ZZL –

• W ramach funkcji personalnej, między innymi, można wyróżnić następujące wyspecjalizowane działania:

1. Planowania zasobów pracowniczych i rekrutacja

2. Outsourcing

3. Doskonalenie pracownika i warunków pracy

4. Zwolnienia i odejścia

• Podstawowymi problemami, które znalazły się w centrum zainteresowania w modelu zasobów ludzkich są:

1. Samokontrola

2. Potrzeby przynależności, uznania, dialog, zadowolenie z pracy

3. Kreatywność, partycypacja w zarządzaniu

4. Podział pracy, produktywność, bodźce finansowe

• Koncepcja człowieka społecznego charakteryzuje się następującymi założeniami:

1. Jest motywowany dążeniem do zaspokojenia potrzeb społecznych

2. Jego postępowanie jest racjonalne

3. Sam siebie kontroluje

4. Szuka zadowolenia w nawiązywaniu kontaktów w miejscu pracy

Wyjaśnij wpływ otoczenia ekonomicznego na zarządzanie kadrami.

Przedsiębiorstwo musi podnosić poziom wydajności, jakości produkcji pracowników.

• Uwzględniając kryterium rodzaju rynku pracy, z którego pozyskujemy kandydatów możemy wyróżnić następujące rodzaje rekrutacji

1. Szeroka

2. Segmentowa

3. Wewnętrzna

4. Zewnętrzna

• Dokumenty aplikacyjne to cv, list motywacyjny, kwestionariusz

• Selekcja polega na:

1. Zainteresowaniu potencjalnych kandydatów ofertą pracy

2. Przeprowadzeniu akcji informacyjnej o wakującym stanowisku

3. Wyłonieniu najlepszego kandydata spośród chętnych do pracy

4. Na dobro pracownika

• W tradycyjnym modelu zarządzania kadrami proponowane metody miały służyć następującym celom:

1. Podwyższenia wydajności i zadowolenia pracowników

2. Radzeniem sobie z warunkami konkurencyjnego otoczenia

3. Podwyższeniu wydajności

4. Zaangażowaniu pracowników w realizację celów przedsiębiorstwa

• Cele oceniania

1. Korekcyjny - (korygowanie źle wykonywanych zadań, stabilizujący (zachęcenia do pozytywnych zachowań), rozwojowy (określenie celu, do którego należy dążyć)

2. Cele organizacyjne (zatrudnienie pracowników, przemieszczenia, planowanie działalności, szkoleniowej i karier zawodowych, przyznawania premii i nagród, karania, zwolnienia), psychospołeczne (kształtowanie postaw i zachowań dzięki tzw. feedback)

Jakie są zasady oceniania: systematyczności, powszechności, jawności, prostoty, elastyczności

• Regulamin zakładowy przewiduje 3 dni urlopu ślubu a kodeks pracy 2 – zgodny zapis - tak

