Этап 6. Выполнение расчетов, обоснования проектной разработки.

Суть этого этапа в: определении важнейших показателей (экономических, социальных, технологических, и так далее) которые наиболее полно характеризуют избранную стратегию; в выявлении тенденции изменения стратегии; в подборе необходимой проектной меры, которая обеспечивает формирование стратегии. Это требует подготовки методической базы, квалифицированных кадров, технического обеспечения.

Этап 7. Формирование вариантов стратегии (стратегической альтернативы).

Особенность этого этапа есть в разработке возможных для организации вариантов стратегических планов; базовых или стратегии отдельной составляющей одного стратегического плана. Общая классификация стратегии организации представлена в таблице 6.2.

Таблица 6.2. Классификация стратегии.

Признаки классификации	Виды стратегии
1. По иерархию	Общая корпоративная, портфельная, деловая, функциональная
2. По функциональным признакам	Маркетинговая, финансовая, торговая, социальная, экономическая, организационных превращений
3. По срокам реализации	Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
4. По стадии экономического развития (жизненного цикла организации)	Роста, ограниченного роста, сокращения (защите, отступлению), ликвидации
5. По направлениям возможного развития организации	Интенсивного, интеграционного, диверсифікаційного развитию
6. На основании места организации в конкурентной борьбе	Лидер, претендент, на лидерство, последователь, новичок
7. По степень глобализации (охватывание рынка)	Интернационализация, сегментация, регионализация
8. По признаку наступательных действий	"Партизанская война"; опережающие удары; действия, направленные на противопоставление сильной стороне конкурентов или преимущество над ими; одновременное наступление в нескольких направлениях; захват свободного пространства

Этап 8. Выбор оптимальной стратегии.

Важнейший этап стратегического планирования. Он заключается в выборе оптимальной стратегии деятельности организации на основе оценки таких факторов: ожидаемая эффективность; уровень риска; рыночная ситуация; влияние прежней стратегии; влияние владельцев; зависимость от фактора времени; влияние внутренней и внешней среды и так далее

Оценивание стратегической альтернативы предусматривает их проверку на оптимум по таким основным критериям: степень их соответствия миссии и цели; обеспечение конкурентных преимуществ; уровень учета факторов внутренней и внешней среды; обеспечение эффективной работы предприятия.

Реализация этого этапа заключается в формировании управленческих решений о выборе оптимальной стратегии и отклонения рискованной.

Этап 9. Оценивание стратегии.

Складывается в оценке ее соответствия миссии и цели организации, а также в правильном подборе методов анализа факторов внутренней и внешней среды организации.

Стратегическое планирование определяет, что и когда хочет достичь организация. А для этого важно знать, как распознавать стратегию, то есть обеспечить эффективное оперативное (текущее) планирование.