- •Одобрено умс Факультета Управления
- •Председатель____________ Иванова л.В.
- •Автор-составитель:
- •1.Цель, задачи и предмет дисциплины
- •Требования к уровню освоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины
- •3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •Форма обучения очно-заочная
- •Форма обучения заочная
- •4.Содержание курса
- •Тема 1. Этапы развития науки об управленческих решениях
- •Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления
- •Тема 3. Типология управленческих решений
- •Тема 4. Условия и факторы качества управленческих решений
- •Тема 5. Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений
- •Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 8. Анализ альтернатив действий
- •Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 10. Эффективность решений
- •Тема 11. Контроль реализации управленческих решений
- •Тема 12. Управленческие решения и ответственность
- •5. Содержание и методология проведения практических занятий.
- •5.1. Цели и задачи практической работы
- •5.2. Содержание практических занятий Занятие 1
- •Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 2
- •Тема 3. Типология управленческих решений
- •Порядок выполнения работы
- •Занятие 3
- •Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •Занятие 4
- •Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
- •Занятие 5
- •Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 6.
- •Тема 10. Эффективность решений Задание: Принятие управленческого решения об оптимальных показателях коммерческой деятельности на основе предельного подхода
- •Теоретические положения
- •Объём реализации
- •Порядок выполнения работы
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 7
- •Тема 10. Эффективность решений Задание. Расчет ожидаемого экономического эффекта и принятие управленческого решения о приобретении нового оборудования
- •Теоретические положения
- •Контрольные вопросы
- •5.3. Оформление отчета по результатам практических занятий
- •5.4. Порядок защиты итогового отчета
- •6. Задания для самостоятельной работы студентов
- •6.1. Виды и содержание самостоятельной работы студентов
- •Задания для самостоятельной подготовки.
- •Рекомендуемый перечень вопросов для самостоятельной подготовки
- •6.4.Тестовые задания для проверки уровня усвоения курса «Управленческие решения»
- •Тематика курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •7.1. Общие положения
- •7.3. Требования к содержанию курсовой работы
- •7.4. Сбор и систематизация материала
- •7.5. Правила оформления
- •7.6. Программно-информационное обеспечение
- •7.7. Рецензирование и защита курсовой работы
- •7.9. Примерная структура курсовых работ по темам
- •Тема 1. Эволюция взглядов в истории науки об управлении и управленческих решениях.
- •Тема 2. Рыночные условия процесса разработки и реализации управленческих решений.
- •Тема 3. Функции решений в методологии управления.
- •Тема 4. Прогнозирование при разработке и реализации управленческих решений.
- •Тема 5. Стратегии принятия управленческих решений.
- •Тема 6. Системный подход к разработке управленческих решений.
- •Тема 7. Этапы разработки и реализации управленческих решений.
- •Тема 8. Требования к управленческим решениям и условия их выполнения.
- •Тема 9. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений.
- •Тема 10. Информационно-компьютерные технологии разработки и принятия управленческих решений.
- •Тема 11. Роль лица, принимающего решение, в современной системе управления организацией.
- •Тема 12. Организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений.
- •Тема 13. Творческий характер управленческих решений.
- •Тема 14. Формализация процесса разработки и реализации управленческих решений.
- •Тема 15. Типология управленческих решений.
- •Тема 16. Факторы качества управленческих решений.
- •Тема 17. Влияние внешних и внутренних факторов на разработку и реализацию управленческих решений.
- •Тема 18. Моделирование процесса принятия решений.
- •Тема 19. Классификация моделей процесса принятия управленческих решений.
- •Тема 20. Методы экономического обоснования управленческих решений.
- •Тема 21. Целевая ориентация управленческих решений.
- •Тема 22. Анализ альтернатив действий в процессе принятия решений.
- •Тема 23. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Тема 24. Оптимизация управленческих решений.
- •Тема 25. Эффективность управленческих решений.
- •Тема 26. Контроль реализации управленческих решений.
- •Тема 27. Анализ результатов реализации управленческих решений.
- •Тема 28. Ответственность и распределение обязанностей при принятии управленческих решений.
- •Тема 29. Особенности разработки и реализации решений в сфере торговли и услуг.
- •Тема 30. Оценка экологической безопасности управленческих решений.
- •8. Вопросы для подготовки к экзамену
- •История науки об управленческих решениях (ур).
- •Школы и подходы к принятию ур.
- •Методология разработки ур.
- •Сущность и виды ур.
- •Обеспечение процесса принятия оптимальных ур.
- •Контроль реализации ур.
- •9.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •9.1. Литература
- •9.2. Методическое обеспечение дисциплины
- •Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины
- •10. Глоссарий
- •Менеджер — специалист по управлению, сотрудник среднего и высшего звена управления, принимающий самостоятельные решения по вопросам управления организацией.