• Co zaliczamy do elementów umowy o pracę

1. Rodzaj umowy

2. Określenie stron

3. Wynagrodzenie za pracę odpowiadające rodzajowi pracy ze wskazaniem składników wynagrodzenia

• Nawiązanie stosunku pracy następuje na podstawie

1. Umowa na zastępstwo

2. Umowa na czas określony

• Skutki derekrutacji

1. Oszczędności z tytułu redukcji zbędnego zatrudnienia

2. Koszty zwalniania

3. Survivior sickness(- społeczny skutek derekrutacji – dotyczą nie tylko zwolnionych ale również tych którzy zostali)

• Działania polegające na pomocy odchodzącym pracownikom to

1. Outplacment (– zwolnienia monitorowane)

2. Zwolnienia monitorowane

• Co to jest kontrakt menadżerski

- forma zatrudnienia menedżerów (tzw. umowa nienazwana, co oznacza całkowitą swobodę w kształtowaniu treści i warunków umowy w ramach uregulowań KH i KC - może być zawierany na czas nie określony i określony (zwykle nie krótszy niż 2-3 lata), - zarządzający bierze na siebie obowiązek starannego wykonywania powierzonych mu czynności, przejmuje w zarząd zarówno majątek materialny przedsiębiorstwa, jak również jego składniki niematerialne (załoga). - przedmiotem kontraktu mogą być: poprawa efektywności zarządzania, poprawa kondycji finansowej przedsiębiorstwa, restrukturyzacja, prywatyzacja. -. zarządca reprezentuje przedsiębiorstwo na zewnątrz, podejmuje strategiczne decyzje ekonomiczne oraz administruje powierzonym mu personelem otrzymywane wynagrodzenie zwykle uzależnione jest od osiąganych wyników, - menedżer odpowiada całym swoim osobistym majątkiem (stosowany jest weksel gwarancyjny w wysokości od 75- do 150- krotności przeciętnego wynagrodzenia w gospodarce). - w kontrakcie ustalane są warunki wcześniejszego jej rozwiązania za dwu- , trzymiesięcznym wynagrodzeniem, a w określonych przypadkach ze skutkiem natychmiastowym

• Co to jest praca tymczasowa

Praca tymczasowa – polega na świadczeniu pracy przez pracownika w przedsiębiorstwach, do których zostaje skierowany przez agencję pracy tymczasowej. Charakterystyczną jej cechą jest trójstronny układ: agencja – pracownik – przedsiębiorstwo (pracodawca użytkownik), co oznacza, że żadna umowa nie wiąże pracownika tymczasowego z przedsiębiorstwem na rzecz którego pracownik w rzeczywistości świadczy pracę - usługę

• Podstawowym aktem prawnym regulującym stosunki pracy jest……….. (kodeks pracy)

• Co to jest płaca godziwa

1. 66% dochodu narodowego na jednego mieszkańca

2. ok. 68% przeciętnej płacy ogólnokrajowej

• Która kariera wiąże się z największym ryzykiem utraty pracy

- amerykańska

• Szkolenia w miejscu pracy to

- on the Job, ( coaching, specjalistyczny instruktaż)

Ustalenie potrzeb szkoleniowych w przedsiębiorstwie może odbywać się w oparciu o:

1. Rozmowy przełożone przez pracowników

2. Wyniki ocen pracowniczych

3. …zwane efekty pracy

4. Bermarching

• Elastyczność nabywa firma stosując elementy elastyczne formy kształtowania

1. Czasu pracy

2. Organizacji pracy

3. Zatrudnienia

4. Zwolnienia

• Wskaż przewidziane formy rozwiązania umowy o pracę

1. Za porozumieniem stron

2. Na podstawie porozumienia stron

3. Zerwanie umowy z poważnych uzasadnionych przyczyn

• Techniki szkolenia na stanowisku pracy

1. Inaczej określona on the Job

2. I należą do nich np. instruktaż, rotacje na stanowiskach

• Przebieg kariery zawodowej wzdłuż stanowisk w strukturze hierarchicznej. Lojalność wobec firmy osiągniętej jako przesłanka awansu do osiągnięcia kariery to:

- kariera biurokratyczna

• Różnica między płacą a wynagrodzeniem:

Wynagrodzenie = płaca + korzyści pozapłacowe + korzyści pozamaterialne

Wśród celów systemu ocen pracowniczych możemy wyróżnić cele:

1. Motywacyjne

2. Relatywne

3. Absolutne

4. Administracyjne

• Czego dotyczy i dlaczego jest stosowane w ocenach pracowników kryterium osobowościowe

Kryterium osobowości - ich uwzględnienie wynika z przekonania istnieniu zależności pomiędzy predyspozycjami psychicznymi i ich dopasowaniem do określonego stanowiska pracy.

• Podstawowym dokumentem potwierdzającym to że jest się pracownikiem jest umowa o pracę

• Wskaż prawidłowe stwierdzenie dotyczące apasment

1. Polega na zleceniu na zewnątrz pewnych działań kadrowych

2. Inne określenie derekrutacji

3. Programy, które mają na celu pomoc danym pracownikom

4. Pozytywnie wpływa na wizerunek marki przedsiębiorstwa

• Urlop okolicznościowy

• dwa dni urlopu okolicznościowego w razie ślubu pracownika lub urodzenia się jego dziecka albo zgonu i pogrzebu małżonka pracownika lub jego dziecka, ojca, matki, ojczyma lub macochy,

• jeden dzień urlopu okolicznościowego w razie ślubu dziecka pracownika albo zgonu i pogrzebu jego siostry, brata, teściowej, teścia, babki, dziadka, a także innej osoby pozostającej na utrzymaniu pracownika lub pod jego bezpośrednią opieką.

