Тема: система антикризисного управления потенциалом.

1.Внутренний контроль.

Внутренний контроль – представляет собой процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области деятельности предприятия с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций приводящих его к банкротству.

В настоящее время широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, которая называется контролинг. Принципом этой концепции является оперативное сравнение основных плановых, нормативных и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений с целью воздействия на узловые факторы для нормализации деятельности.

Финансовый контролинг – представляет собой контролируемую систему обеспечивающую концентрацию контролинговых действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений обеспечивающих ее нормализацию.

Этапы построения системы финансового контролинга на предприятии:

1)определение объекта контролинга

2)определение видов и сферы контролинга

3)формирование системы приоритетов контролируемых показателей

4)разработка системы стандартов контроля

5)построение системы мониторинга показателей включаемых в финансовый контроль

6)формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений.

2.Основные функции финансового контролинга.

1) наблюдение за ходом реализации финансовых заданий установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов

2) измерение степени отклонения фактических результатов от предусмотренных

3) диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития

4) разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности в соответствии с предусмотренными целями и показателями

5) корректировка, при необходимости, отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовый контролинг не ограничивается осуществлением внутреннего контроля за финансовой деятельностью и являются эффективной координирующей системой обеспечивающей взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем на предприятии.

Виды и сферы контролинга

Виды	Сферы
Стратегический контроль	Контроль финансовой стратегии и целевых показателей
Текущий контроль	Контроль текущих финансовых планов
Оперативный контроль	Контроль бюджета

Основные этапы построения системы мониторинга контролируемых показателей:

1)построение системы информативных отчетных показателей по каждому виду финансового контролинга

2)разработка системы обобщающих аналитических показателей, отражающих фактические результаты достижения предусмотренных стандартов контроля

3)определение структуры показателей, форм контрольных отчетов исполнителей

4)определение контрольных периодов по каждому виду финансового контролинга и каждой группе контролируемых показателей

5)установление размеров отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов

6)выявление основных причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов.

Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений:

1)ничего не предпринимать (когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного критического критерия)

2)устранить отклонение – система действий предусматривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению выполнения целевых, плановых и нормативных показателей. При этом резервы рассматриваются в разрезе различных аспектов финансовой деятельности и отдельных финансовых операций. В качестве таких возможностей может быть рассмотрена целесообразность введения усиленного режима экономии, отсечение лишнего и использование систем финансовых резервов.

3)изменить систему плановых или нормативных показателей. Данная система действий предпринимается если возможности нормализации отдельных аспектов ограничены или вообще отсутствуют. В этом случае вносятся предложения по корректировке целевых стратегических нормативов, показателей текущих финансовых планов и отдельных бюджетов.