Құқықтық компоненттері

Нормативті актілерді және заңды болжайтын құқықты жүзеге асыратын анализ басқа субъектілердің өзара қатынасының шегін анықтайтын мүмкіндік береді. Құқықты жүзеге асыруды үйрену тек қана құқықтық актілерді құраумен шектелмейді. Құқықтық жүйеде әрекет ететін құқықтық орта аспектілеріне назар аудару керек, бұл аумақта тәжірибелік заңға сай жүзеге асыру процестік жағынан күрделірек болып табылады.

Макроқоршаған ортының құқықтық компоненттерін үйренуде стратегияолық басқару құқықтық қорғалу дәрежесіне, құқықтық орта динамизміне, қоғамның құқықтық жүйе қоғамның құқыққтық жүйесі үшін жалпы бақылау деңгейіне қызығады.құқықтық нормалар міндетін ің деңгейін анықтау өте маңызды болып табылады. Бұл ұйымда ережелердің таралуына да, құқықтық нормалар бұзылған жағдайда ұйым санкциясын қолдануға мүмкіндік береді.

Политикалық компоненті

Макро қоршаған ортаның саяси құраушылары бірінші ретте мемлекет өзінің саясатында, қоғам дамуында мемлекеттік билік органдарының ойын анықтап алуды үйрену керек.

Саяси компоненттерді үйрену әртүрлі партиялық құрылымды жүргізуге ұмтылатын бағдарламаларды анықтауға арналу керек.

Макроқоршаған ортаның кілттік процесі билік үшін күрес болап табылады. Билік ақшамен қаралатын регламентациямен байланысты. Билік бір жағынан ақшаға жетуді жүзеге асырса, ал басқа жағынан мемлекеттік қажеттіліктерге ұйымда ақшаға басқаша қарайды. Бұл екі процесс фирманы функционирлеу үшін қауіп пен мүмкіндік көзі болып табылады.

Технологиялық компонент

Технологиялық компоненттің анализі өнімді дайындау технологиясының модернизациясы үшін жаңа өнімді өндіру үшін техника мен ғылым дамытатын қазіргі мүмкіндіктерді береді. Техника мен ғылымның прогресі фирма үшін үлкен қауіптен кем емес, үлкен мүмкіндіктерді алады. Көптеген ұйымдар жаңа перспекттиваларды ашатын жағдайда емес, иеленушілерді түбірлі өзгертуді жүзеге асыру үшін техникалық потенциал олар қызмет жасайтын кәсіпкерлер үшін беріледі.

Медернизациядан кешігіп , олар нарыққа өзінің үлесін жоғалтады.

Өнімді жаңартудың және оны дайындаудың ең күшті процесі технологиялық алмасу процесі болып табылады.

Компонентті үйрену жолы

Макро қоршаған ортаның әртүрлі компоненттерін үйренуде екі маыңзды екі жағдай бар. Бірінші — макроқоршаған ортаның компонеттері бір біріне қатты әсер етеді. Бір компоненттің өзгеруі макроқоршаған ортаның басқа крмпоненттерінің өзгеруіне алып келеді. Сондықтан оларды талдау және үйрену жекелей емес жүйелі түрде болу керек.

Екіншісі — әртүрлі ұйымда макроқоршаған ортаның жеке компоненттерінің әрекет деңгейі.

Жекелей, әсер ету деңгейі ұйым көлеміне, бөліктік иемденушісіне, аумақтық орналасуына байланысты болады. Үлкен ұйымдар кішілерге қарағанда макроқоршаған ортаға үлкен тәйелділікте болады деп есептеледі.

Макро қоршаған ортаны үйренуде ұйым өзіне макроқоршаған орта компонентінен қай сыртқы фактор оның қызметіне маңызды әсер ететінін анықтап алу керек.

Сыртқы ортаның бақылау жүйесі

Ұйымда макро қоршаған ортаның компонент жағдайын нәтижелі үйрену үшін сыртқы ортаның арнайы бақылау жүйесі беріледі. Бұл жүйе сыртқы фактор ұйым ыүшін маңызды жағдай үшін үемі бақылауды жүргізумен байланысты арнайы бақылауды жүргізу керек. Бақылауды жүргізу әртүрлі жолдармен жүзеге асырылуы мүмкін. Кеңінен таралған бақылау жолдары болып табылады:

• Кітаптарда, басқа ақпарат көздері, материалдар анализі

• Арнайы конференцияларға қатысу

• Ұйым әрекетінің тәжірибесіне анализ;

• Ұйым қызметкерлерінің көзқарасын білу

Макроқоршаған орта анализінің жүйесі егер жоғары басшының қолдауы болса және оны қажетті ақпаратпен қамтамасыз етіп отырса, егер ол ұйымда жоспарлаумен наты байланысты болса, ол қажетті тиімділікті береді.

Үздіксіз қоршаған ортаның анализі

Ұйымда үздіксіз қоршаған ортаны үйрену сыртқы ортаны құрайтын жағдаймен байланысты болады, ол жағдай ұйыммен үздіксіз әрекетте болады және оның одан әрі дамуына, қалыптасуына мүмкіндік береді

Сатып алушылар

Ұйымда үздіксіз қоршаған ортаның компоненті сияқты сатып алушы анализі бірінші кезекте өзінің профиль құру міндетін береді, яғни ол ұйымда жүзеге асыратын, кім сатып алатынын, қандай өнімда көп сатып алатынын, сатып алыну көлемін, потенциалды сатып алушылар ортасын қаншалықты жоғарылататынын, болашақта өнімді не күтіп тұратынын көрсетеді.

Сатып алушы профилі келесі сипаттамаға құрылады:

• Географиялық орналасу

• Демографиялық сипаттама (жасы, білімі, әрекеттер ортасы.);

• қоғамды-психологиялық сипаттама (қаоғамдағы жағдайы, жүріс тұрыс стильі, таңдауы, дағдылары);

• өнімге сатып лаушының қатынасы (ол не үшін өнімді сатып алады, ол өзі өнімді қолданушысы болып табыла ма, өнімді қалай бағалайды).

Сатып алушыны білу арқылы фирма сауда пройесінде оған қатынасы бойынша позициясы қаншалықты күшті екенін анықтап береді. Егер мысалы, сатып лаушы қажетті тауарды сататын сатушыны таңдауда шектеулі мүмкіндікке ие болса, оның саудаласудағы күші аз болып табылады. Егер қарама қарсы болса, онда саудагер сатып лаушыны ауыстыруға ұмтыладысатып алушының сауда күшін анықтайтын факторлар қатары бар.олар:

• сатып алушыдан сатушының тәуелділік деңгейімен сатышының сатып алушының тәуелділік деңгейлерінің қатынасы

• өнімге кедергі келтіретіндер

• сатып алушы үшін басқа сатушыға көшудің тұрақтылығы;

• бағада сатып алушының сезімталдығы, ол сатуды жүзеге асыратын жалпы тұрақтылыққа, оның белгілі бір маркадағы ориентациясына, тауар сапасының белгілі талаптарына, кіріс шамасына тәуелді болады.

Көрсеткішті өлшеуде кім сатып алатынына, кім төлейтініне, кім қолданатынына тәуелді болады.