• Dlaczego stosuje się płace minimalną

Płaca minimalna (najniższa) – stanowi kwotę wynagrodzenia, poniżej której nie można opłacać pracownika zatrudnionego w pełnym wymiarze czasu pracy. Stosowanie płacy minimalnej jest usankcjonowane przez Międzynarodową Organizację Pracy (Konwencja z 1928 roku).

Cele stosowania płacy minimalnej:

 wyeliminowanie wykorzystywania pracowników,

 wyeliminowanie nieuczciwej konkurencji prowadzonej przez drastyczne obniżanie płac,

 podwyższanie płac zgodnie ze wzrostem gospodarczym.

• Jedna z technik szkolenia zawodowego w przedsiębiorstwie to:

1. Assessment center

2. Coaching

3. Runklng

4. Porównywania parami

• Metoda szkolenia polegająca na przenoszeniu pracownika z jednego stanowiska mająca na celu poszerzenie jego kwalifikacji:

1. Rotacja pracowników między stanowiskami

2. Rozszerzenie stanowiska pracy

3. Gra i trening psychiczny

4. Inedylacja

5. Coaching

• Ścieżka kariery zawodowej to:

1. Ciąg arytmetyczny obliczany jako suma czasu zaangażowania poszczególnych pracowników na kolejnych stanowiskach

2. Ciąg kolejnych stanowisk, na którą powinien być przenoszony dany pracownik

3. Ciąg arytmetyczny obliczany jako różnica czasu zaangażowania poszczególnych pracowników na kolejnych stanowiskach

4. Żadna z powyższych informacji nie jest prawidłowa

• Cel psychologiczny oceniania polega na:

1. Uzasadnieniu decyzji o przemieszczaniach

2. Doskonaleniu planowania i kreowania pracą

3. Właściwym dobrze i rozmieszczeniu ludzi

4. Kształtowaniu postaw wobec pracy

5. Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

Kto może przeprowadzić ocenę pracownika

1. Kierownik do spraw personalnych

2. Współpracownicy

3. Klienci

4. Osoba oceniana (samoocena)

5. Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest poprawna ??

• Jedną z cech assessntetent center jest:

1. Łatwość stosowania

2. Niski koszt

3. Wysoki koszt

4. Stosowanie techniki on the Job

• Wskaż nieprawidłową technikę oceniania pracowników:

1. Model 360^o

2. Ranking

3. Zarządzanie przez cele

4. Port folio personalne

5. Specjalistyczny instruktaż

Dobry system ocen powinien uwzględniać:

1. Zasadę jawności

2. Zasadę powszechności

3. Zasadę systematyczności

4. Zasadę użyteczności

5. Wszelkie powyższe informacje są prawidłowe

• Kryteria behawioralne w ocenianiu

1. Obejmują cechy psychologiczne człowieka – osobowościowe

2. Obejmują wyniki pracy osiągane przez pracowników – efektywnościowe

3. Służą do oceniania zachowań pracowników

4. Obejmują ogół wiedzy i umiejętności pracownika – kwalifikacyjne

Działania mające na celu przygotowanie pracowników, w okresie zatrudnienia do wykonywania pracy i zajmowania stanowisk o większej odpowiedzialności nazywamy:

1. Awansem

2. Przemieszczaniem pracowników

3. Rozwój pracowników

4. Karierą zawodową

• Wśród techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy (off the Job) możemy wyróżnić:

1. Seminaria

2. Rotacja na stanowiskach

3. Treningi

4. Mentoring

Programy outplacementowe:

1. Są podejmowane z przyczyn marketingowych

2. To inaczej organizowanie zwolnień pracowników

3. Polegają na pomocy udzielanej pracownikom odchodzącym z organizacji

4. Służą łagodzeniu skutków zwolnień

• Jakie są zadania ZOZ

Zakładowa organizacja związkowa ma prawo do: wspólnego ustalania z pracodawcą zasad wykorzystania ośrodków z ZFŒS, ustalanie systemów wynagradzania, regulaminu pracy, rozkładu czasu pracy, planu urlopów, opiniowania niektórych decyzji kadrowych (zwolnienia).

