4. Общая характеристика бизнес – планирование

Важным направлением планирования в организации является формирование бизнес-плана. Он нужен для многих субъектов экономической деятельности.

Бизнес-план – это документ, который содержит систему мероприятий или программу действий, связанных временами и местом реализации, согласования, с целью и ресурсами и направленных на получение прибыли на принципах реализации предпринимательского проекта [КМ].

Бизнес план это в сущности финансово-экономическое обоснование целесообразности финансирования и реализации того или другого бизнес проекта. К функции бизнес – плану принадлежат: всестороннее информирование о предприятии, прежде всего о цели его деятельности, стабильности и эффективности; характеристика особенности производственного процесса на предприятии; всесторонняя характеристика товаров или услуги; обоснование прогноза развития производства и предприятия, его конкурентной позиции; комплексное исследование рынка соответствующих товаров, услуги; обоснование экономической эффективности предприятия; анализ профессионального уровня, деловой компетенции управленческого персонала.

Сегодня нет какого-то одного нормативного документа согласно которому должен быть разработан каждый бизнес – план. Анализ существующих нормативных документов и рекомендации позволяю сделать вывод, что классический бизнес-план охватывает девять разделов: вступление; характеристика продукции, робот, услуги и анализ ситуации в сфере будущей деятельности; оценка рынка сбыта и конкуренции; стратегия маркетинга; план производства; организационный план; юридический план; финансовый план.

5. Концепция управления за целью

Популярным методом управления, который может объединить возможность планирования и контроля в сложной отрасли человеческих ресурсов есть управление за целью. Сокращенно МВО – management by objectives. Кроме того, МВО – есть еще и средство мотивации, которое позволяет устранить негативное действие контроля на поведение работника. Питер Друкер первый опубликовал концепцию МВО, как метод повышения эффективности организации. МВО также изучали известные американские ученые Джордж Одиорне, Райа и Дуглас Мак Грегор. Друкер считал, что каждый руководитель в организации должен иметь четкую цель, которая обеспечивает поддержку цели руководителей, более высшего уровня. Дуглас Мак Грегор считает, что метод управления за целью необходим потому, что дает возможность оценить руководителей на основе результатов, а не личных качеств. Например, сообщение подчиненному, что он недостаточно ініциативний, не является полезной формой зворотнього связи. Это недостаточно конкретно для подчиненного с точки зрения исправления недостатков в работе. Но если подчиненного оповестят, что его производительность на 10% ниже контрольной цифры, то это дает эталон для контролирования производительности, обсудить проблему которая возникла а также то что можно сделать для повышения эффективности.

Райа описывает процесс управления за целью как последовательность таких этапов:

1. Разработка четкой, коротко сформулированной, цели;

2. Разработка реалистичных планов их достижения;

3. Систематический контроль, намерения и оценка работы и результатов;

4. Корегуючи меры для достижения запланированных результатов.

О.Е.Кузьмин, О.Г. Мельник так определяют управление за целью:» подход, согласно которому каждый работник организации имеет четкую цель, что обеспечивает достижение цели управленцев всех уровней и общей цели организации”.

96