Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Современные проблемы науки и производства в сфе...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.84 Mб
Скачать

В области мотивации и стимулирования кадрового состава, подготовки и переподготовки кадров

Предприятия оборонного комплекса не видят какой-либо целенаправленной государственной кадровой политики, а также политики подготовки кадров.

В частности, это проявляется в практике предприятий оборонного комплекса, связанной с подбором профессиональных кадров. В этом отношении показательно влияние на этот процесс целого комплекса социально-экономических факторов, например, влияние цены рабочей силы на рынке труда.

Так, предприятия Санкт-Петербурга через СМИ предлагают следующий средний уровень заработной платы:

- инженер-программист - 45000 руб.

- инженер-конструктор – 55000 руб.

- инженер- технолог – 35000 руб.

- инженер-проектировщик -45000 руб.

- инженер - механик 45000 руб.

Кроме высокой зарплаты многие предприятия города привлекают работников другими стимулами: 13 зарплата, дотации на питание в столовой предприятия по низким ценам, перспективой карьерного роста, подвозом на работу, ДМС (в т.ч. и стоматологическая помощь), учеба с реальными стипендиями порядка 15000-18000 руб., льготными кредитами (особенно для молодежи) и т.д.

Между тем, действующие на сегодняшний день методики ценообразования на продукцию оборонных предприятий, в частности, «Временные методические рекомендации по определению твердых цен долгосрочных контрактов по государственному оборонному заказу, заключенных Минобороны России с единственным исполнителем», не позволяют создать эффективный механизм увязки уровня оплаты труда сотрудников оборонных отраслей и реально сложившейся ценой на трудовые ресурсы в регионе.

Так, норматив определения среднемесячной заработной платы в себестоимости оборонной продукции (услуг) устанавливается, согласно методике, в размере не выше средней величины, достигнутой по отрасли в целом или региону, что не учитывает конкретную специфику экономики конкретного предприятия. Следствием является обесценивание и неконкурентоспособность заработной платы оборонных предприятий и потеря ведущих специалистов, ориентирующихся на более высокие заработки на других предприятиях и в других отраслях.

Одним из наиболее эффективных направлений преодоления этих и целого ряда других негативных тенденций осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятий оборонного комплекса является создание централизованного фонда социальной стабилизации трудовых коллективов оборонных отраслей промышленности, где необходимо предусмотреть следующие основные положения:

- организация системы морального поощрения сотрудников предприятий оборонного комплекса (проведение отраслевых, региональных, общероссийских конкурсов; гранты, государственные награды и т.п.);

- частичная компенсация санаторно-курортного лечения и отдыха;

- формирование механизма субсидирования оплаты покупки жилья наиболее перспективных сотрудников;

- создание специализированного механизма начислений дополнительных пенсий для сотрудников пенсионного возраста, отработавших свыше 30 лет в оборонных отраслях в условиях режимного предприятия, в том числе создание особого порядка начисления пенсий из централизованного фонда социальной стабилизации трудовых коллективов оборонных отраслей промышленности.