ВСТУП

Прийняття проектних рішень є кінцевим етапом реалізації інвестиційного проекту. При цьому від правильного вибору альтернативи в значній мірі залежить успіх всього проекту і досягнення стратегічних цілей організації. Тому дані методичні рекомендації спрямовані на прищеплювання студентам навичок самостійної роботи з прийняття управлінських рішень на основі існуючих теорій і методів управління.

Виконавши поставлені в методичних вказівках завдання студенти повинні засвоїти основні методи, що використовуються при виборі оптимальної альтернативи, навчитися будувати дерево рішень по реалізації інвестиційного проекту на підприємстві, збирати і оброблювати техніко-економічну інформацію про проведення проектних робіт.

Дані практичні завдання виконуються у відповідності з програмою курсу “Виконання проектних дій” для студентів спеціальності 7.000003 “Управління проектами” всіх форм навчання.

Дані задачі можуть розв’язуватися як на практичних заняттях так і в рамках самостійної роботи студента. Вихідними даними для виконання роботи є техніко-економічні показники реальних інвестиційних проектів, що реалізуються на промислових підприємствах Чернігівської області.

Практичне заняття № 1 Вивчення методів прийняття проектних рішень Теоретичні відомості

Теорія прийняття рішень – аналітичний підхід для вибору альтернативи чи напрямку дії.

Вона використовується для багатьох ситуацій операційного менеджменту:

- при аналізі нових товарів;

- при плануванні виробництва;

- при виборі обладнання;

- при складанні розкладів;

- при плануванні обслуговування обладнання.

Існує три типи моделей рішень в теорії прийняття рішень.

1. Прийняття рішень в умовах визначеності. Той хто приймає рішення знає напевно наслідки будь-якої альтернативи. (Наприклад гроші в банку – гарантований дохід).

2. Прийняття рішення в умовах ризику. Той хто приймає рішення знає про його наслідки для кожної альтернативи. (Ми не знаємо буде завтра дощ чи не буде – вірогідність 3%).

3. Прийняття рішення в умовах невизначеності. Той хто приймає рішення не знає ймовірності появи результату для кожної альтернативи. (Невідомо ймовірність того, що через 20 років демократ буде президентом).

Процес прийняття рішень

Процес прийняття рішень базується на логіці, розглядає всі можливі альтернативи та передбачає наступні шість кроків:

1. Визначення проблеми та фактів, що впливають на неї. Встановлення чітко існуючої проблеми — найскладніший крок.

2. Встановлення критерію рішень і цілей. Підприємство не повинно мати множину цілей.

3. Формулювання моделей та зв’язків між цілями та змінними. Змінних значень повинно бути мінімально, інакше прийняте рішення не буде адекватним.

4. Визначення та оцінка альтернатив. Найбільша кількість альтернативних рішень дасть можливість обрати найкраще.

5. Вибір найкращої альтернативи. Це рішення, що найкраще задовольняє цілі.

6. Запровадження рішення. Виконання дій у відповідності з вибраною альтернативою.

Слід відмітити, що кроки не завжди йдуть один за одним, можуть бути повернення та цикли.

Зазвичай для прийняття тієї чи іншої альтернативи використовують моделювання ситуації на виробництві.

Існують наступні типи моделей:

1. Математичні моделі ( аналіз критичної точки, витрат, прибутку).

2. Статистичні моделі. Оскільки багато рішень мають невизначеність, використовують статистичну теорію та імовірнісний розподіл.

Три види статистичних моделей:

а) прогнозування;

б) контроль якості;

в) теорія рішень.

1. Моделі лінійного та математичного програмування (Планування продукту, розподіл робочої сили, теорія про перевезення і т. д.

2. Моделі теорії черг. Аналіз черг оцінює системи сервісу на основі параметрів: довжина черги, час очікування, коефіцієнт використання.

3. Імітаційні моделі. Комп’ютерна імітація реальних систем.

4 . Моделі запасів. Облік запасів на підприємстві.

5. Мережні моделі. Мережне планування, побудова графіків і т.п.

Основи теорії прийняття рішень

Для прийняття рішень будемо використовувати наступні позначення:

Терміни:

а) Альтернатива — напрям дії або стратегія, яка може бути обрана.

б) Стан природи — ситуація, на яку той, хто приймає рішення не може впливати.

Символи, що використовуються для дерева рішень:

Приклад виконання практичної роботи: Компанія хоче запровадити випуск нового товару. Реалізація проекту потребує розробки великого чи малого заводу. Дерево рішень для даної ситуації має вигляд:

Рисунок 1.1 - Дерево рішень

Табличний метод прийняття рішення.

Можна скласти таблицю рішень, яка матиме такий вигляд:

Наприклад:

- Випадок сприятливого ринку: великий завод дає прибуток 200 тис. грн.

- Ринок несприятливий: чисті втрати становитимуть 180 тис. грн.

Малий завод

- Сприятливий ринок: 100000 грн. прибутку

- Несприятливий ринок: чисті втрати 20000 грн.

Таблиця 1.1- Табличний метод прийняття рішень

Альтернативи	Стан природи
	Сприятливий ринок, тис. грн.	Несприятливий ринок, тис. грн.
Будувати великий завод Будувати малий завод Нічого не будувати	200 100 0	-180 -20 0