• Ocena pracownika pod względem posiadanej wiedzy i umiejętności, to ocena wg kryterium:

1. Osobowościowego

2. Efektywnościowego

3. Behawioralnego

4. Kwalifikacyjnego

• Do pozytywnych skutków de rekrutacji należy zaliczyć:

1. Tworzy warunki do wprowadzenia pozytywnych zmian w przedsiębiorstwie (nowe metody organizacji pracy, zmiany w systemach wynagrodzenia)

2. Sovivor sickness

3. Skutki społeczne

4. Oszczędności wynikające z ograniczenia liczby zatrudnionych i zmniejszenia kosztów administracji

• Umowa o pracę powinna zawierać między innymi:

1. Podpis pracownika

2. Określenie stron umowy

3. Wynagrodzenie

4. Zależność służbową (stanowisko przełożonego

Określenie potrzeb szkoleniowych może być dokonywane w oparciu o BENCHMARKONG (porównywanie z najlepszym co pozwala określić standardy szkoleniowe w firmach o zbliżonym profilu działalności (stan szkoleń i efekty).

Metody identyfikacji potrzeb szkoleniowych: analiza dokumentów, obserwacja, badania ankietowe, wywiad

Odpowiedzi na czerwone są poprawne!!!!

1. W ramach funkcji personalnej m. in. można wyróżnić następujące wyspecjalizowane działania;

• Planowanie zasobów pracowniczych i rekrutacja

• Outsourcing

• Doskonalenie pracownika i warunków pracy

• Zwalnianie i odejścia

2. Podstawowymi problemami które znalazły się w centrum zainteresowania w modelu zasobów ludzkich są;

• Samokontrola

• Potrzeby przynależności, uznania, dialog, zadowolenie z pracy

• Kreatywność, partycypacja w zarządzaniu

• Podział pracy, produktywność, bodźce finansowe

3. Koncepcja człowieka społecznego charakteryzuje się następującymi założeniami;

• Jest motywowana dążeniem do zaspokajania potrzeb społecznych

• Jego postępowanie jest racjonalne

• Sam siebie kontroluje

• Szuka zadowolenia w nawiązywaniu kontaktów w miejscu pracy

4. Wyjaśnij wpływ otoczenia ekonomicznego na zarządzanie kadrami;

5. Uwzględniając kryterium rodzaju rynku pracy z którego pozyskujemy kandydatów możemy wyróżnić następujące rodzaje rekrutacji;

• Szeroka

• Segmentowa

• Wnętrzna

• Zewnętrzna

6. Dokumenty aplikacyjne to; CV, list motywacyjny, kwestionariusz

7. Selekcja polega na;

• Zainteresowaniu potencjalnych kandydatów ofertą pracy

• Przeprowadzeniu akcji informacyjnej o wakującym stanowisku

• Wyłonieniu najlepszego kandydata spośród chętnych do pracy

• Na doborze pracownika

8. W tradycyjnym modelu zarządzania kadrami proponowane metody miały służyć następującym celom;

• Podwyższeniu wydajności i zadowolenia pracowników

• Radzeniem sobie z warunkami konkurencyjnego otoczenia

• Podwyższeniu wydajności

• Zaangażowaniu pracowników w realizacje celów przedsiębiorstwa

9. Do czynników wewnętrznych oddziałujących na treść formułowanych zadań podstawowe procesy jak i stosowane techniki w zakresie zarządzania kadrami należy;

