- •Модульная структура управленческого учета
- •I. Бюджетирование и мониторинг исполнения бюджетов
- •II. Калькулирование себестоимости продуктов и процессов
- •III. Информационная поддержка нестандартных управленческих решений
- •Методы учета затрат
- •Absorption costing (система калькулирования полной себестоимости)
- •Методы расчета себестоимости по категориальному признаку
- •Механизм влияния на прибыль выбора системы калькулирования полной себестоимости или директ-костинг
- •Сравнение результатов расчета по методу «Absorption costing» и «Direct-costing» при изменении объемов производства
- •Распределение общепроизводственных расходов по видам продукции
- •Распределение общепроизводственных расходов по видам продукции: база распределения – выручка
- •Преимущества и недостатки метода учета затрат Absorption costing
- •Расчет косвенных расходов на основе авс-подхода
- •1 Шаг: Формирование аналитических статей затрат
- •2 Шаг: Выбор операций (промежуточных объектов калькулирования)
- •3 Шаг: Выбор драйвера затрат
- •5 Шаг: Расчет ставки драйверов операций
- •6 Шаг: Распределение затрат коммерческого отдела на итоговые объекты калькулирования – продукцию
- •Распределение расходов коммерческого отдела по изделиям методов Absorption costing
- •Сравнение результатов методов учета Absorption costing с авс
- •Характеристика системы учета Activity-based costing
- •Основные понятия системы Activity-based costing Алгоритм распределение накладных затрат при использовании системы ав-костинг
М
Управленческий
учетМодульная структура управленческого учета
I. Бюджетирование и мониторинг исполнения бюджетов
II. Калькулирование себестоимости продуктов и процессов
III. Информационная поддержка нестандартных управленческих решений
етод нормативных
ю
Традиционные
методы учета затрат
- калькулирование
полной себестоимости («Absorption
Costing»)
и метод директ-костинг («Direct-costing»);
- позаказный,
попередельный методы и их модификации; -
метод нормативных затрат
(«Standard-costing»;
Новейшие методы
учета затрат
-
АВ-костинг
(«Activity-based costing, ABC»);
- калькулирование
по последней операции (endpoint
costing
– в систему управления «точно в
срок»);
- калькулирование
по стадиям жизненного цикла (Life-cycle
costing);
- «тагет-костинг»
(target-costing
– калькулирование по заданным
параметрам);
- «кайзен-костинг»
(kazen-costing
– калькулирование на основе постоянного
совершенства)
Методы учета затрат
все
производственные затраты включатся в
себестоимость продукции (переменные
и постоянные)
система
калькулирования используется при
подготовке финансовой отчетности в
России и в соответствии с МСФО: все
затраты распределяются между реализованной
продукцией (отчет о прибылях и убытках)
и остатками продукции на складе (баланс)
основывается
на распределении всех затрат, включаемых
в себестоимость, по видам продукции.
Косвенные расходы распределяются
пропорционально какой-либо базе
(например, заработная плата производственных
рабочих)
Категориальный
признак: степень
поглощения себестоимостью постоянных
производственных расходов
Методы учета затрат:
Absorption
costing
(метод полного поглощения)
Direct-costing
(метод прямых, переменных затрат)
в
себестоимость включаются все
производственные затраты (прямые и
накладные, переменные и постоянные) Валовая
маржа = Доход от продажи продукции –
себестоимость проданной продукции
в
себестоимость включаются только
переменные затраты
Контрибуционная
маржа = Доход от продажи – переменные
затраты
наиболее
часто применяется на российских
предприятияхAbsorption costing (система калькулирования полной себестоимости)
Методы расчета себестоимости по категориальному признаку
Пример:
В
машиностроительной холдинговой компании
выделены в качестве центров прибыли
заводы. Руководители заводов наделены
полномочиями заключения договоров с
поставщиками и покупателями, установления
цен и др. Основной показатель для
премирования – «прибыль от продаж»
Исходные данные:
Показатель
Значение
Объем
продаж, ед.
240
Цена,
руб.
1
000
Объем
продаж, руб.
240
000
Выпуск,
ед.
300
Запасы
на начало периода, ед
0
Запасы
на конец периода, ед
60
Переменные
затраты, руб. (материалы, затраты на
оплату труда, переменные
общепроизводственные расходы) – на
единицу продукции
400
Постоянные
общепроизводственные расходы, руб.
60
000
Коммерческие
и управленческие расходы, руб.
40
000
Выдержка
из учетной политике: коммерческие и
управленческие расходы относятся к
периодическим и в полном объеме относятся
на уменьшение прибыли отчетного периода.
База
распределения постоянных общепроизводственных
расходов – объем производства.
Расчет прибыли от продаж при альтернативных
методах калькулирования при объеме
производства 300 ед.
Метод
учета затрат: Direct-costing
Метод
учета
затрат:
Absorption costing
показатель
Всего,
руб.
показатель
Всего,
руб.
Объем продаж
240 000
Объем продаж
240
000
Переменная
производственная себестоимость
выпущенной продукции
120 000
Производственная
себестоимость выпущенной продукции
180
000
Переменная
производственная себестоимость
проданной продукции
96 000
Производственная
себестоимость проданной продукции
144
000
Переменная
производственная себестоимость
запасов готовой продукции
24 000
Производственная
себестоимость запасов готовой
продукции
36
000
Контрибуционная
маржа
144 000
Валовая прибыль
96
000
Постоянные расходы:
- производственные -
коммерческие и управленческие
60 000 40 000
Коммерческие
и управленческие расходы
40
000
Прибыль
от продаж
44
000
Прибыль
от продаж
56
000
Механизм влияния на прибыль выбора системы калькулирования полной себестоимости или директ-костинг