2 Функции и механизм инвестиционного
менеджмента
Существует две основные группы функций инвестиционного менеджмента, которые определяются комплексным содержанием рассматриваемой системы управления инвестиционной деятельностью.
Функции инвестиционного менеджмента как управляющей системы (общие). Эти функции являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т.п.
2. Функции инвестиционного менеджмента как специальной области управления предприятием. Состав этих функций определяется конкретным объектом данной управляющей системы. Теория управления рассматривает эти функции как специфические.
Элементы механизма ИМ
*рыночный механизм регулирования ИД предприятия
*государственное нормативно-правовое регулирование ИД
*система конкретных методов осуществлении я управления ИД предприятием
*внутренний механизм регулирования отдельных аспектов ИД предприятия
Тема 5 сущность инвестиционной стратегии предприятия.
1 Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия.
2 Принципы разработки инвестиционной стратегии предприятия.
3 Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности.
Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия
Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей ИД предприятия, определяемых общими задачами его развития инвестиционной идеологии, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.
Миссия предприятия
Общие стратегические цели развития
предприятия
Функциональные стратегии
операционные инвестиционные финансовые
другие
Ресурсы предприятия
Рисунок 5.1 – Иерархия взаимосвязи инвестиционной стратегии с другими
основными элементами стратегического выбора предприятия.
Иерархия такой подчиненности в общем виде представлена на рис. (4.1).
Условия, определяющие эффективность инвестиционной стратегии предприятия:
1. Интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды.
2. Предстоящий переход предприятия к новой стадии жизненного цикла.
3. Кардинальные изменения целей операционной деятельности предприятия, связанных с открывающимися новыми коммерческими возможностями.
Стратегическое управление, основанное на новых подходах к концепции управления, применяется с 70-х гг. ХХ века в странах Западной Европы и США. Новый подход заключался в том, что разработка ИС основывается на предварительном анализе достигнутого стратегического инвестиционного уровня предприятия:
Каков уровень стратегического мышления собственников, менеджеров предприятия?
Каков уровень знаний инвестиционных менеджеров о состоянии и предстоящей динамике важнейших элементов внешней инвестиционной среды?
Какими инвестиционными ресурсами располагает предприятие, каковы возможности перспективного их формирования, как обеспечена их антиинфляционная защита в процессе накопления?
Соответствует ли уровень социальной активности предприятия текущим и перспективным требованиям его развития, на сколько полно используется его инвестиционный потенциал?
Имеется ли на предприятии целостная стратегическая концепция в виде миссий общей стратегии, системы нормативов развития и т.д., в какой мере данная стратегия структурирована в разрезе отдельных хозяйственных подразделений?
Какова эффективность действующих на предприятии систем инвестиционного анализа, планирования и контроля, в какой мере они ориентированы на решение стратегических задач?
Соответствует ли структура управления ИД предприятия задачам перспективного его развития?
Каков уровень инвестиционной культуры предприятия?
Группы объектов стратегического управления:
ИД в целом.
ИД стратегической зоны хозяйствования.
ИД стратегического инвестиционного центра