• Strategia organizacji

• Kwalifikacje, umiejętności jak i upodobania zatrudnionych pracowników

• Systemy wartości charakterystyczne dla danego społeczeństwa

• Stopień zaspokajania potrzeb pracowników przedsiębiorstwa

10. W ewolucji zarządzania kadrami można wyróżnić następujące trendy rozwojowe

• Ekonomizacji

• Humanizacji

• Unifikacji

• przedsiębiorczość

11. W przypadku rekrutacji segmentowej potencjalnych pracowników poszukuje się poprzez

• Ogłoszenie w prasie o zasięgu regionalnym

• Ogłoszenie w czasopismach specjalistycznych

• Ogłoszenie w czasopiśmie zakładowym

• Informacje zamieszczoną w internecie

12. Opis stanowiska pracy

• Jest jednym z instrumentów selekcji

• Określa obowiązki i zakres odpowiedzialności na danym stanowisku pracy

• Określa wymagania fizyczne i kwalifikacyjne danego stanowiska pracy

• Polega na gromadzeniu informacji o pracy na danym stanowisku pracy

13. Przyporządkuj odpowiednie osiągnięcia z nazwiskami ich autorów

• Teoria Y MC GREGOR

• Autor terminu zarządzanie zasobami ludzkimi MILES

• Praktyczne zastosowanie patermalizmu w zarządzaniu FORD

14. Zarządzanie zasobami ludzkimi w ujęciu M. Armstronga to strategiczne podejście do doboru, wynagradzania i rozwoju pracowników, które: musi być adekwatne do specyfiki firmy – jej celów, technologii, metod pracy, dynamiki wzrostu, charakterystyki ludzi i stosunków przemysłowych (tzn. siły związków zawodowych), powinno wynikać ze strategii firmy, musi być zgodne z istniejącą kulturą organizacyjną danej firmy.

15. Pozyskiwanie pracowników to proces na który składają się następujące działania

• Adaptacji pracowników

• Selekcja

• Wprowadzenie do pracy

• rekrutacja

16. Zamierzenie to stan lub rezultat działania przedsiębiorstwa określony

• Przedmiotowo

• Podmiotowo

• Przestrzennie

• czasowo

17. Segmentami makrootoczenia są

• Otoczenie ekonomiczne

• Otoczenie technologiczne

• Otoczenie konkurencyjne

• Otoczenie prawne

18. Spółki w których dominują więzi osobowe to

• Jawna

• Cywilna

• Akcyjna

• komandytowa

19. Statut przedsiębiorstwa państwowego zatwierdza

• Rada pracownicza

• Ogólne zebranie pracowników

• Dyrektor

• Organ założycielski

• Na necie znalazłam że zatwierdza to wojewoda w porozumieniu z ministrem

20. Siatka kierownicza wg Blake’a i Mouton’a na nastepujących założeniach

• Nastawienie na otoczenie

• Nastawienie na zadania

• Nastawienie na ludzi

21. Zrzeszanie kilku przedsiębiorstw tej samej branży to

• Kartel

• Syndykat

• Wspólnota interesów

22. Najmocniejsza integracja przedsiębiorstw to

• Trust

• Syndykat

• kartel

23. Decydowanie

• Ma charakter świadomy i nielosowy

• Jest wyborem

• Dotyczy rozwiązywania problemów

• Dotyczy przyszłości

24. Trójpozycyjny plan awansów opracował

• F.I.L. Gilberthowie

• E. Mayo

• W. Taylor i H. Grantt

• K. Adamiecki

25. Co ma struktura funkcjonalna opracowana przez Taylor’a wspólnego z 14 zasadami Fayol’a

• Hierarchia, autorytet

• Jedność kierowania

• Jedność rozkazodawstwa

• inicjatywę

26. Dwuczynnikowa teoria Herzberga bada

• Cechy stanowiska

• Indywidualne cechy pracowników

• Cechy sytuacji roboczej

27. Model ZZL

• Tradycyjny

• Funkcjonalny

• Dywizjonalny

• zintegrowany

28. Typy władzy wg Webera

• Charyzmatyczna

• Tradycyjna

• Biurokratyczna

• Racjonalna (legalna)

PYTANIA ZE ZDJĘĆ

1. Budowa systemu motywacyjnego w oparciu o potrzeby społeczne zaleca

• Zarządzanie potencjałem społecznym

• Szkoła stosunków międzyludzkich

• Paternalizm

• Model tradycyjny

2. Do celów sprawnościowych zarządzania kadrami należy zaliczyć

• Uzyskanie przez przedsiębiorstwa określonej pozycji na rynku

• Pozyskanie kadr o pożądanej liczności

• Wypracowanie zdolności do rozwoju i adaptacji do istniejących warunków

• Uzyskanie przez pracownika nowych umiejętności

3. W jakiej umowie stosowanej przy zatrudnieniu można określić warunki uwzględniając oczekiwane efekty pracy

• Umowa zlecenie

• Umowa o dzieło

• Kontrakt menadżerski

• Umowa o zlecenie

4. Wymień Wszystkie rodzaje umów o pracę umowa o dzieło, umowa zlecenie w tym umowa agencyjna, umowa z pracownikiem tymczasowym, umowa na czas nieokreślony, umowa o pracę na czas wykonywania określonej pracy, umowa o prace Naczas określony, umowa o pracę na okres próbny

