- •Содержание
- •1.Название организации, вид деятельности
- •2.Ресурсная модель организации. Целевой ресурс. Сильные и слабые стороны. Предложения к усилению слабых сторон.
- •3.Миссия организации
- •4.Разработайте дерево целей Вашей фирмы с временным диапазоном не менее года
- •5.Приведите примеры компромиссных группировок, несовпадающих целей.
- •6 Разработайте swot-анализ вашей фирмы.
- •7.Приведите портфель Вашей фирмы (матрица бкг)
- •8.Разработайте организационную структуру Вашей фирмы
- •9.Применение пирамиды позиционирования и сегментирования
- •10.Приведите примеры применения мотивации в управлении вашей фирмы
6 Разработайте swot-анализ вашей фирмы.
В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.
В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. (таблица 5).
SWOTанализ деятельности ОАО «НоваЯ мебель»
Таблица 5
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
|
ВОЗМОЖНОСТИ
|
УГРОЗЫ
|