
- •Сущность и содержание труда госслужащего.
- •Развитие науки об организации труда в Российской Федерации.
- •Общая модель качеств современного государственного служащего.
- •Конкретные цели государственного служащего и производительность труда.
- •Планирование карьеры государственных чиновников.
- •Методы, определяющие склонность к профессии.
- •Способности, знания и умения.
- •Основные направления управления карьерой в современных условиях.
- •Поиск и получение работы.
- •Технологии успеха на новой работе.
- •Время руководителя и принципы его эффективного использования.
- •Понятие и природа управленческих решений.
- •Требования к качеству управленческих решений.
- •Контроль и проверка исполнения в деятельности администрации.
- •Регламент работы государственного образования: основные направления и технологии.
- •Планирование личной работы госслужащего.
- •Система организационного обеспечения работы чиновника.
- •Сущность категории «эффективность управления государственной службы».
- •Основные функции государственных служащих в системе управления.
- •Технологии повышения ответственности в государственной службе.
- •Нравственные аспекты в деятельности госчнновннка.
- •Современные требования к стилю работы госслужащего.
- •Принципы эффективного управления временем.
- •Виды делового общения.
- •Подготовка и проведение деловых совещаний.
- •Технологии формирования имиджа государственного служащего.
- •Работоспособность и самоконтроль в деятельности госслужащего.
- •Методы рационализации личного труда госслужащего.
- •Анализ и оценка уровня труда госслужащего.
- •Основные принципы поиска резервов в повышении эффективности управленческого труда.
- •Основные проблемы гму в декабрьском послании Президента России.
Сущность и содержание труда госслужащего.
Труд государственных служащих — специфическая область человеческой деятельности, обособившаяся в ходе разделения и кооперации общественного труда. По своей сути это труд управленческий, направленный на решение тех задач, которые поставлены перед конкретным органом государственного управления и документально закреплены законодательным или иным нормативным правовым актом.
Для реализации поставленных задач требуется целенаправленная работа сотрудников аппарата соответствующего органа государственного управления, организованная таким образом, чтобы каждый работник (руководитель структурного подразделения, специалист, технический исполнитель) вносил личный вклад в их решение согласно его статусу.
В соответствии с предоставленным им правом государственные служащие принимают решения по широкому кругу проблем политического, организационного, управленческого, экономического, технического, социально-психологического и правового характера. Эта многоаспектность, необходимость комплексного подхода и согласованности решений по отдельным вопросам являются важной особенностью управленческого труда.
Степень причастности различных категорий служащих государственного аппарата к принятию и реализации решений зависит от конкретных действий, которые они выполняют в процессе управления. Исходя из содержания и характера выполняемых функций выделяют следующие категории служащих: руководители, специалисты и другие служащие (технические исполнители).
Труд руководителей по своему характеру является административно-управленческим и представляет собой комплекс систематических и целенаправленных действий по организации и координации деятельности подчиненных им сотрудников. К выполняемым ими функциям относятся служебно-коммуникационные, распорядительные, координационные, контрольно-оценочные и др.
Руководитель наделен определенными полномочиями в принятии решений по конкретному кругу вопросов и несет всю полноту ответственности за результаты работы возглавляемого им коллектива.
Труд специалистов связан с выполнением работы аппаратного и конструктивного характера, требует предоставления широких возможностей для творчества как при постановке целей и задач, так и при определении путей и методов их осуществления.
Труд технических исполнителей состоит из относительно несложных, стереотипных, постоянно повторяющихся операций по информационному или техническому обеспечению управления. К ним относятся документационные, первично-счетные и учетные, коммуникационно-технические, вычислительные и формальнологические операции.
Под государственным служащим понимается лицо, исполняющее в порядке, установленном законом, обязанности по государственной должности государственной службы за денежное вознаграждение.
Конкретные критерии и показатели эффективности деятельности гражданского служащего, объем и содержание полномочий по конкретной должности устанавливается в их должностных регламентах. Результаты исполнения должностного регламента учитываются при проведении конкурса на замещение вакантной должности или включении гражданского служащего в кадровый резерв, при проведении аттестации, квалификационного экзамена, а также при решении вопроса о поощрении наряду с показателями эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности.
На государственной службе организация рабочего места, существенно влияющая на эффективность труда, зависит от занимаемой должности и характера выполняемой работы. За каждым сотрудником или группой сотрудников закрепляется определенное помещение рационального размера с учетом выполняемых функций. В настоящее время в практике планировок рабочего мест для госслужащих используется кабинетная и зальная системы.
В отдельном кабинете могут находиться руководитель или группа сотрудников структурного подразделения. Недостатки - низкий коэффициент использования рабочей площади здания, дополнительные расходы на отопление, освещение и др. Кабинетная система увеличивает длину маршрутов перемещения персонала, затрудняет документационные потоки.
Зальная система: в одной большой комнате размещаются одновременно несколько структурных подразделений. Схема размещения рабочих мест оптимально соответствует технологическому процессу и документационным потокам, снижаются издержки на освещение, отопление и содержание здания, перепланировка помещений производится с меньшими затратами. Недостатками такой системы является шум в помещении, повышенная утомляемость сотрудников.
В процессе работы необходимо поддерживать определенный порядок: на поверхности рабочего стола не должно быть ничего лишнего, документы и средства труда нужно держать в одних и тех же местах, после завершения работы зону рабочего стола приводят в порядок. Обслуживание рабочих мест включает снабжение необходимыми канцелярскими материалами, ремонт оборудования, уборку помещений, своевременный ремонт. Рационально организованное рабочее место повышает эффективность управленческого труда.