Тема 19 Оперативное управление основным производством и диспетчирование производства

Тема 20 Характеристика задач оперативного планирования на предприятиях с серийным типом производства

Планирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении денежных средств, потребных трудовых и материальных ресурсов, необходимых для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов.

Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и кончая: выпуском опытных партий изделий или первых промышленных серий в производстве. Наличие такого комплексного плана подготовки производства позволяет обеспечивать организованное и своевременное проведение работ по созданию новых видов продукции.

Основные задачи планирования подготовки производства:

• взаимная увязка всех работ по созданию новой техники;

• установление рациональной последовательности этих работ;

• определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в заданные сроки;

• достижение наилучшего использования материальных, трудовых денежных ресурсов, выделенных предприятием для выполнения предусмотренных планом работ.

Планы подготовки производства подразделяются на перспективные, разрабатываемые на длительные периоды времени; текущие – планы на год и квартал; оперативные, являющиеся рабочими планами подготовки производства.

Одной из основных форм плана подготовки производства новых изделий является календарный план-график, разрабатываемый по каждой исследовательской или опытно-конструкторской теме, по каждому виду продукции, создание и освоение которой предусмотрено планом предприятия или объединения. Он составляется по этапам и видам работ на весь период подготовки производства.

График обеспечивает правильное распределение общего объема работ по календарным периодам, определение целесообразной последовательности выполнения различных этапов и работ, равномерную загрузку подразделений. В графике перечисляются этапы и комплексы работ, указываются исполнители (службы, отделы, цехи, лаборатории), приводится объем работ по каждому этапу, сроки их выполнения. Такой документ получил название комплексного плана-графика.

Продолжительность работ, указанных в графике, определяется с использованием нормативов трудоемкости и длительности циклов подготовки производства.

При составлении комплексного плана-графика необходимо стремиться к максимальному совмещению отдельных этапов и работ, что позволяет сохранить общую продолжительность подготовки производства. Очередность выполнения тех или иных работ и возможности их совмещения устанавливаются руководителем работ и исполнителями на основе анализа содержания процессов подготовки производства и логики самой разработки.

Проект комплексного плана-графика разрабатывается рабочей группой при руководителе работы, согласовывается со всеми исполнителями, обсуждается на технико-экономическом совете предприятия и утверждается генеральным директором или его заместителем.

Однако комплексного плана-графика недостаточно для определения характера выполняемых работ подразделениями и разработчиками, занятыми созданием новой техники. Поэтому на его основе разрабатываются оперативные рабочие планы подготовки производства по видам работ и исполнителям, которые раскрывают общий комплекс работ. Так, при освоении серийного производства новых электродвигателей составляются графики разработки технологической документации на изготовление технологической оснастки, разработки и изготовления специального технологического оборудования, разработки и согласования технико-экономического обоснования разработки и на строительство и реконструкцию предприятия, и т.п.

Важной задачей планирования является распределение объема работ, закрепленных за тем или иным подразделением, между непосредственными исполнителями-конструкторами, технологами, экономистами и т.д. Для этого составляются детальные объемно-календарные графики, включающие работы, порученные каждой группе исполнителей, с указанием сроков их выполнения.

Разработка планов-графиков и контроль за их выполнением осуществляются работниками специальной службы подготовки производства, а при ее отсутствии – производственно-диспетчерским отделом предприятия. В функции этих подразделений входят: разработка планов-графиков, доведение их до подразделений-исполнителей, получение информации о ходе выполнения планов и ее анализ, разработка мероприятий по устранению возникающих отклонений от плана, подготовка информации о ходе работ и необходимых предложений для руководства предприятия.

В ходе оперативного управления подготовкой производства достигнутые результаты сопоставляются с плановыми заданиями, намечаются и реализуются мероприятия по устранению отклонений.

