Продукция
База
распределения: заработная плата
производственных рабочих, руб.
Коэффициент
распределения (610 000
руб. : 1 480 000 руб.)
Распределенные
расходы коммерческого отдела, руб.
Продукт
1-1
200
000
82
432
Продукт
1-2
100
000
41
216
Продукт
1-3
80
000
32
973
Продукт
1-4
300
000
123
649
Продукт
1-5
800
000
329
730
ИТОГО:
1 480
000
0,41
610
000
Продукция
Расчет
по АВС, руб.
Расчет
методом полного поглощения
Продукт
1-1
52
500
82
432
Продукт
1-2
230
550
41
216
Продукт
1-3
238
000
32
973
Продукт
1-4
6
950
123
649
Продукт
1-5
82
000
329
730
ИТОГО:
610
000
610
000
Распределение расходов коммерческого отдела по изделиям методов Absorption costing
Сравнение результатов методов учета Absorption costing с авс
Операция
бизнес-процесса – это событие, задание
или единица работы, имеющая определенную
цель
Группа
косвенных расходов – затраты, включаемые
в себя стоимость использованных ресурсов
(затраты материалов, заработной платы,
стоимость услуг сторонней компании и
др.) В системе АВС выделяются многочисленные
группы косвенно распределяемых затрат,
относительно которых можно подыскать
драйвер затрат, отражающий
причинно-следственную связь между
затратами и объектами калькулирования.
Драйвер
затрат (носитель затрат) – база
распределения косвенных расходов на
основе идентифицированных
причинно-следственных связей (фактор,
влияющий на себестоимость операции)
Описывается
и анализируется бизнес-процесс
Выделяются
операции, по которым можно найти
причинно-следственные связи между
затратами и операциями и между операциями
и итоговыми объектами калькулирования
Выбор
адекватного драйвера затрат
-
система
распределения косвенных затрат на
основе установления причинно-следственных
связей с включением в расчеты
промежуточного объекта калькулирования
– операции.
Формирование
аналитических статей накладных затрат
– выбираются группы затрат, которые
можно учесть обособленно
Описание
бизнес-процесса и выделение операций
в качестве промежуточных объектов
калькулирования
Выбор
драйвера затрат и исчисление их величины
Калькулирование
себестоимости операций – распределение
каждой аналитической группы затрат
пропорционально соответствующему
драйверу затрат
Выбор
драйверов операций и расчет ставок
драйверов операций
Распределение
затрат по итоговым объектам калькулирования
– продукции
Характеристика системы учета Activity-based costing
Основные понятия системы Activity-based costing Алгоритм распределение накладных затрат при использовании системы ав-костинг
Преимущества и недостатки метода учета
затрат АВС
Преимущества:
Недостатки
(проблемы внедрения):
-
Более точное знание стоимости продукции
дает возможность принимать верные
стратегические и тактические решения
-
высокая трудоемкость
-
Большая ясность в отношении выполняемых
операций, за счет которой компаниям
удается выявить и сократить объем
операций, не добавляющих ценности
продукции
-
сложность расчетов
-
АВС органично дополняется реинжинирингом
бизнес-процессов
-
значительные затраты на внедрение
-
Традиционные системы расчета затрат
больше ориентированы на организационную
структуру, а не на существующий
процесс. Они не могут ответить на
вопрос: «Что нужно делать?» - так как
о процессе им ничего не известно.
Ориентированные на процессы АВС метод
дает возможность менеджерам наиболее
точно установить соответствие между
потребностями в ресурсах и доступными
мощностями
- реализация
метода АВС нередко рассматривается
как ненужная «прихоть» финансового
менеджмента, недостаточно поддерживается
оперативным руководством -
этап сбора данных об источниках данных
по операциям часто недооценивается;
процесс описания операций может
оказаться излишне детализированным,
модель иногда слишком сложна и ее
трудно поддерживать
-
АВС метод позволяет компании успешно
функционировать в условиях многоплановой
бизнес-среды, он применим во всех
типах организаций
-
для качественной реализации требуются
специальные программные средства
-
персонал не заинтересован в том, чтобы
определялась стоимость выполняемых
им операций и его загруженность -
при отсутствии отлаженной системы
управленческого учета невозможно
получить данные о затратах по требуемым
разрезам деятельности