Выводы :

1. Обеспечение эффективной деятельности организации требует комплексного использования всех, прежде всего трудовых, ресурсов организации, создания соответствующей операционной системы и построения эффективной системы управления ее функционированием, как предпосылки роста производительности организации.

2. Управление трудовыми ресурсами организации является многовекторным процессом, который охватывает определение потребности организации в человеческих ресурсах, их планирование, мероприятия, по набору персонала, отбор и расстановку работников, формирования системы оплаты труда и стимулирования, профориентацию, адаптацию и учебу персонала, оценивания трудовой деятельности работников.

3. Оздоровление и динамическое развитие экономики является обязательной предпосылкой для развития гражданского общества, в котором люди видят перспективу для реализации собственной инициативы и предпринимательской деятельности, создают и преумножают национальное богатство, удовлетворяя собственную потребность, заботясь о социально незащищенных согражданах и будущих поколениях, формируя действенный механизм экономических отношений в обществе. Решение этой проблемы возможно за соблюдение стандартов качества трудовой жизни. В Украине на современном этапе качество трудовой жизни граждан значительно больше, чем в стране Запада, обеспечивается государством. В то же время заметный в этом процессе рост роли и значение предпринимательской организации. Однако недостаточным является влияние профсоюзов на качество трудовой жизни в результате их раздробленности и отсутствия опыта и рычагов влияния на работодателей.

4. Для производства товаров, услуги, организация должна иметь операционную систему, сформированную из трех подсистемы: перерабатывающей; обеспечительной; подсистема управления. В сфере производства материальной ценности (товаров) и услуги принимают стратегические решения относительно: проектирование предприятий; проектирование изделий; проектирование производственных процессов. Управление функционированием операционной системы из производства товаров и услуги охватывает планирование деятельности, управления материальными запасами, оперативное управление производственно-хозяйственными процессами.

5. Одной из основной проблемы хозяйственной деятельности есть выбор индикаторов и характеристики, которая отображает производительность производственно-хозяйственной организации. Управление производительностью предусматривает концентрацию внимания на результативности и производительности: разрабатывание относительно этого общей политики; разрабатывание стратегических планов обоснования программы производительности; разрабатывание подходов к стратегии и методам измерения, оценивания и контроля производительности.

6. Эффект менеджмента оказывается в общем результате функционирования организации, в локальных результатах деятельности системы менеджмента в целом и ее составляющей. При рыночной экономике основным результатом (эффектом) производственно-хозяйственной и управленческой деятельности является прибыль. Заданием менеджменту является оптимизация всех прибутку-утворюючих элементов.

Показатели эффективности менеджмента отображают сложность внутренних и внешних отношений и связи, существующей в управляющей системе, связи между ею и управляемой системой и внешней средой. Такая система показателей должна давать объективную оценку как эффективности процессов менеджмента в целом, так и эффективности функционирования составляющей системы менеджмента.