Тема: стратегическое управление производственной системой.

1.Стратегический потенциал фирмы.

Производственная система – совокупность информационных объектов стратегического управления характеризующая возможности фирмы в достижении глобальной или локальной стратегической цели.

Фирма, как объект стратегического управления, представляет собой совокупность информационных объектов характеризующих состав определенным образом организованных ресурсов способных обеспечить в стратегической перспективе выполнение поставленной задачи.

Стратегический потенциал фирмы – предельные возможности фирмы решать поставленную задачу в различных условиях внешней среды.

СПФ – категории раскрывают не только предельные объемы производства той или иной продукции при наиболее полном использовании материальных ресурсов и рабочей силы, но и способность предприятия анализировать ситуацию складывающуюся во внешней среде, способность оценивать конъюнктуру рынков и факторов производства, адаптироваться к изменениям условий внешней среды за счет постоянного наблюдения за изменением потребностей и спроса на товары и услуги, приспособление производственного аппарата к наиболее эффективному выполнению своих функций.

Элементы стратегического потенциала.

Определяются ресурсы как возможности достижения цели, необходимо понимание возможности как средство, условие, обстоятельство необходимое для осуществления чего-нибудь. Являются ли эти условия одинаковыми для элементов производственных систем, технических, технологических, пространственных. Постановка этих вопросов обуславливается действием 2-х закономерностей систем: коммуникативности и эквифинальности. Следствием первой является влияние условий внешней среды на выбор цели и средств их достижения. Следствием второй является собственное влияние условий внутренней среды на предельные возможности производственной системы.

Условия которыми должна располагать производственная система чтобы отвечать на изменения внешней среды:

*способность производственной системы (ПС) к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами.

*способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей.

*способность к анализу экономической конъюнктуры рынков.

*способность к выдвижению конкурентоспособных идей.

*способность к обеспечению независимости от изменения конъюнктуры.

К условиям позволяющим постоянно совершенствовать потенциал можно отнести :

- внутренняя гибкость производственной системы из-за оснащения производственного процесса универсальным оборудованием.

- за счет использования новой технологии.

- за счет формирования кадров потенциала.

- за счет уровня комплектации товаров и услуг.

- за счет выпуска товаров соответствующих объемов.

- за счет инвестиционных возможностей.

Стратегические ресурсы фирмы:

1)технические (наличие компьютерного центра, позволяет накапливать и обрабатывать в чрезвычайно короткие сроки большие объемы информации).

2)технологические – наличие методик позволяет обеспечить высокий уровень результатов производства.

3)кадровые – квалификация кадров, ее повышение за счет стажировки.

4)пространственные – наличие помещений и производственных площадей.

5)информационные – систематизация необходимой информации.

6)организационные структуры системы управления – наличие лабораторий экономического анализа.

7)финансовые.

2.Управленческие решения в экономической стратегии фирмы.

Стратегия – набор правил и приемов с помощью которых достигаются основополагающие цели и развитие той или иной системы.

Стратегия экономического управления вырабатывает правила и приемы обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей базирующиеся на заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ.

Выбор цели предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, которыми располагает предприятие. Из-за ограниченности ресурсов выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости.

Экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус фирмы стратегических целей. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких локальных стратегических целей позволяет достичь глобальные цели экономической стратегии – создание и поддержание конкурентного преимущества .

Правила и приемы экономической стратегии:

1)исследование условий конкурентного преимущества

2)исследование потенциального рынка товаров и услуг

3)формирование товарного ассортимента фирмы

4)распределение имеющихся в распоряжении фирмы и привлекаемых дополнительных ресурсов по различным направлением деятельности обеспечивающим максимальную рентабельность использования этих ресурсов

5)взаимодействие с рынками ценных бумаг

6)формирование эффективной ценовой политики

7)раннее обнаружение кризисных тенденций.

Разработка экономической стратегии представляет собой процесс формирования портфеля стратегических рыночных трансакций, то есть разнообразных соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые фирма должна осуществить в перспективе чтобы обеспечить себе устойчивое процветание.

Издержки при создании портфеля называются трансакционные.

Суть экономической стратегии состоит в:

1)выборе способов выявления стратегических целей приводящих к сокращению трансакционных издержек.

2)выборе целей требующих наименьшее количество производственных и трансакционных издержек.

3)выборе целей обеспечивающих наибольший прирост уровня конкурентоспособности.

Виды и особенности стратегического управления.

Виды:

*управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование)

*управление предвидения изменений

*управление гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач, управление в условиях стратегических неожиданностей.

Особенности:

- процесс выработки экономической стратегии заканчивается установлением общих направлений, продвижения которые должны обеспечить желаемый прирост уровня конкурентно способности предприятия.

- состоит в существенном отличии выбора реализации оперативных трансакций при выборе стратегических трансакций. В ходе формирования экономической стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении и заключении конкретного стратегического контракта.

- выражается в существенном усилении роли обратной связи при выработке экономической стратегии.

- заключается в том, что на уровне стратегического планирования в отличии от планирования на тактическом уровне трудно определить абсолютные показатели тех или иных стратегических решений.

Успешность выполнения стратегических решений зависит от того на сколько управленческие решения учитывают потенциальную степень нестабильности внешней среды, достигнутый и прогнозируемый на перспективу уровень внешней и внутренней гибкости стратегического потенциала фирмы, инвестиционные возможности фирмы.