Для организации подготовки производства новых видов продукции требуются определенные денежные средства, размер которых устанавливается в процессе планирования подготовки производства. На этом этапе определяются трудоемкость работ, сметная стоимость, в том числе по статьям затрат. Для определения объема работ и затрат на подготовку производства и освоение новых видов продукции составляются сметы затрат по каждому типу осваиваемых изделий. В смету затрат включаются плановые затраты по всем видам работ, осуществляемых в период подготовки производства. Расчет ведется по каждой работе.

4. Электронное учебно-методическое обеспечение дисциплины

- Электронные учебные курсы по темам дисциплины на дисках;

- Вопросы для самоконтроля на дисках;

- Контрольные тестовые задания на дисках;

- Учебно-практическое пособие на дисках.

- Электронный учебник для дистанционного обучения.

5. Материалы, устанавливающие содержание и порядок проведения

текущего и промежуточного контроля знаний

Экзаменационные вопросы

1. Предприятие, его характерные признаки и цель функционирования.

2. Показатели состояния и движения основных производственных фондов.

3. Порядок формирования цены предприятия.

4. Виды оценок основных фондов.

5. Производственная и организационная структура предприятия.

6. Основные производственные фонды, их сущность, структура и назначение.

7. Формирование и распределение прибыли предприятия.

8. Классификация затрат по экономическим элементам.

9. Сущность и виды амортизации, ее назначение, методы определения.

10. Виды цен, их экономический смысл, и факторы, влияющие на уровень цен.

11. Понятие трудовых ресурсов. Структура кадров предприятия.

12. Показатели использования основных производственных фондов.

13. Повременная и сдельная формы оплаты труда и их разновидности.

14. Сущность себестоимости, ее виды и экономическое значение. Классификация затрат, образующих себестоимость продукции.

15. Тарифная система оплаты труда на предприятии.

16. Понятие и виды капитального строительства, и источники его осуществления.

17. Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств.

18. Определение списочного состава и среднесписочной численности работников.

19. Оценка эффективности использования оборотных средств.

20. Классификация затрат по статьям калькуляции.

21. Износ основных фондов, виды износа и основные показатели.

22. Нормирование оборотных средств: значение и порядок определения нормы и норматива оборотных средств по производственным запасам.

23. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств. Абсолютное и относительное их высвобождение.

24. Пути снижения себестоимости продукции.

25. Инвестиционная деятельность предприятий, виды и источники инвестиций.

26. Понятие экономической эффективности и показатели, характеризующие ее (коэффициент эффективности, обобщающие и частные показатели).

27. Основные показатели эффективности капитальных вложений.

28. Производительность труда и пути ее повышения.

29. Экономический смысл и виды рентабельности.

30. Организационно-правовые формы предприятий, их преимущества и недостатки.

31. Задачи организации производства на предприятии.

32. Сущность производства, его уровни. Типы развития производства, тенденции и общие проблемы производства.

33. Производственный процесс и его структура.

34. Производственная мощность предприятия и ее определение.

35. Организация производственного процесса, важнейшие требования, предъявляемые к его организации.

36. Специализация и кооперация производства и ее эффективность.

37. Концентрация и комбинирование производства. 

38. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.

39. Сущность поточного производства и его экономическая эффективность.

40. Классификация поточных линий.

41. Производственный цикл и его структура.

42. Виды движения предметов труда в процессе производства.

43. Пути и экономическое значение сокращения длительности производственного цикла.

44. Производственная структура цеха.

45. Содержание и этапы технической подготовки производства.

46. Конструкторская подготовка производства.

47. Технологическая подготовка производства. 

48. Структура аппарата ОТК и организация его труда.

49. Организация труда, ее задачи.

50. Организация рабочих мест и их обслуживание.

51. Организация нормирования труда.

52. Организация оплаты труда при повременной форме.

53. Организация оплаты труда при сдельной форме.

54. Организация инструментального хозяйства.

55. Организация ремонтного хозяйства. 

56. Сущность и эффективность системы ППР оборудования.

57. Организация энергетического хозяйства.

58. Расчет потребности в энергоресурсах.

59. Организация транспортного хозяйства.

60. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия.