Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экономика.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
681.98 Кб
Скачать
  1. Оценка степени риска

Риск, в предпринимательской деятельности - это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие не осуществится.

В курсовой работе для количественной оценки предпринимательского риска, воспользуемся следующим алгоритмом:

  1. установим три возможных варианта реализации оказанных услуг по техническому обслуживанию и ремонту (исходя из коэффициентов загрузки мощности рис. 1):

  • пессимистический;

  • реальный;

  • оптимистический;

  1. присвоим значения вероятностей осуществления каждого из вариантов реализации – Рп, Рр, Ро соответственно;

  2. определим среднее значение объемов реализации по трем вариантам (Qср), дисперсию (σ2), среднеквадратическое отклонение (σ), коэффициент вариации (V);

  3. определим степень риска по величине коэффициента вариации:

  • от 0 до 10% - степень риска низкая;

  • от 10 до 25% - степень риска умеренная;

  • свыше 25%

Таблица 11.1

Варианты осуществления проекта

Статья дохода

Пессимистический

Реальный

Оптимистический

Доход от сервиса, руб. в год

18347844,1

23327973,3

23590085,3

Кз

0,7

0,89

0,9

Таблица 11.2

Оценка риска реализации проекта для автосервиса

Прогноз доходов

Qi руб.

Pi

PiQi

(Qi - Qср)

(Qi - Qср)2Pi

Пессимистический

18347844

0,1000

1834784

-3407457

1161076162653

Реальный

23327973

0,7000

16329581

1572672

1731308834252

Оптимистический

23590085

0,2000

4718017

1834784

673286768876

Qср

21755301

Дисперсия (Qi - Qср)2Pi

3565671765782

Среднеквадратическое отклонение σ

1888299

Коэффициент вариации (σ/Qср*100%)

9

Так как коэффициент вариации равен 9%, то степень риска низкая.

Заключение

В данном проекте были рассчитаны основные показатели работы автосервиса: доходы, прибыль, затраты, рентабельность предприятия и услуг, сроки окупаемости, а так же оценена степень риска реализации данного проекта. В результате производственно – хозяйственной деятельности автосервис приносит прибыль и является рентабельным, а так же коэффициент вариации, получившийся равным 9%, говорит о низкой степени риска реализации проекта.

Чтобы улучшить показатели производственно–хозяйственной деятельности необходимо провести ряд организационно – технических мероприятий. Таких как снижения затрат предприятия без уменьшения объёма предоставляемых услуг.

Эффективная работа автосервиса зависит от многих технико-эксплуатационных показателей. Улучшение каждого из этих показателей значительно, но по-разному воздействуют на снижение себестоимости услуг автосервиса.

Снижение затрат автосервиса, использование новейшего оборудования и квалифицированный труд, а также рациональное использование производственно-технической базы позволит получить максимально возможный доход.