Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПОСИБН~1.DOC
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
428.54 Кб
Скачать

11. Фінансовий план

Фінансовий план складається на 3-5 років і містить у собі:

  • калькуляція собівартості одиниці продукції;

  • прогнозний обсяг продажу;

  • баланс доходів і витрат;

  • баланс грошових надходжень і виплат;

  • балансовий план;

Перш ніж розрахувати і почати складати план доходів та витрат, необхідно визначити собівартість та прибуток підприємства від реалізації продукції (табл.1). По кожній статті собівартості потрібно навести розрахунок, а при наявності розрахунків у інших попередніх розділах, послатися на них. На базі цього розрахунку необхідно визначити відпускну ціну з ПДВ, обсяг прибутку та рівень рентабельності продукції.

Таблиця 1

Розрахунок собівартості одиниці продукції

Вид витрат

Сума, грн.

1.

Сировина та матеріали

2.

Паливо та енергія на технологічні цілі

3.

Заробітна плата робітників

4.

Відрахування на соціальні заходи

5.

Амортизація

6.

Загальновиробничі витрати

7.

Адміністративні витрати

8.

Витрати на збут

Разом

Оскільки основним джерелом доходів більшості фірм є продажі, складання фінансового плану починається із прогнозування продажів (табл.2). Для складання планів доходів і витрат на перший рік необхідно розрахувати обсяги продажів по місяцях. Для складання прогнозу використаються такі методи, як опитування споживачів, опитування торговельних працівників, консультації з експертами й т.д.

Прогноз доходів і витрат складається, на перші три роки, причому дані за перший рік повинні бути представлені в місячній розбивці, на другий – в квартальній. Він включає такі показники, як очікуваний обсяг продажів, собівартість реалізованих товарів і різні статті витрат.

План доходів і витрат повинен містити також оцінки всіх статей непрямих витрат по місяцях першого року. Витрати на заробітну плату будуть залежати від чисельності співробітників й їхніх спеціальностей (ці дані беруться з організаційного плану). У плані доходів і витрат варто передбачити й витрати на підвищення заробітної плати працюючим співробітникам.

Таблиця 2

Прогнозний обсяг продажу

Показник

Період часу

Кількість

проданої

продукції,

кг

Продажна ціна

одиниці продукції,

грн.

Обсяг

продажу,

грн.

1

2

3

4

5

2007 рік

Січень

Лютий

Березень

Травень

Квітень

Червень

Липень

Серпень

Вересень

Жовтень

Листопад

Грудень

Рік

2008 рік

Перший квартал

Другий квартал

Третій квартал

Четвертий квартал

Рік

2009 рік

Необхідно також пам'ятати, що в перші місяці освоєння ринку значно вище витрати на відрядження, виплати комісійних, представницькі роботи. З ростом фірми зростають витрати на страхування, на рекламу (якщо вона передбачена планом маркетингу), на оренду додаткових складських приміщень. Все це повинне знайти відбиття в плані доходів і витрат (табл.3).

Крім цих планів у розбивці по місяцях першого року, плани повинні містити прогнозні дані на другий і третій роки. При прогнозуванні експлуатаційних витрат на другий і третій рік рекомендується почати з тих статей, витрати по яких, цілком ймовірно, не будуть мінятися. Витрати по таких статтях, як амортизаційні відрахування, комунальні послуги, оренда й т.д. неважко підрахувати виходячи з обсягу продажів на другий і третій рік.

План грошових надходжень і виплат, як і план доходів і витрат, будується на певних припущеннях, які представляються реалістичними на момент складання прогнозу, але згодом можуть і не підтвердиться. У цьому випадку в плани необхідно внести відповідні корективи. Всі пропозиції й допущення повинні бути чітко сформульовані в тексті бізнес-плану, щоб потенційний інвестор зміг зрозуміти, як була отримана та або інша цифра. Якщо для якогось місяця виявиться, що виплати перевищують надходження, підприємець повинен заздалегідь подбає й взяти на цей період гроші в борг. Якщо в іншому місяці надходження перевищать виплати, то зайві гроші можна віддати в короткострокову позичку або покласти на банківський рахунок до того часу, коли виплати знову будуть перевищувати надходження (табл.4).

Балансовий план відображає активи й пасиви фірми, кошти, вкладені в розвиток виробництва самим підприємцем і його партнерами, і нерозподілений прибуток. Балансовий план являє собою рахунок активів (кошти, устаткування, будинки, спорудження, земля й ін.) і пасивів (зобов'язання перед кредиторами), різниця яких являє собою власний капітал підприємства, до якого ставляться кошти, вкладені партнерами, і прибуток, що залишається після відрахування податків.

Таблиця 3

Баланс надходжень і виплат (тис. грн.)

Показники

січень

лютий

березень

квітень

травень

червень

липень

серпень

вересень

жовтень

листопад

грудень

1. Нарахування грошових коштів на початок місяця

2. Надходження грошових коштів

а) від реалізації

б) надійшла дебіторська заборго­ваність

в) інші надходження

3. Разом надійшло грошових коштів

4, Усього наявність грошових коштів

5. Грошові виплати:

а) виробничі запаси

б) виробничі витрати

в) розрахунки з бюджетом

г) страхування

ц) оплата за кредит

е) купівля устаткування

ж) інші витрати

6. Усього грошових виплат

7. Чистий грошовий потік

8. Грошові кошти на кінець місяця

Таблиця 4