7. Международный бизнес: виды, мотивация, среда.

Международный бизнес – это предпринимательская деят-ть, преимущ сферой дейчствия которой явл-ся мировая эк-ка. Развитие МБ - объективный процесс.

Международный бизнес включает любые хозяйственные операции, которые проводятся двумя или более странами.

Цели международного предпринимательства

• Увеличение потенциального спроса

• Снижение коммерческого риска

• Продление жизненного цикла

• Снижение затрат на производство и распределение

• Повышение конкурентных преимуществ

МБ – многоуровневая система, открытая к изменяющ усл-ям.

Субъекты МБ: ТНК, ТНБ, стратегич альянсы ТНК, национ бизнес-структуры. МБ представлен прежде всего крупн корпорациями, кот явл крупнейш финансово-производ и науч-технолог объединениями)

Виды МБ:

-глобальный бизнес

-бизнес за рубежом

-иностранный бизнес

-совместное предпр-во (инвестиц сотр-во – важнейш вид МБ, пронизывает все формы МБ)

Виды МБ (связ со сферой эконом интересов их носителей –S-в МБ):

-внешнеторговый

- в м/у-народ производствен сотр-ве

- в м/у-народ науч-техн сотр-ве

-в м/у-народ инвестиц сотр-ве

Формы международного бизнеса

• Иностранные предприятия со 100 % капиталом

• Совместные предприятия

• Смешанные предприятия

• Слияния поглощения

• Перекрестное приобретение акций

• Международные контрактные соглашения на реализацию конкретного глобального проекта

Существуют три аспекта мотивации, побуждающие фирмы осуществлять международный бизнес:

1. расширение сбыта

2. приобретение ресурсов

3. диверсификация источников снабжения и сбыта

С точки зрения интенсивности взаимодействия деловой организации и её окружения можно условно выделить три группы:

• Локальная среда (внешняя микросреда) - среда прямого воздействия

• Глобальная среда - среда косвенного воздействия

• Международная среда - среда бизнеса многонациональных компаний

Локальная среда (среда прямого воздействия) - это факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации

Глобальная среда (среда косвенного воздействия) - наиболее общие силы, события и тенденции, непосредственно не связанные с операционной деятельностью организации, однако в целом, формирующие контекст бизнеса.

К ним относятся семь групп: социокультурные, технологические, торговые, экономические, экологические, политические, правовые.

Международная среда - когда компания выходит за пределы страны своего происхождения и начинает осваивать зарубежные рынки, в действие вступают факторы международного бизнеса, к которым чаще всего относят уникальные особенности культуры, экономики, государственного и иного регулирования, а также политической обстановки.

8. Стратегии международного бизнеса.

Стратегия МБ – разраб на обозримую перспективу МЭО компетент ОГВ, м/у-народ бизнес-структурами (сегодня ТНК контрол до полов мирового промышл пр-ва, 63% внеш торговли, 4/5 патентов)

I гр. Конкурентные стратегии:

А) стратегии лидерства (за счет экономии на издержках. Опир-ся на тщат контроль за пост расходами, инвестир в пр-во, тщат прораб конструкции новых товаров, пониженные сбыт и рекл изд-ки)

Б) стратегия диффер-ции. (Цель стратегии – придание товаров отличит св-в, кот важны для покупателя от предложений конкурентов)

В) стратегия спец-ции (Конц-ция на потр-тях одного сегмента пок-лей, без стремления захватить весь рынок. Риск – разрыв в ценах по отношению к неспециализированным товарам конкурентов).

II гр. Глобальные стратегии ТНК:(примен в круп диверсиф компаниях)

А) стратегия стабильности (Исп-ся крупн, доминир на рынке фирмами. Это сосредоточено на существующих напр-ях бизнеса и их подд-ка). Конкретное выражение этой стратегии – избегание наказаний за монополизацию.

Б) стратегия роста (Увел-е компании через проникновение и захват новых рынков. Виды: гориз и вертик интеграция, диверсиф-ция)

В) стратегия сокращения (примен, когда выживание фирмы наход под угрозой)

ТНК владеют исскусством использования рыночного несовершенства и способности формировать спрос на свою продукцию до начала ее пр-ва.

Для реализации своих стратегий междун корпорации исп-ют:

А) разл модели инвестирования (инвестир-е с нуля, трансплантации, стратег альянсы, междун слияния)

Б) перекрестное финансир-е (Оно особенно эффективно, когда глоб компания упорно стрем к достиж глоб рын доминир-я в течен продолжит времени)

Глоб компания может использ снижение цен для завоевания клиентов местной компании, постоян повышая долю своего рынка, поддерживая стратегич наступления прибылями, а также регулир-ть величину снижения цен.

1. Для местной компании выход – снижение издержек, обращение к прав-ву

2. Вступление местной компании в стратег альянсы с иностр фирмами, либо примен глоб стратег и выйти на ур междун конк-ции.

9. Роль ТНК в развитии международного бизнеса.(+лекция)

Международная компания (МНК), Транснациональная корпорация (ТНК) — это любая организация, которая осуществляет свою деятельность на основании заключения коммерческих сделок с отдельными лицами, частными фирмами и/или государственными организациями зарубежных стран.

Термин ТНК используется для обозначения компаний, активно вовлеченных в международный бизнес. Более точное определение можно сформулировать таким образом: ТНК — это компания, которая «осуществляет прямые зарубежные инвестиции, а также владеет предприятиями, расположенными в зарубежных странах, и контролирует процесс создания ценности на этих предприятиях».

Помимо владения иностранными активами и осуществления контроля над ними, многонациональные корпорации, как правило, покупают ресурсы и производят товары и/или услуги во многих странах, а затем продают эти товары и услуги потребителям в разные страны мира. Многонациональные корпорации координируют свою деятельность через свои штаб-квартиры ,однако они могут предоставлять своим аффилированным и дочерним компаниям, действующим на иностранных рынках, значительную свободу действий в вопросах адаптации своей деятельности к местным условиям.

Страна-резидент-экспортер		Страна-реципиент-импортер
Достоинства	Недостатки	Достоинства	Недостатки
рост прибыли инвестиций за счет перераспределения капитала внутри страны в более доходные за границей.; - увеличение экспорта товаров, оборудования, технологий, что должно стимулировать производственный процесс; стимулирование инновационного процесса.	высокая степень риска; снижение темпов отечественного производства; миграция рабочей силы; - замедление темпов экономического роста и развития страны из-за перемещения капитала за границу.	стимулирование темпов роста национальной экономики; поступление современных технологий, техники, оборудования; создание дополнительных рабочих мест; появление более сильной конкуренция внутри страны.	прибыль инвестора - часть ВВП - поступает в страну- резидента, снижая темпы экономического роста страны-реципиента; поступление не новых технических средств, технологий; опасность демпинга; сдерживание инновационного процесса; недостаточная конкурентоспособность приводит к разорению национальных товаропроизводителей.