
- •Содержание
- •Введение
- •Исходные данные
- •Продолжение табл.1
- •Основная часть
- •Расчет плановой численности работников
- •Расчет численности ремонтных рабочих
- •Стоимость оборотных средств (нос)
- •Затраты на рекламу
- •Составление сметы затрат и калькуляции себестоимости то и тр
- •Смета затрат и калькуляция себестоимости то
- •Смета затрат и калькуляция себестоимости тр
- •Затраты на модернизацию оборудования и реконструкцию
- •Возмещение кредита. Расчет необходимо произвести по полугодиям (на три года)
- •Выплаты процентов по кредиту
- •Оплата услуг банка
- •Затраты на приобретение оборудования
- •Затраты на реконструкцию
- •Анализ безубыточности автосервиса
- •Оценка степени риска
- •Варианты осуществления проекта
- •Оценка риска реализации проекта для автосервиса
- •Заключение
- •Список литературы
Оценка степени риска
Риск, в предпринимательской деятельности - это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие не осуществится.
В курсовой работе для количественной оценки предпринимательского риска, воспользуемся следующим алгоритмом:
установим три возможных варианта реализации оказанных услуг по техническому обслуживанию и ремонту (исходя из коэффициентов загрузки мощности рис. 1):
пессимистический;
реальный;
оптимистический;
присвоим значения вероятностей осуществления каждого из вариантов реализации – Рп, Рр, Ро соответственно;
определим среднее значение объемов реализации по трем вариантам (Qср), дисперсию (σ2), среднеквадратическое отклонение (σ), коэффициент вариации (V);
определим степень риска по величине коэффициента вариации:
от 0 до 10% - степень риска низкая;
от 10 до 25% - степень риска умеренная;
свыше 25%
Таблица 11.1
Варианты осуществления проекта
Статья дохода |
Пессимистический |
Реальный |
Оптимистический |
||
Доход от сервиса, руб. в год |
18347844,1 |
23327973,3 |
23590085,3 |
||
Кз |
0,7 |
|
0,89 |
|
0,9 |
Таблица 11.2
Оценка риска реализации проекта для автосервиса
Прогноз доходов |
Qi руб. |
Pi |
PiQi |
(Qi - Qср) |
(Qi - Qср)2Pi |
Пессимистический |
18347844 |
0,1000 |
1834784 |
-3407457 |
1161076162653 |
Реальный |
23327973 |
0,7000 |
16329581 |
1572672 |
1731308834252 |
Оптимистический |
23590085 |
0,2000 |
4718017 |
1834784 |
673286768876 |
Qср |
21755301 |
||||
Дисперсия ∑(Qi - Qср)2Pi |
3565671765782 |
||||
Среднеквадратическое отклонение σ |
1888299 |
||||
Коэффициент вариации (σ/Qср*100%) |
9 |
Так как коэффициент вариации равен 9%, то степень риска низкая.
Заключение
В данном проекте были рассчитаны основные показатели работы автосервиса: доходы, прибыль, затраты, рентабельность предприятия и услуг, сроки окупаемости, а так же оценена степень риска реализации данного проекта. В результате производственно – хозяйственной деятельности автосервис приносит прибыль и является рентабельным, а так же коэффициент вариации, получившийся равным 9%, говорит о низкой степени риска реализации проекта.
Чтобы улучшить показатели производственно–хозяйственной деятельности необходимо провести ряд организационно – технических мероприятий. Таких как снижения затрат предприятия без уменьшения объёма предоставляемых услуг.
Эффективная работа автосервиса зависит от многих технико-эксплуатационных показателей. Улучшение каждого из этих показателей значительно, но по-разному воздействуют на снижение себестоимости услуг автосервиса.
Снижение затрат автосервиса, использование новейшего оборудования и квалифицированный труд, а также рациональное использование производственно-технической базы позволит получить максимально возможный доход.