- •Эргатические системы – социо-технические или человеко-машинные системы.
- •11.Инновационные технологии, используемые в процессе
- •12. Приложение
- •Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию
- •Москва 200_
6. Задания для самостоятельной работы студентов
6.1. Виды и содержание самостоятельной работы студентов
Самостоятельная работа студентов, предусмотренная учебным планом, в зависимости от формы обучения, в объеме 50-90% общего количества часов, должна:
научить студентов ориентироваться в источниках информации;
развивать способности творческого подхода к изучению дисциплины;
формировать у студентов навыки исследовательской работы;
способствовать более глубокому усвоению изучаемого курса;
ориентировать студентов на умение применять теоретические знания на практике.
Важным условием успешной самостоятельной проработки курса является правильный подбор и изучение студентом материалов, отражающих содержание изучаемой темы. Все материалы, используемые в процессе проработки тем, можно разделить на теоретические и практические.
К теоретическим материалам относятся:
законодательные и правовые акты, нормативные указания, материалы государственных органов регулирования предпринимательской деятельности;
учебная, научная и методическая литература, монографии, книги, статьи в научно-технических журналах и сборниках по профилю изучаемой дисциплины, брошюры по специальным вопросам;
статистические сборники, справочники;
материалы, полученные из сети Интернет, содержащие информацию по изучаемому курсу.
К практическим материалам относятся:
организационная, экономическая, кадровая, финансовая, технологическая, социальная и иная информация о деятельности организаций в сфере торговли и услуг (устав, предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и т.п.);
данные, полученные на основе анализа статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности (бухгалтерский баланс, отчеты прибылях и убытках и др.);
результаты самостоятельного обследования предприятия (опросы, расчеты, наблюдения, эксперименты).
На самостоятельную работу студентов очной формы обучения приходится 50% от общего количества часов, которые отводятся на изучение дисциплины «Управленческие решения». На самостоятельную работу студентов очно-заочной форм обучения приходится 70% от общего количества часов, которые отводятся на изучение дисциплины. Самостоятельная работа осуществляется в процессе выполнения домашних заданий и отдельных заданий в аудитории при участии преподавателя, а также путем индивидуальной исследовательской работы по согласованию с преподавателем. Для промежуточной проверки усвоения учебного материала и оценки уровня знаний студентов проводятся контрольные работы и тестирование.
На самостоятельную работу студентов заочной формы обучения отводится 90% от общего количества часов, предусмотренных на изучение дисциплины «Управленческие решения». Эта работа осуществляется в период между установочной и зачетно-экзаменационной сессией. Ее итогом является курсовая работа, которая должна быть представлена не позднее, чем за 2 недели до начала зачетно-экзаменационной сессии.
Задания для самостоятельной подготовки.
Виды и содержание самостоятельной работы, в соответствии с темами изучаемого курса, сведены в таблицу.
Разделы и темы для самостоятельного изучения |
Виды и содержание самостоятельной работы |
|
Практическое задание |
Вопросы теста
|
|
Тема 1. Этапы развития науки об управленческих решениях
|
Составьте перечень основных управленческих решений, принятых в России в сфере торговли и услуг. |
|
Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления |
Изобразите графически взаимосвязь функций решений в методологии и организации управления |
1-3 раздел 6.4 данного УМК |
Тема 3. Типология управленческих решений
|
Продемонстрируйте на примере известной Вам организации типологию управленческих решений |
4-9 раздел 6.4 данного УМК |
Тема 4. Условия и факторы качества управленческих решений |
Покажите на конкретном примере нецелесообразность производства товаров низкого качества. |
10-12 раздел 6.4 данного УМК |
Тема 5. Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений |
Перечислите факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку и реализацию управленческих решений |
13-17 раздел 6.4 данного УМК |
Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. |
Приведите пример модели процесса разработки управленческого решения |
18-21 раздел 6.4 данного УМК |
Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
|
Произведите классификацию целей деятельности организации. |
22-26 раздел 6.4 данного УМК |
Тема 8. Анализ альтернатив действий
|
Выполните анализ альтернатив действий при закупке оптовой партии товара. |
27-30 раздел 6.4 данного УМК |
Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
|
Назовите основные методы снижения степени риска в рыночных условиях |
31-35 раздел 6.4 данного УМК |
Тема 10. Эффективность решений |
Перечислите факторы, влияющие на эффективность управленческих решений |
36-40 раздел 6.4 данного УМК |
Тема 11. Контроль реализации управленческих решений
|
Охарактеризуйте стадии контроля управленческих решений. |
41-45 раздел 6.4 данного УМК |
Тема 12. Управленческие решения и ответственность
|
Продемонстрируйте на конкретном примере принципы распределения ответственности за принятие управленческих решений. |
|