5. Który z podanych danych pracodawca może zażądać od kandydata do pracy

• Imię i nazwisko; data urodzenia, imiona rodziców, Data urodzenia, Miejsce zamieszkania, Adres do korespondencji

• Planów dotyczących rodziny i dzieci

• Wykształcenie, przebieg dotychczasowego zatrudnienia, nr pesel

• Poglądów politycznych

6. Pracodawca użytkownik to;

• Podmiot korzystający outsourcingu

• Firma w której pracują pracownicy tymczasowi

• Pracodawca pracownika tymczasowego

• To inaczej agencja pracy tymczasowej

7. Wyjaśnij skróty

• PIP- Państwowa Inspekcja Pracy

• ZOZ – Zakład Opieki Zdrowotnej

• MPIPS - Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej

8. Przyporządkuj nazwiska (Mayo, Adams, Maslow, Milles) do odpowiednich teorii

• Zarządzanie zasobami ludzkimi Maslow

• Teoria sprawiedliwego wynagrodzenia Adams

• Szkoła stosunków międzyludzkich Mayo

• Koncepcja człowieka samorealizującego się Milles

9. Zaproponuj procedurę rekrutacji na stanowisko dyrektora finansowego

1. Ogłaszamy konkurs na stanowisko dyrektora finansowego(w ogłoszeniu zawarte są Wszystkie informacje jakie musi spełniać kandydat)

2. Przeprowadzamy rekrutacje (wewnętrzną ,zewnętrzną)

3. Wstępna selekcja kandydatów – analiza dokumentów aplikacyjnych pod względem formalnym. Na dokumenty aplikacyjne składają się CV, list motywacyjny, życiorys, kwestionariusz personalny, kserokopie świadectw pracy; kserokopie świadectw potwierdzających wykształcenie

4. Ogłoszenie listy kandydatów, którzy spełniają wymagania formalne

5. Selekcja końcowa kandydatów:

• test kwalifikacyjny;

• rozmowa kwalifikacyjna

6. Podjęcie decyzji o zatrudnieniu.

7. Ogłoszenie o wynikach naboru.

10. Jakie uwarunkowania mają Twoim zdaniem największy wpływ na kondycję zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie w naszym regionie

• pozyskiwanie i zatrzymywanie w firmie wykwalifikowanych, zaangażowanych i dobrze umotywowanych pracowników

• podnoszenie i rozwijanie wrodzonych możliwości ludzi

• utrzymanie i polepszanie fizycznej i umysłowej kondycji pracowników

11. Opis stanowiska pracy

• Określa kompetencje kandydata do pracy

• Powinien zawierać info zależności służbowej obowiązków odpowiedzialności na danym stanowisku

• Ważną jego częścią są warunki finansowe na danym stanowisku

• Powinien być omówiony z kandydatem do pracy podczas rozmowy kwalifikacyjnej

12. Wśród uwarunkowań wewnętrznych wpływających na zarządzanie zasobami ludzki należy wymienić;

• Decyzje kierowników liniowych

• Strategie przedsiębiorstwa

• Przepisy prawa pracy

• Strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa

13. W ramach funkcji personalnej m.in. można wyodrębnić wyspecjalizowane działania;

• Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Motywowanie pracowników

• Rozwój pracowników

• Audyt personalny

14. Rynek pracodawcy sprzyja stosowaniu w przedsiębiorstwie polityki polegającej na

• Model sita

• Modelu kapitału ludzkiego

• Nie ma znaczenia

• Nie sprzyja ani modelowi sita ani modelowi kapitału ludzkiego

15. Definicja zarządzania zasobami Ludzkimi L. E. Bonne mówi o tym że; HRM można postrzegac w znaczeniu węższym i szerszym znaczeniu HRM to;

HRM w znaczeniu węższym odpowiada funkcjom i działaniom określonego departamentu (działu) w firmie, którego domeną jest dobór i szkolenie kadr.

