15. Виды и содержание планов.

Система внутрихоз-го план-ния предусматривает разработку:1) перспективных планов. Они подразделяются на: а) долгосрочные(5 и более лет); б) среднесрочные (от 1 до 5 лет); 2) текущих планов (на 1 год и менее или краткосрочных);3) оперативных планов (менее 1 месяца).К перспективным планам относятся:- план организационно-хоз-го устройства;- 5-летний план эк. и соц. развития. Текущие планы включают в себя: - бизнес-план (производ-но-фин.план); - годовые планы производ-ных подразд.; - хозрасчетные задания подразд. К оперативным планам относятся: - рабочие планы по периодам работ; - календарные задания по отдельным отраслям; - планы-наряды на выполнение отдельных работ; - диспетчерские планы и др.Все последующие планы разрабатываются с учетом предыдущих. Перспективный план эк. и соц. Развития: Пятилетний план состоит из 2-х частей: - 1)произв-ного плана; - 2)плана соц. развития коллектива. В 1-й части содерж след. основные разделы: а) исходные данные; б) качество с.-х.прод.; в) план развития отрасли раст-ва(состав СХУ, производство основн. видов с-х культур, использ. мелиорированных земель, использ. Защищен. грунта, использ. мин. и орг. Удобрений...); г) план развития отраслей жив-ва(прод-сть животных и птицы, расчет движ. поголовья, потребность в кормах, баланс кормов); д) энергетика (электрификация, исп. ОС); е) пр-во промышлен. прод. с.-х.; ж) капит. вложения; з) основные эк. показатели. Разделы 2-й части: а) потребность и обеспечен. кадрами; б) подготовка и повышение квалификации кадров; в) улучшение усл. труда; г) развитие соц. Инфраструктуры (жилищн. Усл., торговля и обществен. питание, бытовое обслуж., учрежд. здравоохранения, спортивные базы, благоустройство населенных пунктов; д) развитие ЛПХ. Годовой план (прогноз) эк. и соц. Развития. Работа по составлению бизнес-плана начинается с:1) анализа итогов работы в отчетном году. При этом факт. данные сравниваются с плановыми показателями, с данными прошлых лет и выявляются резервы;2) уточнить нормы выработки и обслуживания в раст-ве, жив-ве в соответствии с достигнутым уровнем механизации и условиями;3) сост. или уточн. техкарты. Если х-во переходит на нормативный метод план-ния, то нужны нормативные карточки затрат по культурам;4) проводят инвентаризацию ОС пр-ва. При этом устанавливается не только их наличие, но и состояние;5) по данным АХД отдельные показатели за последний год вносятся в бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана:1. Исходные данные план-ния (продажа продукции по видам). 2. Экономика (основные эк. показатели, затраты труда, качество с.-х. прод.).3. Землепользование. 4. Пр-во и с/с прод. раст-ва.5. Потребность в семенах.6. Баланс прод. раст-ва.7. Производственная прогр. по жив-ву.8. Энергетика.9. Пр-во и реализация промышленной прод.10. Труд и соц. развитие коллектива.11. Фин. план и т.д. Орг.-хоз-ный план состоит из 2-х частей: 1-я часть предст. Соб. перспективы развития и организацию рациональной системы развития пр-ва. Во 2-ой части отражены перспективы соц. развития пред. В первой части плана содержатся след. основные разделы:1)юрид. статус пред.; 2)хар-ка естественно-исторических и эк. условий пр-ва; 3)спец-ция, концентрация и размеры х-ва; 4)система ведения раст-ва, жив-ва, вспомогательных пр-в, подсобных пр-в и промыслов; 5)капвложения (объем и источники) и ОС пр-ва; 6)население и рабочая сила; 7)Итоговые эк. показатели (пр-во ВП, ТП в сопоставимых ценах, уровень пр-ва на 100 га с.-х.угодий, производ-ть труда, R и т.д.). Во 2-й части предметом пл-ния является сфера соц. развития пред.