Взаимоотношения строительных организаций с управлениями механизации

Расчёты строительно-монтажных организаций с подразделениями механизации производятся либо за комплекс выполненных механизирован­ных работ, либо за фактически отработанное время (машино-часы, машино-смены).

Расчёты за выполненный комплекс механизированных работ пред­почтительнее и эффективнее. В этом случае механизаторы осуществляют конкретный объём работ в соответствии с субподрядным договором, неся полную ответственность за качество и сроки выполнения работ. Такая фор­ма расчёта ставит деятельность управления механизации в прямую зависи­мость от состояния техники и эффективности её использования.

Если же объёмы работ, выполняемые с помощью машин, не могут быть определены или их подсчёт затруднён, в этом случае расчёты произ­водятся за фактически отработанное машинами время, учитываемое в машино-часах или машино-сменах по планово-расчётным ценам. Оплата ра­бот происходит по так называемым "услугам". Эта оплата может быть либо оплатой по счёту, либо оплатой суммы услуг, работ, выполненных генподрядной организацией своими силами.

Организация эксплуатации средств малой механизации

К средствам малой механизации относятся механизированный и электрифицированный инструмент, различные малогабаритные строитель­ные машины и приспособления. Средства малой механизации могут нахо­диться на балансе строительных организаций или в управлениях, или уча­стках малой механизации.

В составе подразделений малой механизации создаются инстру­ментально-раздаточные пункты и передвижные инструментальные мас­терские с необходимыми средствами механизированного выполнения строительно-монтажных работ.

Основные функции подразделений малой механизации:

- обеспечение строительных площадок средствами малой механи­зации применительно к технологии, условиям и характеру выполняемых

работ;

- выполнение отдельных видов работ силами участка малой меха­низации (гидроизоляция, торкретирование, сверление отверстий, проколы грунта под дорогами и т.п.);

- комплектование инструментально-раздаточных пунктов (ИРП) набором ручных машин и другими средствами малой механизации; инст­руктаж и обучение приёмам работы с ручным инструментом;

- техническое обслуживание и ремонт ручных машин, оборудова­ния и инструмента;

- контроль использования средств малой механизации и со­блюдением рабочими правил технической эксплуатации;

- рассмотрение и согласование проектов производства работ, вы­полняемых с помощью средств малой механизации.

Основные цели работы подразделений малой механизации:

- обеспечивать высокий уровень технической готовности средств малой механизации;

- внедрять передовые методы производства работ;

- изготовлять простейшие изделия, инвентарь, технологическую оснастку и приспособления, не поставляемые промышленностью.

Подразделения малой механизации должны располагать производ­ственной базой, оборудованием и транспортными средствами, с помощью которых способны производить планово-предупредительные ремонты; иметь и хранить оборотный (резервный) фонд строительных отделочных машин, инструмента и запасных частей; быть способными осуществлять перебазирование средств малой механизации.

Средства малой механизации предоставляются в лизинг строительным орга­низациям без обслуживающего персонала. Расчёты за выполненные услуги производятся по количеству отработанных машино-часов по планово-расчётным ценам за час работы.