Ситуаційні завдання та задачі

Ситуаційне завдання № 1. “СТРАТЕГІЯ ІНВЕСТИЦІЙ ДЛЯ ОКРЕМИХ ВИДІВ ПРОДУКЦІЇ на ПІДПРИЄМСТВІ”

Варіант 1.

Задача 1

Розробити стратегію інвестицій для підприємства, яке виробляє чотири групи продукції, розташовані відповідно до рейтингу за двома категоріями:

• перспективний ріст ринку;

• відносна частка на ринку.

Таблиця 1

Необхідні дані:

№ п/п	Показники	Виріб 1	Виріб 2	Виріб 3	Виріб 4
1.	Обсяг ринку, тис. од.	20,0	30,0	15,0	18,0
2.	Майбутній обсяг ринку, тис. шт.	36,0	32,4	17,0	36,2
3.	Обсяг продажу, тис. шт.	1,0	11,3	-	15,0
4.	Ціна виробу, грн.	90,0	60,0	-	150,0
5.	Рентабельність продукції, %	20,0	12,0	-	30,0
6.	Трудомісткість одного виробу, год.	3,0	1,5	10,0	4,0

Таблиця 2

Шкала попиту на виріб 3

Ціна, грн..	600	550	500	450	400	350
Попит, тис.шт.	1,0	3,0	5,0	6,0	8,0	10,0

Таблиця 3

Вартість виробництва виробу 3

Виробництво товарів, тис. шт.	1,0	3,0	5,0	6,0	8,0	10,0
Сукупні постійні витрати, тис. грн.	750	750	750	750	750	750
Сукупні змінні витрати, тис. грн.	450	750	950	1110	1900	2800

Питання задачі:

1. Визначити ціну, обсяг продажу і рентабельність виробу 3.

2. Визначити по кожному виробу ріст ринку, прибуток, чисельність персоналу.

3. Побудувати “пакетну” матрицю і визначити стратегію інвестицій.

4. Які основні принципи сегментування споживчого ринку?

Методика виконання

Питання 1.

Використовуючи шкалу попиту і вартість виробництва виробу 3, визначаємо середні постійні, змінні та загальні витрати, прибуток на один виріб і сукупний прибуток.

Таблиця 4

Обсяг - продаж, тис.шт.	Середні постійні витрати, грн.	Середні змінні витрати, грн.	Середні загальні витрати, грн.	Прибуток на 1 виріб, грн.	Сукупний прибуток, тис. грн.
1,0	750	450	1200	-600	-600
3,0	250	250	500	+50	+150
5,0	150	190	340	+160	+800
6,0	125	185	310	+140	+840
8,0	95	237,5	332,5	+67,5	+540
10,0	75	280	355	-5	-50

Найбільший сукупний прибуток отриманий при обсязі продажу – 6 тис. шт. Цьому обсягу продажу відповідає ціна - 450 грн. за шт. (за шкалою попиту).

Рентабельність виробу 3 визначається за такою формулою:

РЗ =	ПР	· 100,
	С · О

де Р - рентабельність, %;

П - сукупний прибуток (тис грн.);

С – середні витрати на один виріб (грн.);

О – обсяг продаж (тис. шт.).

Питання 2.

а) Зростання ринку:

РР =	VМ - VС	· 100 %,
	VС

де Р_р – ріст ринку, %;

V_М – майбутній обсяг, тис шт.;

V_С – сучасний обсяг ринку, тис шт.

б) Частка ринку:

Д =	VП	· 100 %,
	VР

де Д - частка ринку, %;

V_П - обсяг продажу, тис шт.;

V_Р - сучасний обсяг ринку, тис шт.;

в) Визначити сукупний прибуток по кожному виробу з урахуванням рентабельності:

ПР =	Р · Ц	· Vвир ,
	Р + 100

де П_Р - сукупний прибуток, грн.;

Р - задана рентабельність вкладеного капіталу, %;

Ц - ціна виробу, грн.;

V_вир - обсяг продажу, тис шт.

г) Визначити кількість персоналу для кожного виробу:

Ч =	V · Т	,
	F

де Ч - кількість персоналу, чол.

V - обсяг продаж, тис. шт.

Т - трудомісткість виготовлення одного виробу

F- ефективний фонд часу в місяць складає – 172 гол.

Питання 3.

Побудувати “пакетну” матрицю, визначити стратегію інвестицій.

Для визначення стратегії інвестицій, прийняття рішення про розміщення капіталу необхідно визначити співвідношення груп виробів у середині підприємства. Для цього використаємо пакетну матрицю.

Мета “пакетного” менеджменту - досягти збалансованого розподілу за видами виробів.

Для цього використаємо два критерії:

- частка ринку (сильна позиція по відношенню до конкурентів);

- ріст ринку.