9. Юридичний план

Юридичний план особливо важливий для тих фірм, яким необхідно визначити форму ведення свого майбутнього справи. Практично мова йде про форму власності й правовий статус організації: частка володіння, кооператив, державне володіння, відкрита або закрита акціонерна компанія, спільне підприємство й т.д. Конкретне наповнення цього розділу залежить від обраної форми організації. Одна справа, якщо в підприємця державне підприємство й необхідно роз'яснити систему підпорядкованості й границі втручання регулювальних органів у господарську діяльність, а інше - акціонерне товариство й необхідно встановити майбутній розподіл акціонерного капіталу. Але головне необхідно обґрунтувати причини вибору тієї або іншої форми власності, намітити можливі перспективи зміни цих форм і пояснити, чому дана стратегія є найкращою.

У цьому розділі вказують не тільки дату створення й реєстрації фірми, де й ким вона зареєстрована, форму власності й найбільш значних пайовиків, але й визначають які аспекти діяльності фірми підлягати державному регулюванню, є чи ліцензії на види діяльності, що є предметом розгляду в бізнес-плані, які зміни в законодавстві можуть вплинути на діяльність фірми й інші документи (патенти, контракти, торговельні марки й знаки).

Контрольні запитання до розділу:

• Яка юридична форма організації бізнесу була вибрана і чому?

• Які чинники зумовили такий вибір і в чому потенційні виго­ди такого рішення?

• Якщо підприємницька структура є господарським товариством, то на яких умовах його створено?

• Хто є власниками товариства?

• Якщо це — акціонерне товариство, то якими будуть кількість і тип ак­цій, що випускаються, хто ввійде до ради директорів?

• Чи є відповідні юри­дичні документи?

• Як буде розподілятися чистий прибуток?

• Який відсоток прибутку буде спрямовуватися у дивідендний фонд?

10. Оцінка ризику й страхування

Кожен новий проект неминуче зіштовхується на своєму шляху з певними труднощами, які загрожують її існуванню. Необхідно оцінити ступінь ризику й виявити ті проблеми, з якими може зштовхнутися фірма. Відкриття виниклих негативних факторів перед потенційними інвесторами може підірвати кредит довіри до проекту й позбавити його фінансування. З іншого боку, визначення й обговорення ризику в проекті демонструють кваліфікацію розроблювачів і піднімають довіра інвесторів. Тому визначення й обговорення головних проблем і ризикованих моментів служать розвитку проекту. Воно включає опис небезпечних ситуацій у галузі, на ринку збуту, у строках і фінансуванні початкового етапу проекту.

Погроза може виходити від конкурентів, від власних прорахунків в області маркетингу й виробничої політики, помилки в підборі керівних кадрів, крім цього до ризиків ставляться пожежі й землетруси, страйки й міжнаціональні конфлікти. При написанні даного розділу необхідно привести перелік можливих ризиків із вказівкою ймовірності їхнього виникнення й очікуваного збитку від них; указати організаційні заходи щодо профілактики й нейтралізації зазначених ризиків. Навіть якщо жоден із цих факторів реальної погрози для фірми не представляє, у бізнес-плані необхідно на них зупиниться й обґрунтувати, чому не варто турбується на цей рахунок.

Контрольні запитання до розділу «оцінка ризиків»

• Які ризики можуть бути пов'язані з помилковим вибором місії, еконо­мічних цілей підприємницької діяльності?

• За яких умов виникають ризики, пов'язані з незабезпеченістю підпри­ємницького проекту фінансовими ресурсами?

• У чому полягає суть маркетингових ризиків та які причини їх ви­никнення?

• Які причини виникнення ризиків, пов'язаних із непередбаченою кон­куренцією?

• Які особливості ризиків, пов'язаних зі впровадженням інновацій, фун­кціонуванням венчурного бізнесу?

• Що саме ви розумієте під процесом реагування на небезпеку та загрози для бізнесу?

• За допомогою яких засобів можна нейтралізувати чи зменшити нега­тивні наслідки діяльності фірми?

• Які види ризиків і чому будуть страхуватися?