория и практика менеджмента Вариант 2

I Внешняя среда характеризуется:

А) выносливостью

B) непрерывностью

C)подвижностью

D) устойчивостью

E) определенностью