7. Виробничий план

Головне завдання розділу - довести потенційним партнерам, що фірма буде реально в стані провадити потрібну кількість товарів у потрібний термін і з необхідною якістю.

Тут треба встановити перелік всіх базових операцій по обробці й зборці; скласти список всіх видів сировини й матеріалів; установити назви фірм-постачальників, їхні орієнтовні ціни; скласти специфікацію всього необхідного встаткування й по кожної одиниці встаткування з'ясувати, чи можна його орендувати або потрібно купувати; визначити потреба у виробничих площах, можливості оренди приміщень, їхньої покупки; визначити орієнтовно витрати на покупку інструментів, спецодягу, канцелярських товарів, на оплату рахунків за електроенергію й інші муніципальні послуги й т.д.

На основі цієї інформації вже конкретно для своєї фірми при складанні бізнес-плану вирішується питання, пов'язані із приміщеннями, їхнім розташуванням:

• Де буде розміщено вашу фірму?

• Чому саме це місце було вибрано?

• Які саме фактори і чому бралися до уваги у процесі вибору місця для фірми?

• Це ваше власне приміщення чи ви передбачаєте його орендувати?

Крім цього необхідно описати, як організована система випуску продукції і як здійснюється контроль над виробничими процесами, яким образом будуть контролюватися основні елементи, що входять у вартість продукції (наприклад, витрати праці й матеріалів), як буде розміщене устаткування. По всіх операціях необхідно дати схему виробничих потоків: показати, звідки і як будуть надходити всі види сировини й комплектуючих виробів із вказівкою постачальників, у яких цехах й як вони будуть перероблятися, щоб одержати продукцію, яким образом і куди ця продукція буде поставлятися з підприємства, яке устаткування може знадобиться в майбутньому. Вибір оптимального обсягу виробництва, що максимізує прибуток, відповідно до теорії вибирається на основі оцінки витрат, кривій попиту й тим типом ринку, на якому діє фірма.

Перелік контрольних запитань до розділу:

• Які виробничі операції застосовуватимуться фірмою в процесі виготовлення продукції?

• В якій послідовності здійснюватимуться виробничі операції?

• Чи відповідає технологія виробництва сучасним вимогам?

• Чи передбачається виробнича кооперація з іншими фірмами? З якими саме і на яких умовах?

• Які машини, обладнання та інструменти необхідні у виробничому процесі на фірмі?

• Скільки коштуватиме їх придбання або оренда? Якими будуть амортизаційні відрахування?

• Які види сировини, матеріалів і комплектувальних виробів використовуватимуться для виробництва продукції?

• Де, у кого і на яких умовах закуповуватимуться сировина, матеріали та устаткування? Яка репутація цих постачальників? Чи є вже досвід роботи з ними або попередня домовленість?

• Які запаси матеріально-сировинних ресурсів необхідні для безперервного здійснення виробничого процесу? Чи потребують вони особливих умов зберігання?

• Які виробничі та невиробничі приміщення вам необхідні? Чи є ці при­міщення вашою власністю, чи ви їх орендуватимете? Скільки це коштуватиме?

• Як здійснюватиметься контроль критичних факторів виробничого процесу? Контроль якості? Контроль дисципліни поставок? На які стандарти при цьому Ви будете орієнтуватися?

• Як буде організовано фірмою утилізацію відходів і забезпечено дотри­мання санітарних вимог?

• Якою мірою виробничий процес залежатиме від конкретних постача­льників сировини та матеріалів?

• Чи існують якісь обмеження щодо придбання (оренди) приміщень, ма­шин та устаткування, постачання сировини та матеріалів?