
- •Девид Аакер «Создание сильных брендов»
- •1. Глава «Что такое сильный бренд?» История бренда Kodak
- •Лояльность к бренду
- •Лояльность к бренду как основа для сегментирования
- •Усиление лояльности к бренду
- •Маркетинг баз данных
- •Ассоциации с брендом
- •Цели книги
- •Создание сильных брендов: почему это сложно?
- •Создание бренда: трудновыполнимая, но необходимая задача
- •Глава 2. Идентичность бренда – краеугольный камень стратегии бренда
- •Модель планирования идентичности бренда
- •Система реализации идентичности бренда
- •Идентичность бренда – обзор
- •Сущность бренда по сравнению с рекламным слоганом
- •Глава 3. Конкретизация и уточнение идентичности бренда
- •2 Глава
- •Взаимоотношения компаний Saturn и General Motors
- •Привязка названия General Motors к бренду Saturn
- •Оценка истории создания бренда Saturn
- •Глава 3
- •Ловушки идентичности бренда
- •Ловушка имиджа бренда
- •Ловушка позиционирования бренда
- •Ловушка «стороннего наблюдателя»
- •Ловушка фиксации на свойствах товара
- •Бренд есть нечто большее, чем просто товар
- •Четыре аспекта идентичности бренда
- •Бренд как товар
- •Бренд как организация
- •Роль цены
- •Установление взаимоотношений между брендом и покупателем
- •Работа с множественными идентичностями бренда
- •Глава 4. Ассоциации с организацией. История бренда The Body Shop.
- •История брендинга в Японии.
- •Одержимость имиджем.
- •Всеобъемлющий корпоративный бренд.
- •Неизменность корпоративного бренда
- •Бренд как организация
- •Ценности и культура
- •Программы
- •Активы и навыки
- •Ассоциации с организацией и ассоциации с товаром
- •Корпоративный бренд
- •Всегда ли ассоциации с организацией должны находиться под патронажем корпоративного бренда?
- •Ассоциации, связанные с организацией
- •Ориентация на общество/местное сообщество
- •Разработайте программу
- •Воспринимаемое качество
- •Частные бренды
- •Инновации
- •Забота о клиентах
- •Роль высшего руководства компании
- •Присутствие и успех
- •Локализация / глобализация
- •Становиться локальным брендом
- •Становиться глобальным брендом
- •Как работают ассоциации с организацией
- •Развитие способности вызывать доверие
- •Когда следует использовать ассоциации с организацией
- •Ассоциации с организацией как значительное преимущество
- •5 Глава. Индивидуальность бренда.
- •Модель удовлетворения потребности в самовыражении
- •6. Реализация идентичности бренда
- •Глава 7. Бренд: стратегии развития во времени. История бренда General Electric.
- •История бренда Smirnoff.
- •Для чего нужно менять идентичность, позицию или реализацию бренда?
- •Основание 1: идентичность/реализация плохо задуманы.
- •Основание 2: идентичность/реализация устарели.
- •Основание 3: идентичность/реализация обращены к ограниченному рынку.
- •Основание 4: идентичность/реализация отстают от времени.
- •Основание 5: идентичность/реализация «выдохлись».
- •Почему (при умелом применении) лучше использовать принцип постоянства во времени? Выбор — постоянство.
- •Выгоды постоянства
- •Овладение позицией
- •Овладение опознавательным символом
- •Эффективность затрат
- •7 Глава. К системе брендов.
- •Цели создания системы брендов.
- •Иерархия брендов.
- •Понимание ролей бренда.
- •Роли побуждающего бренда.
- •Роли поддерживающего бренда.
- •Стратегии внутренней связи брендов.
- •Стратегические бренды.
- •Роли суббренда.
- •Товарные предложения.
- •Спецификация сегментов.
- •Приставки и суффиксы.
- •Брендинг выгод.
- •К стратегии брендинга
- •9 Глава.Рычаги усиления бренда
- •Глава 10.Измерение капитала бренда по товарным категориям и рынкам.
- •11 Глава.Организация процесса создания бренда.
- •10 Основных направлений создания сильного бренда.
Взаимоотношения компаний Saturn и General Motors
Следовало ли General Motors поддерживать Saturn?
В конце концов с помощью бренда Saturn компания General Motors померилась силами с корпорациями Honda, Toyota и Nissan и оказалась в выигрыше. Исследования показали, что более 70% продаж автомобилей Saturn пришлось на покупателей, которые прежде не приобретали продукцию General Motors, и большую часть клиентов, которые ранее покупали импортные автомобили.
Компания Saturn развивала свои сильные стороны. Курс компании был – поддержать победителя и идти с ним вперед.
Компания General Motors стоит перед трудным выбором. Дело в том, что Saturn долго не мог создать предпосылки для получения прибыли. Имея сравнительно низкие показатели прибыли, тяжело бороться за ресурсы и новые продукты внутри компании General Motors.
General Motors должен также принимать в расчет и Chevrolet, который долгое время позиционировался General Motors как приоритетный автомобильный бренд. После падения объема продаж Chevrolet выглядел безнадежно с точки зрения новизны своих моделей и лишился части капиталовложений General Motors, которые пошли на поддержку бренда Saturn. Управленцы Chevrolet, естественно, предполагали, что Saturn должен позаимствовать марочное имя Chevrolet. «Феномен Saturn» в этом случае не состоялся бы. Нынешний Chevrolet, который должен был бы стать здоровой конкурентоспособной маркой, особенно на рынке средних по размеру машин, бросает тень на бренд Saturn.
Также стратегией General Motors могло стать использование бренда Saturn с целью внедрения новаторского подхода в другие свои подразделения, выполнения миссии «проводника» знаний, технологий и опыта во все подразделения General Motors.
Привязка названия General Motors к бренду Saturn
General Motors как поддерживающий бренд, препятствуя установлению необходимого для успеха бренда Saturn уровня воспринимаемого качества и идентичности, может умалить достоинства Saturn. По этой причине разумно было избегать привязывание бренда Saturn к General Motors на первоначальной стадии.
Наступило время, когда Saturn сможет передать свой потенциал бренду General Motors, становясь таким образом средством оживления «родительского» бренда.
Оценка истории создания бренда Saturn
История бренда Saturn повествует о том, как скромное подразделение компании General Motors создало харизму и высокую лояльность к бренду. Основные элементы бренда Saturn были востребованы клиентами и совершенно отличались от соответствующих элементов конкурентов. Идентичность бренда Saturn была создана самой организацией благодаря ее сотрудникам, культуре, ценностям, структуре и управленческим системам. Успех бренда Saturn был достигнут не только за счет отдельных ключевых программ и продуманных действий, но, скорее, благодаря комплексному подходу к принятию решения по бренду Saturn и внедрению их в практику.
История также рассказывает не только о том, как General Motors создал сильный бренд при неблагоприятных обстоятельствах, но, как ни странно, и о том, как управлять успехом.