Поняття підприємницького середовища та його складові елементи
Нормальний процес функціонування підприємництва можливий за наявності певної суспільної ситуації – підприємницького середовища.
Підприємницьке середовище – це суспільно-економічна ситуація, яка містить в собі:
ступінь економічної свободи;
наявність (чи можливість появи) підприємницького корпусу;
домінування ринкового типу економічних зв’язків;
можливість формування підприємницького капіталу та використання необхідних ресурсів.
Середовище, у якому здійснюється підприємницька діяльність, можна уявити у вигляді економічної системи. Де відбувається активний кругообіг між її складовими елементами – природними ресурсами, державою, домашніми господарствами, підприємництвом. Це основні елементи зовнішнього середовища бізнесу, між якими постійно здійснюється товарний та фінансовий кругообіг, формуються тісні зв’язки та проводяться обмінні операцції для забезпечення нормального економічного розвитку системи в цілому (рис.3.1).
Підприємницьке середовище можна поділити на внутрішнє та зовнішнє.
Внутрішнє середовище підприємства – це механізм життєздатності підприємства, що забезпечує його самовиживання.
Воно відображає процеси та дії, що здійсн..ться усередині суб’єкту господарювання, основу його функціонування. Головне місце у внутрішньому середовищі займає підприємець, який створив свою фірму та нею керує (рис.3.2). Підприємець самостійно приймає рішення з багатьох питань: обсяг ресурсів, що вкладаються, визначення мети, організація технології виробництва, організаційна побудова підприємства, наймання персоналу, постановка конкретних завдань, результат виробництва. Фірма, яка займається підприємницькою діяльністю, може мати виробничий та фінансовий відділи, маркетингову службу, бухгалтерію, службу матеріально-технічного забезпечення та ін. Конкретна організаційна структура залежить від специфіки виду підприємства, обсягів господарської діяльності, широти асортименту товарів, що виробляються або реалізуються, цілей.
Рис.3.1. Основні елементи зовнішнього середовища бізнесу
Рис.3.2. Місце підприємця у внутрішньому середовищі фірми
Управління цими структурними підрозділами здійснюють вище керівництво та підприємець. Внутрішні фактори піддаються контролю з боку підприємства та його працівників. За допомогою вищого керівництва здійснюється управління процесами, що відбуваються у внутрішньому середовищі фірми.
Господарський механізм орієнтований на досягнення оптимальної взаємодії усіх рівнів управління, складових елементів та функціональних областей для найбільш ефективного досягнення намічених цілей: підвищення рентабельності підприємства, зростання продуктивності праці, покращання обслуговування споживачів, розширення масштабів підприємницької діяльності.
Цілі, розроблені керівництвом фірми, доводяться до відома керівників структурних підрозділів, які у процесі координації спільної діяльності застосовують різні засоби і методи для їхнього досягнення. Щоб отримати кінцевий результат у вигляді прибутку, підприємство повинно сформувати певні цілі, для досягнення яких розробляються і реалізуються завдання на основі прийняття керівництвом фірми відповідних рішень в області розробки нової продукції, визначення структури виробництв, знаходження оптимальних витрат, забезпечення високої якості продукції, що випускається. На кінцевий результат діяльності фірми впливають фактори сесредовища, які визначаються станом і розвитком ринкових відносин. Аналіз стану підприємницького середовища може здійснюватись за допомогою маркетингових досліджень, розробки бізнес-плану, оперативного управління, контролю за результатами господарської діяльності, звернення до послуг консультаційних фірм, інших сторонніх організацій, установ для одержання необхідної інформації. Ефективність господарської діяльності фірми залежить від багатьох факторів, які постійно знаходяться у полі зору підприємців та виявляються, аналізуються на основі порівняння економічних показників, узагальнення інформаційної бази даних.
Економічна інформація – це конкретне вираження процесів, що відбуваються усередині фірми. Без такої інформації та її аналізу неможливі ефективне функціонування і розвиток підприємницької структури.
Однак фактори та оцінка їхнього впливу на господарську діяльність різні за ступенем дії. Як правило, підприємство у процесі управління бізнесом саме визначає, які фактори і у якій мірі можуть найбільш впливати на результати діяльності нині та у майбутньому. При цьому висновки досліджень або поточних подій супроводжуються розробкою конкретних заходів і методів для прийняття відповідних управлінських рішень.
Виявляються і враховуються не тільки фактори внутрішнього середовища підрприємства, але й зовнішні фактори, які впливають на стан внутрішнього середовища суб’єкта. Оскільки кожне підприємство на практиці підлягає впливу зовнішнього середовища, спостереження та аналіз повинні проводитись на постійній основі, включаючи застосування методів системного аналізу. Системний підхід стосовно дослідження сесредовища передбачає розгляд підприємства не як закритої, а як відкритої системи, яка орієнтована на ринок, розвивається з урахуванням змін тих чи інших факторів зовнішнього сесредовища. Необхідно оцінювати сильні та слабкі сторони діяльності, намагаючись відстежувати фактори, що діють поза підприємством, та пристосовуватись до них.
Якщо підприємство не буде орієнтовуватись на зовнішнє середовище з позиції системного підходу, то втратиться почуття перспективи, підвищиться ступінь підприємницького ризику, зникне орієнтир на потреби споживачів, виникнуть труднощі щодо збуту товарів.
Зовнішнє середовище підприємства – це структурно-просторове оточення, яке становить сукупність факторів прямого та непрямого впливу на фунціонування підприємства.
Фактори середовища підприєства можна класифікувати за такими ознаками:
За сферою оточнення: фактори мікросередовища (внутрішні), макросередовища (зовнішні).
Залежно від ступеня впливу: прямий та непрямий (побічний) вплив.
За характером дії: фінансово-економічні, організаційно-правові, соціально-психологічні.
Залежно від ролі факторів у створенні підприємницького клімату: стимулюючі та стримуючі.
Складові фактори середовища підприємства подано на схемі 3.1, табл.3.1 та на рис.3.3, 3.4, 3.5.