Информация о потенциальной нестабильности внешней среды зависит от различных форс-мажорных обстоятельств. Поэтому необходимо построить мониторинг как можно большего числа сфер внешней среды. Степень неопределенности можно снизить применяя имитационные модели функционирования системы.

Для достижения внутренней гибкости фирма должна быть оснащена легко переналаживаемыми средствами технологического оснащения, располагать специалистами способными эффективно и быстро осваивать новую продукцию, иметь производственные помещения, позволяющие изготавливать разную по массо-габаритным характеристикам продукцию. СП фирмы должен позволять ей получать, анализировать и своевременно использовать полный объем информации о состоянии и возможных изменениях ситуации в макро и микро среде.

Оценка инвестиционных возможностей дает данные об источниках получения необходимых инвестиций, их величине и наиболее рациональным их распределением между элементами стратегического потенциала.

3.Основные составляющие экономической стратегии.

1) Товарная стратегия фирмы вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг. Главной задачей является увязка перспективных задач фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы. Является базой для планирования НИОКР, кадровой, инвестиционной политики.

2)Стратегия ценообразования – основой является выработка правил выбора ценовой политики, поведение фирмы в зависимости от конъюнктуры рынка, выработка приемов ценовой конкуренции, приемов мониторинга ситуации на рынках факторов производства ценных бумаг и валютных, и изменения в зависимости от этих ситуаций принципов ценообразования. Стратегия ценообразования должна определять как с помощью эффективной ценовой политики привлечь покупателей к товарам фирмы, сформировать устойчивые потребительские предпочтения, приверженность потенциальных покупателей маркетингу фирмы.

3)Стратегия взаимодействия с рынками ресурсов базируется на исследовании факторов определяющих спрос на ресурсы со стороны фирмы, тесно связаны со стратегией снижения производственных издержек.

4)Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг, заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов направленных как на инвестиции, так и на решение текущих финансовых задач, вырабатывает правила и приемы мониторинга этих рынков, постоянного слежения за динамикой конъюнктуры и выбора условий получения кредита, разновидности ценных бумаг, отвечающих целям фирмы воплощаются в портфеле ценных бумаг.

5)Стратегия снижения трансакционных издержек, заключается в выработке такого регламента осуществления процесса подготовки соглашений, контрактов, договоров, который позволял бы избегать дорогостоящих командировок, сбора, обработки ненадежной и недостоверной информации, должна вырабатывать приемы выбора предпочтительных заказчиков, формирование у потенциальных партнеров устойчивой привязанности к фирме и баз данных о потенциальных партнерах.

6)Стратегия внешне-экономической деятельности фирмы вырабатывает правила поведения на внешнем рынке, как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг, определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций с учетом действующих в стране и за ее пределами законов. При выборе стратегии экспорта выбирает рынки, определенные стратегические цели экспорта, вырабатывает тактику, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. Основу импортной стратегии составляют исследования цен и качества поставляемых товаров, сроки и качество обслуживания, определение технологического уровня импортных товаров.

7)Стратегия снижения производственных издержек является обеспечением конкурентного преимущества за счет снижения затрат, должна вырабатывать принципы регулирования процесса формирования затрат как за счет факторов производства, так и за счет анализа издержек по всей цепочке возникновения затрат.

8)Стратегия инвестиционной деятельности фирмы – стратегия формирования инвестиционного портфеля. Инвестиционная деятельность фирмы в собственную материально-техническую базу или товарно-материальные запасы, обеспечивают постоянство приращения конкурентного статуса фирмы, то есть необходимо определить наиболее предпочтительную форму воспроизводства: техническое перевооружение, модернизацию, реконструкцию. Инвестиционная деятельность тесно связана с инновациями в различные сферы технологии, организации производства, НИОКР.

9)Стратегия стимулирования персонала фирмы – разработка систем стимулирования побуждающая работников руководствоваться долговременными интересами фирмы, должна создавать мотивационное поле, повышающее заинтересованность персонала в эффективном высококачественном и своевременном удовлетворении требований рынка.

10)Стратегия предотвращения несостоятельности или банкротства фирмы – главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, сигналов, предвещающих возможность кризисных явлений и выработка мер, которые оказывали бы противодействие различают стратегию и тактику предотвращения банкротства. Тактика ориентируется на фактическое финансовое состояние фирмы в текущий период ее деятельности и оценку на этой основе вероятности наступления банкротства в ближайшем времени. Стратегия должна исходить из прогнозов возможных последствий тех или иных стратегических решений. Поэтому функцией стратегии является прогнозирование этих последствий на самых начальных этапах, должна определять методы выбора стратегических решений принимаемых в рамках товарной, ценовой, инвестиционной и других составляющих экономической стратегии.

Наибольший эффект достигается в том случае когда все составляющие экономической стратегии реализуются из одного центра, а решения принимающиеся в рамках каждой составляющей увязаны во времени и ресурсам и не противоречить друг другу. При заданном уровне стратегии ресурсов стратегия обладает определенными предельными возможностями определять глобальные и локальные цели.

Уровень стратегии ресурсов показывает предельные возможности и позволяет определять глобальные и локальные цели.