HRM w znaczeniu szerszym dotyczy całej organizacji, co oznacza, że jeśli nawet w firmie istnieje dział kadr, to jednak całe kierownictwo firmy, począwszy od dyrektora generalnego (prezesa), a na kierownikach szczebli najniższych kończąc, zaangażowane jest w działania wykonywane w ramach HRM, obejmujące: planowanie zasobów kadrowych, dobór i selekcję pracowników, szkolenie i rozwój, ocenę wykonania, wynagradzanie

16. O CV można powiedzieć że;

• Jest to dokument stosowany w selekcji kandydatów

• Powinny się tam znaleźć następujące dane; dane osobowe i doświadczenie zawodowe

• Kończy go własnoręczny podpis

• Nie może być napisany własnoręcznie

17. Wskaż prawidłowe zadania dotyczące programów outoplacementowych

• Są podejmowane z przyczyn marketingowych

• Polegają na organizacji zwolnień pracowników

• Nie ma obowiązku prawnego lub przeprowadzenia

• Ich przeprowadzenie przeciwdziała( ogranicza) parszywa dwunastka

18. Stosunek pracy występuje jedynie wówczas jeżeli pracownik;

• Jest zarejestrowany w US i Zusie

• Osobiście i za wynagrodzeniem wykonuje pracę

• Pracuje na rzecz i pod kierownictwem pracodawcy

• Pracuje w miejscu i czasie wyznaczonym przez pracodawcę

19. Wśród etapów rozwoju kariery można wyróżnić

• Start do kariery

• Wczesna karierę

• Średnia karierę

• Późną karierę

20. Pracownik ma prawo do urlopu z tym , że

• Wymiar urlopu zależy od czasu pracy pracownika

• Nie może rezygnować z tego przywileju

• Powinien korzystać z tego przywileju zgodnie z planem urlopów

• Jeżeli pracodawca się zgodzi, może za niewykorzystany urlop otrzymać ekwiwalent

21. W Wynagrodzeniu pracowników wykorzystywane są tzw. Dochody odroczone właściwe twierdzenie odnoszące się właśnie do tego rodzaju dochodów

• są wykorzystywane w wynagrodzeniu pracowników nisko wykwalifikowanych

• są to m.in. tzw. Majątkowo- finansowe składniki wynagrodzenia

• są to akcje, opcje na akcje

• są dobrym instrumentem motywowania kadry kierowniczej

22. Metoda wydarzeń krytycznych

• Metoda analizy potencjału pracy

• Metoda oceny pracowników

• Dotyczy newralgicznych a także mocnych stron potencjału pracy

• Dotyczy sukcesów i porażek pracowników

23. Elastyczność nabywa firma stosując elastyczne formy kształtowania

• Czasu pracy

• Zwolnienia

• Zatrudnienia

• Organizacji pracy

24. Wskaż przewidziane prawem formy rozwiązania umowy o pracę

• Za porozumieniem stron

• Na podstawie porozumienia zmieniającego warunki umowy

• Zerwanie umowy z ważnych i uzasadnionych przyczyn

• Za wypowiedzeniem uzasadniając powody zwolnienia pracownika i z zachowaniem okresu wypowiedzenia

25. Jakie skutki niesie ze sobą stosowanie płacy minimalnej ( w aspekcie makroekonomicznym)

26. Podstawowe funkcje płacy to;

• Stabilizująca

• Przychodowa

• Motywacyjna

• Kosztowa

27. techniki szkolenia na stanowisku pracy

• inaczej określone są mianem on the Job

• kształcą umiejętności i zachowania pracowników związane z pracą

• należą do nich gra ról, grupowe formy pracy, seminaria

• należą do nich coatching, instruktarz, rotacja na stanowiskach

28. Przebieg kariery zawodowej wzdłuż stanowisk w strukturze hierarchicznej lojalność wobec firmy osiągniętej jako przesłanka awansu do osiągnięcia kariery to ; japońska

29. Wyjaśnij różnice między płacą a wynagrodzeniem wynagrodzenie to zbiór składników płacowych( wpłaconych w formie gotówkowej i związanymi z treścią z wynikami pracy)i poza płacowych (stanowiących dochód pracownika otrzymany jednak niekoniecznie w formie gotówkowej). Płaca to składnik wynagrodzenia jest to łączna wypłata pieniężna i wartość świadczeń zaliczonych do wynagrodzenia wypłaconych pracownikowi w określonym czasie.

30. Wśród celów systemu ocen pracowniczych można wyróżnić cele

• Motywacyjne

• Relatywne

• Absolutne

• administracyjne