2. Для разработки оптимальной системы оплаты труда необходимо произвести оценку должностей работников предприятия при помощи таблиц 7 и 8.

Таблица 7 - Направления оценки должностей работников предприятия

Направления оценки должности	Максимальное число очков	Процент от общего числа очков
1	2	3
1. Уровень ответственности	10
2. Требуемая квалификация и профессиональные навыки	10
3. Условия работы	10
4. Личностные характеристики	10
Итого	Х	100

В таблице 7 следует определить удельные веса каждого из направлений оценки должности работника – более значимым направлениям присваиваются более высокие проценты. В итоге должно получиться 100%.

В первом столбце таблицы 8 необходимо дополнить каждое из направлений максимально возможным количеством критериев оценки, после чего проставить баллы от 1 до 10 для каждой должности по каждому из критериев, то есть провести оценку каждой должности по всем критериям.

Таблица 8 - Критерии оценки рабочих мест

Должность Критерий оценки	Директор	Главный бухгалтер	Товаровед	Заведующий складом	Заведующий отделом	Продавец	Кассир	Водитель-грузчик	Уборщица	Охранник
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.Уровень ответственности: за общие результаты работы предприятия; за руководство подчиненными; за выполнение процедур; материальная ответственность и т. д.
Итого: А=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=
2. Требуемая квалификация и профессиональные навыки: образование; сложность выполняемой работы; уровень профессиональных навыков; и т. д.
Итого: А=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=
3. Условия работы: санитарно-гигиенические; напряженность труда; состояние организации труда; безопасность работы; и т. д.
Итого: А=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=
4. Личностные характеристики: состояние здоровья; внешний вид; ценностная ориентация; интеллектуальный уровень; и т. д.
Итого: А=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=	а=
Всего

Расчет показателей А (максимальная оценочная численность очков) и а (оценочная численность очков) производится по следующим формулам:

А = М*10*У,

где М – количество всех перечисленных критериев по каждому направлению;

У – удельный вес каждого направления в общем объеме (см. таблицу 7).

а = С*У,

где С – общая сумма очков для каждой должности по одному направлению.

Последняя строка таблицы 8 рассчитывается сложением всех показателей А и а в каждом столбце.

В таблице 9 производится расчет величины должностных окладов.

Сумма очков по штатному расписанию (столбец 4) вычисляется как произведение численности и оценочной численности очков (столбцы 2 и 3).

Оклад по фактическому ФОТ в месяц определяется по следующей формуле:

О = а * (ФОТ * 0,8 / 12 / СО),

где ФОТ – фонд оплаты труда за отчетный год;

СО – итог по столбцу 4 (сумма очков по штатному расписанию)

Таблица 9 - Расчет величины должностных окладов

Должность	Численность	Оценочная численность очков	Сумма очков по штатному расписанию	Оклад по фактическому ФОТ		Коэффициент сложности труда	Оклад с учетом возможностей предприятия и сложности работы	ФОТ
				месяц	год
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Директор
Главный бухгалтер
Товаровед
Заведующий складом
Заведующий отделом
Продавец
Кассир
Водитель-грузчик
Уборщица
Охранник
Итого						Х

Коэффициент сложности труда определяется по формуле:

Кс = а / СА,

где СА – сумма всех показателей максимальной оценочной численности очков.

Для того чтобы рассчитать оклад с учетом возможностей торгового предприятия и сложности работы, нужно вначале самостоятельно определить самый минимальный оклад, которым будет являться оклад с наименьшим коэффициентом сложности труда. После этого для всех остальных должностей оклад рассчитывается по следующей формуле:

О’ = O min * Кс / Кс min,

где O min – минимальный оклад, установленный самостоятельно;

Кс min – минимальный коэффициент сложности.

В последнем столбце рассчитывается месячный ФОТ.

После определения окладов по каждой должности следует определить из расчета оставшихся от ФОТ средств, а также за счет чистой прибыли или фондов накопления, сумму, направляемую на стимулирующие доплаты к окладу. Исходя из этой суммы и результатов исследования системы потребностей, полученных в первом разделе, следует разработать структуру стимулирующих доплат по каждой должности. Сделанную студентами разработку можно оформить в виде таблице 10.

Таблица 10 - Система материального стимулирования

Должность	Сумма (%) стимулирующих доплат	Обоснование выплаты	Источник выплаты
1	2	3	4
Директор
Главный бухгалтер
Товаровед
Заведующий складом
Заведующий отделом
Продавец
Кассир
Водитель-грузчик
Уборщица
Охранник
Итого

После заполнения таблицы 10 можно приступать к разработке Положения об оплате труда и Положения о премировании.